Như chúng ta đã biết doanh nghiệp nếu muốn tồn tại, phát triển và cạnh tranh được trên thị trường thì cần phải có năng lực sản xuất ổn định. Vậy năng lực sản xuất là gì và có vai trò ra sao, mời bạn cùng LinkQ tìm hiểu ngay trong bài viết sau. Show
1. Năng lực sản xuất là gì? Năng lực sản xuất là khả năng sản xuất tối đa của một đơn vị sản xuất kinh doanh trong một khoảng thời gian nhất định trong những điều kiện nhất định. Năng lực sản xuất có thể được tính cho một phân xưởng, một công đoạn, một dây chuyền hoặc toàn bộ hệ thống sản xuất trong một nhà máy, xí nghiệp. 2. Vai trò của năng lực sản xuấtNăng lực sản xuất sản xuất quan trọng vì nhiều lý do, bao gồm: Đáp ứng nhu cầu thị trường, Tối ưu hoá sản xuất, Phân công nhân sự, Lập kế hoạch và đo lường hiệu suất, cải tiến và nâng cấp sản xuất 2.1 Đáp ứng đúng nhu cầu thị trường Nhu cầu thị trường là những chỉ số quan trọng để quyết định số lượng sản phẩm mà nhân viên của bạn nên sản xuất để bán. Đạt được công suất tương đối ngang bằng với nhu cầu thị trường cho phép bạn cung cấp cho khách hàng những sản phẩm đúng nhu cầu mà không bị chậm trễ. Vì đáp ứng nhu cầu của khách hàng là yếu tố quan trọng đối với sự thành công của doanh nghiệp, điều này có nghĩa là bạn cũng cần hiểu rõ năng lực sản xuất của nhà máy để bạn có thể thay đổi nếu cần. phù hợp. Bằng việc hiểu rõ năng lực sản xuất của doanh nghiệp với những con số cụ thể, các bạn sẽ dễ dàng cung cấp cho khách hàng những dịch vụ tốt hơn sự mong đợi. Rút ngắn thời gian sản xuất, cung cấp sản phẩm với nhanh chóng hơn sẽ giúp khách hàng tin tưởng, hài lòng hơn rất nhiều. 2.2 Tối ưu hóa sản xuấtHiểu năng lực sản xuất của bạn cũng có thể giúp bạn tối ưu hóa sản xuất và sử dụng các nguồn lực của mình một cách khôn ngoan hơn. Nếu công suất của bạn cao hơn nhiều so với nhu cầu về sản phẩm, thì nhân viên của bạn có thể không còn nhiều việc để làm và thiết bị của bạn có thể không sử dụng thường xuyên. Đo lường và tính năng lực sản xuất của bạn có thể giúp bạn tránh vượt quá nhu cầu sản phẩm và cho phép bạn tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực và thời gian của nhân viên.  2.3 Phân công công việc một cách công bằngMột lý do khác để biết năng lực sản xuất của bạn là để bạn có thể giao nhiệm vụ cho nhân viên một cách công bằng hơn, vì công việc quá nhiều hoặc quá ít đều có thể ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc. Biết được năng lực của đơn vị cho phép bạn dự đoán chính xác hơn lượng công việc mà mỗi nhân viên có thể làm trong một ngày làm việc, vì vậy bạn có thể giao cho họ những trách nhiệm phù hợp trong giới hạn sản xuất của bạn. Nhân viên cũng có thể chuẩn bị cho ngày làm việc của họ dễ dàng hơn nếu họ có sự phân công rõ ràng về công việc của mình. Ngoài ra cũng giúp kiểm soát chi phí làm việc tăng ca của nhân sự. 2. 4 Cải tiến quy trình sản xuất, gia tăng nguồn lực sản xuấtThường xuyên tính toán năng lực sản xuất của bạn và so sánh nó với nhu cầu thị trường cũng có thể giúp bạn biết khi nào cần cải tiến cơ sở sản xuất của mình. Khi năng lực sản xuất thấp hơn nhu cầu thị trường, nhân công cả thấy mệt mỏi khi phải tăng ca thường xuyên, thì đây là cơ hội gia tăng và cải tiến sản xuất. Bạn có thể gia tăng số lượng thiết bị sản xuất hoặc cân nhắc thay thế những thiết bị sản xuất tự động hoá với công suất cao hơn. Đồng thời, bạn cũng cần gia tăng các nguồn lực sản xuất liên quan khác như: Nguồn nguyên liệu, nhân công và kho bãi nhà xưởng. 2.5 Tạo kế hoạch và đo lường hiệu suấtHiểu năng lực sản xuất cũng có thể đơn giản hóa quá trình lập mục tiêu, kế hoạch cho nhóm sản xuất và nhà máy của bạn. Khi bạn biết nhân viên của mình có thể sản xuất bao nhiêu trong một khoảng thời gian nhất định, thì việc đặt ra các mốc thời gian thực tế để khuyến khích nhân viên sản xuất công việc chất lượng cao theo đúng tiến độ sẽ dễ dàng hơn. Điều này đặc biệt quan trọng khi báo cáo với quản lý cấp trên về mức năng suất và tiềm năng của cơ sở của bạn. Tính toán năng lực sản xuất tại nơi làm việc của bạn cũng có lợi cho quá trình đánh giá nhân viên của bạn vì bạn có thể tạo ra các thước đo tiêu chuẩn cho mức độ công việc mà nhân viên của bạn phải hoàn thành. Vì năng lực xác định số lượng công việc tiềm năng mà nhân viên có thể hoàn thành, bạn có thể sử dụng con số này để kiểm tra xem nhóm của bạn có thường xuyên làm việc ở mức thấp hơn hoặc cao hơn năng lực hay không. Với thông tin này, bạn có thể thực hiện các điều chỉnh về đào tạo, lịch trình làm việc và nhiệm vụ công việc của họ để tối ưu hóa quy trình làm việc và duy trì năng lực gần nhất có thể. Qua bài viết trên, chúng ta có thể thấy được vai trò của năng lực sản xuất trong một doanh nghiệp. Do đó, để nân cao năng lực sản xuất nhiều nhà lãnh đạo chọn ứng dụng phần mềm vào quản lý doanh nghiệp. Phần mềm quản lý doanh nghiệp là giải pháp giúp tự động hoá các công việc thủ công truyền thống, bên cạnh đó tối ưu chi phí thời gian và nhân lực từ đó nâng cao năng suất công việc. Năng lực sản xuất sản phẩm là gì?Năng lực sản xuất là sản lượng sản phẩm tối đa mà một công ty có thể sản xuất bằng cách sử dụng các nguồn lực sẵn có trong một khoảng thời gian nhất định. Số liệu này rất quan trọng vì nó cho biết các quyết định kinh doanh trọng yếu của nhà sản xuất trong cả ngắn hạn và dài hạn. Năng lực của doanh nghiệp bao gồm những gì?4 năng lực doanh nghiệp phải có giúp tăng khả năng cạnh tranh. 2.1. NĂNG LỰC ĐỊNH HƯỚNG.. 2.2. NĂNG LỰC TỔ CHỨC.. 2.3. NĂNG LỰC THỰC THI.. 2.4. NĂNG LỰC KẾT NỐI.. Tại sao phải tính toán năng lực sản xuất của doanh nghiệp?Đảm bảo sự cạnh tranh: Năng lực sản xuất đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Nhà quản trị cần nắm vững năng lực sản xuất của công ty để đáp ứng nhu cầu khách hàng, cạnh tranh về chất lượng, giá cả và thời gian giao hàng. Năng lực quản lý sản xuất là gì?Quản lý sản xuất là người trực tiếp lên kế hoạch sản xuất, điều phối các nguồn lực sản xuất để đảm bảo hàng hóa, dịch vụ được sản xuất đúng tiến độ, số lượng và chất lượng. Giúp doanh nghiệp đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, tránh tình trạng thiếu hụt hàng hóa, ảnh hưởng đến uy tín và doanh số của doanh nghiệp. |
