 Show Lãnh đạo không có nghĩa là bạn luôn luôn chỉ áp dụng một phong cách lãnh đạo với mọi nhân viên khác nhau, mà cần lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với trình độ của họ. Không ít người thất bại trong việc quản lý đội nhóm vì không nhận thức được điều này, họ đặt ra yêu cầu quá cao đối với nhân viên mới hoặc cho các nhân viên giỏi quá ít không gian để chủ động và sáng tạo trong công việc. Điều đó khiến cho các nhân viên cấp dưới thiếu tin tưởng người đứng đầu, hoặc vẫn phục tùng nhưng không cảm thấy thoải mái để phát huy hết năng lực. Chính vì vậy, nếu mong muốn khai thác nhiều nhất nguồn lực con người của đội nhóm hay công ty (tức là tài năng, trí tuệ, sự nhiệt tình… của người lao động) thì nhà lãnh đạo cần phải hiểu rõ về các phong cách lãnh đạo khác nhau và cách thức để áp dụng chúng trong thực tiễn quản lý nhân viên hay đội nhóm. Phong cách lãnh đạo là gì? Phong cách lãnh đạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo. Một nhà lãnh đạo giỏi là một nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo hợp lý để vừa đáp ứng được các nhu cầu khác nhau của nhân viên, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể trong hoạt động đội nhóm hay sản xuất kinh doanh. Từ năm 1939, các nghiên cứu đầu tiên về phong cách lãnh đạo đã được tiến hành bởi Kurt Lewin và cộng sự (Lewin, Lippit, White, 1939). Từ các nghiên cứu này, các nhà khoa học đã chỉ ra 3 phong cách lãnh đạo chủ chốt: Phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán Với phong cách lãnh đạo này, nhà quản lý là người nắm mọi quyền lực và ra quyết định. Họ thường giao việc và chỉ ra luôn cho các nhân viên của mình cách thực hiện những công việc đó mà không cần lắng nghe những góp ý từ nhân viên. Có nhiều ý kiến cho rằng phong cách lãnh đạo mệnh lệnh/độc đoán làm hạn chế hiệu quả làm việc và tạo ra bầu không khí căng thẳng cho đội nhóm. Tuy nhiên, phong cách này không đồng nghĩa với việc thường xuyên quát tháo, sai bảo nhân viên, và nếu áp dụng đúng trường hợp, phong cách này lại phát huy hiệu quả của nó. Phong cách mệnh lệnh có thể áp dụng tốt trong những trường hợp sau: - Giai đoạn đầu thành lập đội nhóm: Ở giai đoạn này, các thành viên trong đội nhóm còn chưa hiểu rõ về nhau, chưa rõ nhiệm vụ và phương hướng nên nhà lãnh đạo cần sử dụng phong cách độc đoán để tạo sự thống nhất về mục tiêu, cách thức làm việc và các quyết định của đội nhóm. - Đối với các nhân viên mới, còn non nớt kinh nghiệm làm việc: Các nhân viên này thường cảm thấy bỡ ngỡ với môi trường làm việc mới, chưa hiểu rõ về cách thức làm việc trong công ty. Do vậy, với tình huống này, nhà quản lý phải đóng vai trò là người giao việc và hướng dẫn cho nhân viên một cách cụ thể, chi tiết, giúp nhân viên hòa nhập tốt hơn với môi trường làm việc và các nhân viên khác. - Những tình huống phải ra quyết định trong thời gian ngắn: Trong những tình huống này, với áp lực phải ra quyết định và thời gian hạn hẹp, phong cách lãnh đạo độc đoán là cần thiết để giải quyết vấn đề. Chẳng hạn như trong một trận đánh, các tướng lĩnh thường phải ra quyết định trong gang tấc về việc tiếp tục tấn công hay rút lui của quân mình. Phong cách lãnh đạo dân chủ Nhà quản lý theo phong cách dân chủ là biết phân chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới và cho phép họ tham gia vào việc thảo luận để đưa ra các quyết định. Tuy nhiên, người quyết định chính vẫn là người lãnh đạo. Phong cách lãnh đạo dân chủ được đánh giá là phong cách mang lại hiệu quả làm việc cao nhất. Phong cách này sẽ phát huy hiệu quả trong các trường hợp sau: - Người quản lý là người đã hiểu rõ vấn đề nhưng cần thêm các ý kiến, thông tin từ cấp dưới để xử lý vấn đề đó. - Đội nhóm phải tương đối ổn định về nề nếp và nhân sự, các thành viên trong đội nhóm phải là những người đã nắm rõ công việc, nhiệm vụ và cách thức tiến hành công việc. Phong cách lãnh đạo tự do Nhà quản lý theo phong cách tự do thường chỉ giao nhiệm vụ hoặc vạch ra kế hoạch chung chứ ít tham gia trực tiếp chỉ đạo công việc. Họ giao khoán và cho phép nhân viên được đưa ra các quyết định cũng như chịu trách nhiệm về các quyết định của mình trước cấp trên. Phong cách lãnh đạo này cho phép nhân viên cấp dưới có quyền tự chủ rất cao để hoàn thành công việc và nhà quản lý có nhiều thời gian để nâng cao năng suất làm việc của mình. Tuy nhiên, cách quản lý này phải được sử dụng một cách phù hợp, nếu không có thể gây ra sự mất ổn định của đội nhóm. Các nhà quản lý có thể áp dụng phương pháp này trong những điều kiện sau: - Các nhân viên có năng lực làm việc độc lập và chuyên môn tốt, có thể đảm bảo hiệu quả công việc. - Các nhà lãnh đạo có những công cụ tốt để kiểm soát tiến độ công việc của nhân viên. Trong thực tế, mỗi nhà lãnh đạo thường có những cách riêng khi quản lý các nhân viên của mình. Tuy nhiên, mỗi phong cách lãnh đạo nói trên đều có những ưu và nhược điểm, do vậy cần phải biết phối hợp để lãnh đạo hợp lý trong từng giai đoạn, từng trường hợp. Khi lựa chọn phong cách lãnh đạo nào, các nhà quản lý cần cân nhắc dựa trên nhiều yếu tố cùng một lúc, chẳng hạn như thời gian cho phép, kiểu nhiệm vụ, mức độ áp lực công việc, trình độ nhân viên, mối quan hệ trong đội nhóm, ai là người nắm được thông tin… Tuy nhiên, các lãnh đạo giỏi là những người phối hợp và sử dụng linh hoạt cả 3 phong cách lãnh đạo nói trên một cách hợp lý trong những trường hợp cụ thể. Thu Hiền (tổng hợp) Bản quyền © 1995 - 2022 CS Media Limited Tất cả quyền được bảo lưu. Nếu bạn chọn sử dụng bất kỳ thông tin nào trên trang web này bao gồm các dịch vụ cá cược thể thao trực tuyến từ bất kỳ trang web nào có thể được giới thiệu trên trang web này, chúng tôi khuyên bạn nên kiểm tra cẩn thận luật pháp địa phương trước khi làm như vậy. Trách nhiệm duy nhất của bạn là hiểu luật pháp địa phương của bạn và tuân thủ nghiêm ngặt chúng. Cover không cung cấp bất kỳ lời khuyên hoặc hướng dẫn nào về tính hợp pháp của cá cược thể thao trực tuyến hoặc các hoạt động cờ bạc trực tuyến khác trong phạm vi quyền hạn của bạn và bạn có trách nhiệm tuân thủ các luật áp dụng cho bạn tại địa phương có liên quan của bạn. Bao gồm từ chối tất cả các trách nhiệm liên quan đến việc bạn sử dụng trang web này và sử dụng bất kỳ thông tin nào có trên đó. Vì điều kiện sử dụng trang web này, bạn đồng ý giữ chủ sở hữu của trang web này vô hại từ bất kỳ khiếu nại nào phát sinh từ việc bạn sử dụng bất kỳ dịch vụ nào trên bất kỳ trang web của bên thứ ba nào có thể được giới thiệu bởi cover.
2022 Hậu thế MLB Năm nay Tất cả các vị trí Chọn nhóm người chơi Chọn một sự chia rẽ
Ai là người lãnh đạo nhà hàng top 5 mọi thời đại?Hầu hết các nhà chạy về nhà.. Barry Bonds, 762 .. Hank Aaron, 755 .. Babe Ruth, 714 .. Albert Pujols, 700 .. Alex Rodriguez, 696 .. Willie Mays, 660 .. Ken Griffey Jr., 630 .. Jim Thome, 612 .. Ai có nhiều lần chạy tại nhà vào năm 2022?Aaron Judge dẫn đầu MLB với 62 lần chạy tại nhà trong mùa giải này ... Thẩm phán Aaron, New York Yankees: 62 .. Kyle Schwarber, Philadelphia Phillies: 46 .. Pete Alonzo, New York Mets: 40 .. Mike Trout, Thiên thần Los Angeles: 40 .. Austin Riley, Atlanta Braves: 38 .. Ai là người lãnh đạo trong nhà chạy mọi thời đại?Barry Bonds giữ kỷ lục chạy bóng chày Major League với 762. Anh ấy đã vượt qua Hank Aaron, người đã đạt 755, vào ngày 7 tháng 8 năm 2007. Những người chơi duy nhất khác đạt 700 người trở lên là Babe Ruth với 714 và Albert Pujols với 703. holds the Major League Baseball home run record with 762. He passed Hank Aaron, who hit 755, on August 7, 2007. The only other players to have hit 700 or more are Babe Ruth with 714 and Albert Pujols with 703.
Đội MLB nào có hầu hết các lần chạy tại nhà vào năm 2022?New York Yankees đã đạt được nhiều trận đấu trên sân nhà nhiều nhất trong mùa này, với 248 homers .. |
