Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything is a book by Don Tapscott and Anthony D. Williams, first published in December 2006. It explores how some companies in the early 21st century have used mass collaboration and open-source technology, such as wikis, to be successful.
Front cover of Wikinomics Publication date Dewey Decimal The term 'Wikinomics' describes the effects of extensive collaboration and user-participation and how relationships between businesses and markets has changed as a result.
According to Tapscott, the use of mass collaboration in a business environment in recent history can be seen as an extension of the trend in business to outsource: externalize formerly internal business functions to other business entities. The difference however is that instead of an organized business body brought into being specifically for a unique function, mass collaboration relies on free individual agents to come together and cooperate to improve a given operation or solve a problem. This kind of outsourcing is also referred to as crowdsourcing, to reflect this difference. This can be incentivized by a reward system, though it is not required. The book also discusses seven new models of mass collaboration, including:
The last chapter is written by viewers, and was opened for editing on February 5, 2007. Central Concepts of Wikinomics in the EnterpriseAccording to Tapscott and Williams, these four principles are the central concepts of wikinomics in the enterprise:
Coase's LawIn the chapter The Perfect Storm, the authors give an overview of the economic effects of the kind of transactions Web 2.0 permits. According to the authors, Coase's Law (see Ronald Coase) governs the expansion of a business:
However, because of the changing usage patterns of Internet technologies, the cost of transactions has dropped so significantly that the authors assert that the market is better described by an inversion of Coase's Law. That is:
Thus, the authors think that with the costs of communicating dramatically dropping, firms who do not change their current structures will perish. Companies who utilize mass collaboration will dominate their respective markets. A review of this book in the Harvard Business Review states "like its title, the book's prose can fall into breathless hype."[5] A review of this book in Choice recommends the book for "general readers and practitioners," but cautions that the authors "present an optimistic overview of successful collaborations and business ventures", "use unique terms (e.g., marketocracy, prosumption, knowledge commons)", should have given "more consideration [to] the darker sides of human motivation as well as groupthink and mass mediocrity", and "primarily draw on their own observations of businesses and trends for the ideas presented".[6] Tapscott and Williams released a followup to Wikinomics, titled Macrowikinomics: Rebooting Business and the World, on September 28, 2010.[7][8]
nhom 31Tìm hiểu wikinomicsnhom 32Mục lụcWikinomicsCơn bão hoàn hảoKẻ tiên phong đồng đẳngChợ tư duyNgười tiêu dùng chuyên nghiệpTân cư dân AlexandriaNền tảng tham giaXưởng máy toàn cầuNơi làm việc wikiNhững bộ óc cộng tácnhom 33nhom 34•Thảo luận mục tiêu đẹp đẽ và thái độ hài hòa•Khai thác kỹ năng, khéo léo và trí thông minh của con người•Hiệu quả trong công việcnhom 35•Thảo luận mục tiêu đẹp đẽ và thái độ hài hòa•Khai thác kỹ năng, khéo léo và trí thông minh của con người•Hiệu quả trong công việcnhom 36nhom 37nhom 38nhom 39Cơn bão hoàn hảonhom 310nhom 311nhom 312Sản xuất đồng đẳng là gì và hoạt động ra sao?Điều kiện của sản xuất đồng đẳng và lợi íchnhom 313S ra đ i và phát tri n c a wikipediaự ờ ể ủWikipedia cũng không hoàn h oảMô hình s n xu t trôi ch y và g n như không ả ấ ả ầt n kém. Đ nh hư ng trong tương laiố ị ớMô hình sản xuất cộng tác vẫn sinh ra rủi ronhom 314nhom 315nhom 316nhom 317Giải pháp đi tìm vấn đề◦Giải pháp đang tìm vấn đề: ý tưởng khó thực hiện và ứng dụng◦Vấn đề đang tìm giải pháp: cải thiện lợi ích công ty+ doanh nghiệp vừa và nhỏNhững vấn đề đang cần giải phápĐiều kiện và đòi hỏiTạo ra sự thông thoáng◦Tính thông thoáng nghèo nàn◦ Ý tưởng, công nghệ, thị trường và hội nhập Cty nhỏThấm nhuần văn hóa◦Là yếu tố chính thành công◦Đổi mới có tổ chức và nắm lấy cơ hội cách tânGặt hái ý tưởng từ bên ngoài◦Sử dụng Internet hiệu quả◦ Lợi dụng ý tưởng từ bên ngoài◦Thu thập sở hữu trí tuệ - Đưa R&D vào cạnh tranhnhom 318Tìm tỉ lệ đúng◦Không cần phát minh để cách tân- vẫn giữ được thành công trong thị trường◦Thêm giá trị vào hệ sinh thái◦Thêm giá trị thực cho sở hữu trí tuệTiếp cận danh mục đầu tư◦Chợ công nghệ là 1 trong nhiều công cụ◦Cách tiếp cận phong phú để khai thông nhiều phát kiến và tạo ý tưởngThách thức những giới hạnHành trình đến phát kiến mớinhom 319Khách hàng là người đồng sáng tạoVấn đề nan giải: kiểm soát chống lại táy máyCác nghệ sĩ nghe nhạc và bigbang sáng tạoChúng ta là truyền thôngKhai thác cộng đồng tiêu dùng chuyên nghiệpnhom 320nhom 321Khoa học của sự chia sẻSự chia sẻ của khoa họcVốn tri thức tiền cạnh tranhPhát minh dược phẩm kiểu nguồn mởTư duy lại quan hệ công nghiệp-Đại họcĐặt nền tảng công cộngnhom 322Cả thể giới là một sân khấu và bạn là ngôi saonhom 323Những hệ sinh thái thiết kế và sản xuất của hành tinhnhom 324Giải phóng sức mạnh của chúng tanhom 325 |
