Chương 6: Chức năng hoạch định
1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 2 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN 3 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 5 HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 1.1 Khái niệm:
- Hoạch định là một quá trình ấn định
những mục tiêu và xác định biện pháp
tốt nhất để thực hiện những mục tiêu
đó.
- Hoạch định là quá trình xem xét quá
khứ, quyết định trong hiện tại những
vấn đề trong tương lai. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.2 Vai trò:
Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: - Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống.
- Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức hiệu quả hơn. - Tập trung vào mục tiêu và chính sách của DN.
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức trong
quan hệ hợp tác và phối hợp với các nhà quản trị
viên khác trong tổ chức. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.2 Vai trò (tt):
Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau:
- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi
của môi trường bên ngoài.
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm
làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.3 Phân loại hoạch định:
Hoạch định chiến lược: Xác định các mục tiêu dài
hạn, bao quát hoạt động của tổ chức và chiến lược
hành động để thực hiện mục tiêu căn cứ vào hoàn
cảnh cụ thể của tổ chức và tác động của môi trường.
Hoạch định tác nghiệp: Là loại hoạch định nhằm triển
khai các mục tiêu và chiến lược thành các kế hoạch
hành động cụ thể, thực hiện trong thời gian ngắn.
nguon tai.lieu . vn 13 1 MB 1 62 Nhấn vào bên dưới để tải tài liệu Đang xem trước 10 trên tổng 13 trang, để tải xuống xem đầy đủ hãy nhấn vào bên trên Chương 6: Chức năng hoạch định
1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 2 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN 3 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 5 HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 1.1 Khái niệm:
- Hoạch định là một quá trình ấn định
những mục tiêu và xác định biện pháp
tốt nhất để thực hiện những mục tiêu
đó.
- Hoạch định là quá trình xem xét quá
khứ, quyết định trong hiện tại những
vấn đề trong tương lai. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.2 Vai trò:
Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau: - Tư duy có hệ thống để tiên liệu các tình huống.
- Phối hợp mọi nỗ lực của tổ chức hiệu quả hơn. - Tập trung vào mục tiêu và chính sách của DN.
- Nắm vững các nhiệm vụ cơ bản của tổ chức trong
quan hệ hợp tác và phối hợp với các nhà quản trị
viên khác trong tổ chức. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.2 Vai trò (tt):
Mang lại cho tổ chức những lợi ích sau:
- Sẵn sàng ứng phó và đối phó với những thay đổi
của môi trường bên ngoài.
- Phát triển hữu hiệu các tiêu chuẩn kiểm tra nhằm
làm cho các hoạt động đó đúng mục tiêu. 1. KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI
1.3 Phân loại hoạch định:
Hoạch định chiến lược: Xác định các mục tiêu dài
hạn, bao quát hoạt động của tổ chức và chiến lược
hành động để thực hiện mục tiêu căn cứ vào hoàn
cảnh cụ thể của tổ chức và tác động của môi trường.
Hoạch định tác nghiệp: Là loại hoạch định nhằm triển
khai các mục tiêu và chiến lược thành các kế hoạch
hành động cụ thể, thực hiện trong thời gian ngắn. 2. MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH ĐỊNH
2.1 Khái niệm mục tiêu:
Mục tiêu là những mong đợi mà nhà quản trị muốn
đạt được trong tương lai cho tổ chức của mình.
Mục tiêu thường là những mốc cụ thể, linh hoạt,
phát triển từng bước hướng đến mục đích lâu dài của
tổ chức. Yêu cầu mục tiêu:
Khi ñeà ra muïc tieâu phaûi đảm bảo theo nguyên
tắc SMART:
Specific: Cụ thể, dễ hiểu
Measurable: Coù theå ño löôøng ñöôïc
Achievable: Vừa sức
Realistic: Thực tế, coù tính khaû thi
Time bound: Coù thôøi gian xaùc ñònh
2.2 2. MỤC TIÊU - NỀN TẢNG HOẠCH
ĐỊNH NỘI DUNG 3 1 KHÁI NIỆM VÀ PHÂN LOẠI 2 MỤC TIÊU - NỀN TẢNG CỦA DN QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 5 HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP 3. QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH Xác định
mục tiêu Thực hiện
kế hoạch Xác định
tình thế hiện tại Xác định
thuận lợi, khó khăn Xây dựng
kế hoạch, phương án 4. HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC
Hoạch định chiến lược liên quan đến xây dựng
mục tiêu dài hạn, bao quát toàn bộ tổ chức và
các chương trình hành động căn cứ vào tác
động của môi trường.
Có các loại chiến lược sau:
Chiến lược ổn định.
Chiến lược phát triển.
Chiến lược suy giảm.
Chiến lược phối hợp This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply. Bài giảng Quản trị học - Chương 6: Hoạch địch cung cấp cho người học các kiến thức: Hoạch định là gì? Tại sao phải hoạch định? Có những loại hoạch định nào trong một tổ chức? Tiến trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước nào? Công cụ phân tích SWOT được sử dụng trong hoạch định như thế nào? Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì? - 03/11/2021
- 12.383
- 485
- Minh Nguyễn
- Quản trị kinh doanh
Đánh giá tài liệu Mô tả - 1. Hoạch định là gì?
2. Tại sao phải hoạch định?
3. Có những loại hoạch định nào trong một tổ chức?
4. Tiến trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước nào?
5. Công cụ phân tích SWOT được sử dụng trong hoạch định như thế nào?
6. Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì?
- Khái niệm hoạch định Hoạch định bao gồm việc xác định mục tiêu, hình
thành chiến lược tổng thể nhằm đạt được mục tiêu và
xây dựng các kế hoạch hành động để phối hợp các
hoạt động trong tổ chức
- Vai trò của hoạch định Hoạch định là cần thiết để có thể ứng phó với những yếu tố thay đổi của môi trường
Hoạch định sẽ chú trọng vào việc thực hiện các mục tiêu
Hoạch định sẽ tạo ra hiệu quả kinh tế cao
Hoạch định có vai trò to lớn làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh toàn bộ hoạt động của cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận trong hệ thống nói riêng
- Tác Nghiệp Sách Lược Chiến Lược 1 Năm 1 - 5 Năm > 5 Năm Ngắn Hạn Trung Hạn Dài Hạn
- Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp Cao
Chiến Lược Chiến Lược (Phạm Vi Toàn Tổ Chức) Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp Trung
Sách Lược Sách Lược (Phạm Vi Phòng Chức Năng) Mục Tiêu Kế Hoạch Quản Trị Cấp Cơ Sở
Tác Nghiệp Tác Nghiệp (Phạm Vi Phân Xưởng/Cá Nhân)
- Hệ Thống Hoạch Định
của Doanh Nghiệp (J. Stoner)
- Nhiệm Vụ Tổng Quát Các Mục Tiêu Các Chiến Lược Các Chính Sách Các Thủ Tục và Qui Tắc Các Chươ n g T r ìn h Ngân Quỹ
- 1 5 Nhận Thức Cơ Hội Đánh Giá các Phương Án 2 6 Lựa Chọn Thiết Lập Mục Tiêu Phương Án Tối Ưu 3 7 Xác Định các Hoạch Định Tiền Đề Hoạch Định Kế Hoạch Phụ Trợ 4 8
Xây Dựng các Phương Án Hoạch Định Ngân Quỹ
- Những Cơ Hội Những Đe Dọa 1. 1. 2. 2. 3. 3. 4. 4. 5. 5. 6. 6. 7. 7. 8. 8. 9. 9. 10. 10. ... ... Những Điểm mạnh Các Chiến Lược SO Các Chiến Lược ST
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
6. 6. 6.
7. 7. 7.
8. 8. 8.
9. 9. 9.
10. 10. 10.
... ... ... Những Điểm Yếu Các Chiến Lược WO Các Chiến Lược WT
1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. 3. 3.
4. 4. 4.
5. 5. 5.
6. 6. 6.
7. 7. 7.
8. 8. 8.
9. 9. 9.
10. 10. 10.
... ... ...
- Những Cơ Hội Những Đe Dọa 1. Nhu cầu sản phẩm lớn 1. Có nhiều doanh nghiệp 2. Trình độ dân trí đã được cạnh tranh nâng cao 2. Áp lực của gia nhập WTO 3. Chính sách ưu đãi củ a 3. Thời tiết biến động bất lợi nhà nướ c 4. Dịch cúm gia cầm 4 . D ự á n 1 t r i ệ u h a l ú a X K 5 . T á c đ ộ n g c ủ a p h á p c h ế N ô n g N g h i ệ p Những Điểm mạnh Các Chiến Lược SO Các Chiến Lược ST 1. Vốn tự có đáp ứng cho SX
2. Cơ sở vật chất đầy đủ
3. Cán bộ có trình độ chuyên môn cao
4. Thương hiệu nổi tiếng, có khả năng phát triển thị trường
5. Hợp tác chặt chẽ với Viện Trường Những Điểm Yếu Các Chiến Lược WO Các Chiến Lược WT 1. Thị phần thấp
2. Marketing chưa mạnh
3. Diện tích sản xuất nhỏ
4. Vật liệu ban đầu còn phụ t h u ộ c
- Tài năng độc đáo
Nguồn lực tài chính mạnh
Sức cạnh tranh cao
Uy tín đối với khách hàng
Hiệu quả cao theo qui mô
Kỹ thuật hiện đại
Công nghệ tiên tiến
Lợi thế về chi phí
Chiến dịch quảng cáo mạnh
Kỹ năng cải tiến sản phẩm
Tài năng quản trị
Năng lực sản xuất cao
Nhiều kinh nghiệm ...
- Định hướng chiến lược không rõ ràng
Phương tiện sản xuất lạc hậu
Lợi nhuận thấp
Thiếu tài năng lãnh đạo
Không có các kỹ năng quan trọng
Tụt hậu trong NC & PT
Sản phẩm thiếu đa dạng
Không tạo ấn tượng tốt với kh. hàng
Kênh phân phối kém
Kỹ năng marketing dưới trung bình
Không đủ nguồn lực tài chính
Chi phí cao hơn đối thủ cạnh tranh ...
- Nhiều nhóm khách hàng tiềm năng
Thị trường mới
Mở rộng được chủng loại sản phẩm
Đa dạng hóa sản phẩm
Tiềm năng hợp nhất
Hàng rào thương mại thấp
Thị trường nước ngoài hấp dẫn
Thị trường tăng trưởng nhanh ...
- Đối mặt đối thủ cạnh tranh nước ngoài có chi phí thấp
Doanh số sản phẩm thay thế gia tăng nhanh
Thị trường tăng trưởng chậm
Tỉ giá hối đoái thay đổi bất lợi
Chính sách ngoại thương bất lợi
Suy thoái kinh tế
Khả năng ép giá của khách hàng & nhà cung cấp tăng mạnh
Sự thay đổi của nhu cầu & thị hiếu khách hàng ...
- Chiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh
với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhận
- Chiến lược đưa ra thị trường sản phẩm độc đáo nhất
trong ngành được khách hàng đánh giá cao về nhiều tiêu
chuẩn khác nhau của sản phẩm và dịch vụ
- Chiến lược nhằm vào một phân khúc thị trường hẹp nào
đó dựa vào lợi thế về chi phí (tập trung theo hướng dẫn
giá) hoặc sự khác biệt hóa sản phẩm (tập trung theo
hướng khác biệt hóa) Bugatti Veyron Pagani Zonda Roadster 1,100,000 Euro 670.000 Euro SSC Ultimate Aero 540.000 Euro
- 10 4 2 1,5 1 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 20% Stars Question Marks 14% 12% 10% Cash Cows Dogs
8% 6% 4% 2% 0%
Tài liệu cùng danh mục Quản trị kinh doanh - 09/11/2021
- 11.241
- 211
- Huyen Huyenpham
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 3 cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về hoạch định; Quản trị bằng mục tiêu (MBO); Quá trình hoạch định chiến lược; Làm quyết định. Mời các bạn cùng tham khảo! - 09/11/2021
- 53.542
- 619
- Huyền Trang Phạm
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 6 Kiểm tra cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm, nguyên tắc của kiểm tra; Quy trình kiểm tra; Các loại hình kiểm tra; Các công cụ chủ yếu để kiểm tra. Mời các bạn cùng tham khảo! - 09/11/2021
- 10.851
- 142
- Nguyễn Việt Hoa
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 4 Quyết định quản trị cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm; Quá trình ra quyết định; Các công cụ hỗ trợ việc ra quyết định; Nâng cao hiệu quả của quyết định quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo! - 09/11/2021
- 45.106
- 488
- Ling Dang
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 1 Tổng quan về Quản trị cung cấp cho người học những kiến thức như: Hoạt động quản trị; Nhà quản trị; Khoa học và nghệ thuật quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo! - 09/11/2021
- 95.256
- 459
- Jung Mah Đam
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Nhập môn quản trị học: Chương 5 cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về lãnh đạo; Các lý thuyết về sự động viên; Thông tin trong quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo! - 09/11/2021
- 26.845
- 577
- Pham Thu Trang
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 5 Hoạch định cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm về hoạch định; Mục tiêu – nền tảng của hoạch định; Quá trình hoạch định chiến lược; Hoạch định tác nghiệp. Mời các bạn cùng tham khảo! - 09/11/2021
- 74.544
- 169
- Trúc Hà
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học căn bản: Chương 1 Tổng quan về quản trị cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm quản trị; Nhà quản trị; Khoa học và nghệ thuật quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo! - 03/11/2021
- 52.177
- 514
- Nguyễn Thuý Quỳnh
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học - Chương 2: Lịch sử phát triển các lý thuyết quản trị cung cấp cho người học các kiến thức: Có những trường phái tư tưởng quản trị nào và sự phát triển của chúng ra sao? Những tư tưởng quản trị đóng góp gì đối với công việc của nhà quản trị? Có những hạn chế gì đối với từng trường phái lý thuyết quản trị? Những cách tiếp cận hiện đại trên nền tảng tổng hợp các trường phái quản trị là gì? - 03/11/2021
- 90.745
- 150
- Meosay Minh
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học - Chương 3: Môi trường hoạt động của tổ chức cung cấp cho người học các kiến thức: Môi trường vĩ mô và vi mô là gì? Môi trường vĩ mô & vi mô bao gồm những nhân tố nào? Môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng như thế nào đến các tổ chức? Những giải pháp quản trị nào nhằm hạn chế những bất trắc của các yếu tố môi trường? - 03/11/2021
- 12.326
- 485
- Minh Nguyễn
- Quản trị kinh doanh
Bài giảng Quản trị học - Chương 6: Hoạch địch cung cấp cho người học các kiến thức: Hoạch định là gì? Tại sao phải hoạch định? Có những loại hoạch định nào trong một tổ chức? Tiến trình hoạch định chiến lược bao gồm các bước nào? Công cụ phân tích SWOT được sử dụng trong hoạch định như thế nào? Ma trận phát triển - tham gia thị trường (BCG) là gì?
|