Cách xác định mục tiêu của doanh nghiệp

mục tiêu của doanh nghiệp là gì? là một trong những keyword được search nhiều nhất trên Google về chủ đề mục tiêu của doanh nghiệp là gì? Trong bài viết này, Winerp.com.vn sẽ viết bài viết mục tiêu của doanh nghiệp là gì? tại sao cần mục tiêu của doanh nghiệp?

Nội dung chính Show

VAI TRÒ CỦA HỆ THỐNG MỤC TIÊU
PHÂN LOẠI HỆ THỐNG MỤC TIÊU

công ty cần tồn tại, tăng trưởng và đảm bảo tính bền vững, điều không khó khăn làệp ông có một doanh nghiệp nào tồn tại vĩnh cửu nếu công ty đó không dựng lại được mục tiêu và mục tiêu hoạt động cho chính nó. Hoạt động của công ty chỉ có hiệu quả một khi kế hoạch của nó gắn bó chặt chẽ với mục đích để cho phép đạt được những mục đích. plan đó đòi hỏi phải được điều chỉnh kịp thời theo những chuyển biến của môi trường; đồng thời gắn bó với những khả năng cho phép của công ty như: vốn, lao động, công nghệ. Từ những kế hoạch đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có cơ cấu đơn vị hợp lý, định hình cụ thể nghĩa vụ cho từng bộ phận, cá nhân; đồng thời kết hợp hoạt động nhằm đạt được mục tiêu của công ty.

>>> Xem thêm: Máy hút bụi công nghiệp công suất lớn Điện Máy Gia Phú

mục tiêu của doanh nghiệp là thể hiện khuynh hướng tồn tại và tăng trưởng, công ty có 3 mục tiêu cơ bản:

– mục tiêu kinh tế: Thu lợi nhuận, đây là mục tiêu cần thiết hàng đầu của các doanh nghiệp hoạt động sản xuất mua bán.

– mục đích xã hội: phân phối hàng hoá và dịch vụ cung cấp nhu cầu thế giới. Đây là mục đích cần thiết hàng đầu của các công ty hoạt động công ích.

– mục đích thoả mãn các nhu cầu cụ thể và thông dụng của người xung quanh tham gia hạot động trong doanh nghiệp.

mục tiêu là biểu hiện mục đích của doanh nghiệp, là những mốc cụ thể được tăng trưởng từng bước. Một mục đích là một câu hỏi cần có lời giải đáp trong một khoảng thời gian nhất định Yêu cầu đặt ra với mục đích là: mục đích đạt được cần thoả mãn cả về số lượng và chất lượng, đồng thời với việc định hình được các phương tiện thực hiện. mục đích của doanh nghiệp phải luôn bám sát từng công đoạn tăng trưởng của nó.

nguồn: voer.edu.vn, dienmaygiaphu.com.vn/may-hut-bui-cong-nghiep

Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp là một loạt các mục tiêu có mối quan hệ logic với nhau, là những tuyên bố, khẳng định liên quan đến những thành tựu mà doanh nghiệp muốn đạt được tại một thời điểm trong tương lai. Hệ thống mục tiêu sẽ bao gồm mục tiêu chung của toàn bộ doanh nghiệp, mục tiêu riêng của mỗi phòng ban và chi tiết hơn nữa là mục tiêu dành cho mỗi nhân viên trong công ty.

Một hệ thống mục tiêu lý tưởng nhất là khi các mục tiêu hoạt động riêng của từng phòng ban và của từng nhân viên góp phần giúp toàn bộ tổ chức đạt được mục tiêu tổng thể đã đề ra.

VAI TRÒ CỦA HỆ THỐNG MỤC TIÊU

Một hệ thống mục tiêu được xây dựng có thể thống, rõ ràng và logic sẽ giúp doanh nghiệp đạt được các thành tựu dài hạn như:

Phát triển quy mô hoạt động kinh doanh
Mở rộng thị phần
Gia tăng lợi nhuận
Cải thiện năng suất lao động

PHÂN LOẠI HỆ THỐNG MỤC TIÊU

Một doanh nghiệp có thể có nhiều mục tiêu khác nhau. Hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp được phân loại theo các căn cứ như sau:

– Vị trí thứ bậc mục tiêu: theo cách này có thể chia thành mục tiêu hàng đầu và mục tiêu thứ cấp. Mong muốn của doanh nghiệp là vô hạn; nguồn lực của doanh nghiệp là hữu hạn. Vì vậy, việc xác định thứ tự ưu tiên của các mục tiêu là rất cần thiết.

Mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp có thể là tối đa hóa lợi nhuận, thỏa mãn nhu cầu khách hàng.

Trong khi đó, mục tiêu thứ cấp có thể là: thị phần, năng suất, cải tiến công nghệ, nguồn lực tài chính và cơ sở vật chất, hiệu quả quản lí và khả năng phát triển, thành tích và thái độ làm việc của nhân viên, trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

– Thời gian: theo cách phân loại này có mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. Cân đối được vấn đề ngắn hạn và dài hạn là rất quan trọng đối vớI doanh nghiệp.

Thực tiễn chứng tỏ rằng nếu doanh nghiệp quá đề cao ngắn hạn sẽ thiên về việc cắt giảm các chi phí được coi là chưa cấp bách tại thờI điểm đó, chẳng hạn những chi phí về nghiên cứu và phát triển, chi phí Marketing và các chi phí cho đầu tư mới.

Tất nhiên, nhờ cắt giảm đầu tư sẽ làm tăng nhanh chỉ số hoàn vốn đầu tư ngắn hạn. Nhưng hệ quả tất yếu là thiếu đầu tư, thiếu đổi mới và thiếu hiểu biết thị trường và những điều đó ảnh hưởng đến chỉ số hoàn vốn đầu tư dài hạn.

Các nhà quản trị biết rõ điều này nhưng nhiều người vẫn đưa ra quyết định như vậy bởi tác hại của xu hướng ngắn hạn này chưa thể hiện rõ tại thời điểm ấy và có thể vài ba năm sau các cổ đông mới nhận biết được. Đến lúc đó, thì ban quản trị cũ, những người chịu trách nhiệm chính có thể đã không còn điều hành.

– Các bộ phận, nhóm khác nhau trong doanh nghiệp: theo cách phân loại này chúng ta có thể phân thành mục tiêu của các cổ đông, mục tiêu của Ban giám đốc, mục tiêu người lao động, hay mục tiêu của tổ chức công đoàn.

– Theo các loại chiến lược tương ứng: theo cách phân loại này trong doanh nghiệp thường có 3 loại mục tiêu là mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp, mục tiêu của đơn vị kinh doanh SBU và mục tiêu của các phòng ban chức năng.

Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Địa chỉ: Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

SĐT: 0938 838 493

Email:

Website: OpenEnd.vn