5 giá trị hàng đầu của một nhà lãnh đạo năm 2022

Với mong muốn nâng cao năng lực quản lý lãnh đạo tại công ty, Google đã xây dựng dự án Oxygen nhằm xác định những điểm chung của các nhà quản lý có hiệu quả làm việc cao nhất tại công ty. Kết quả của nghiên cứu nội bộ này được Google tham khảo để xây dựng các chương trình phát triển năng lực quản lý cho nhân viên.

Dựa trên dự án này, Zack Friedman – nhà sáng lập đồng thời cũng là CEO của Make Lemonade, một website cung cấp dịch vụ đối chiếu tài chính cá nhân, đã chia sẻ trên Forbes 10 yếu tố để xác định một nhà lãnh đạo xuất sắc:

1. Là một người huấn luyện giỏi

Những nhà lãnh đạo giỏi không chỉ là người có hiệu quả làm việc cao mà họ còn đầu tư thời gian cũng như năng lượng vào việc đào tạo, huyến luyện cho đội ngũ của mình. Họ là người có khả năng chia sẻ các kinh nghiệm tốt nhất giúp cộng sự của mình cùng phát triển nhằm xây dựng một văn hóa doanh nghiệp cùng tiến.

Lãnh đạo cần có khả năng chia sẻ các kinh nghiệm tốt nhất giúp cộng sự của mình cùng phát triển nhằm xây dựng một văn hóa doanh nghiệp cùng tiến.

2. Tin tưởng trao quyền và không quản lý vi mô (micromanage)

Ở vị trí lãnh đạo, cần biết cách trao quyền hợp lý cho các nhân viên cấp dưới lẫn những quản lý cấp cao trong từng lĩnh vực khác nhau để tránh tình trạng quá tải vì "ôm việc". Người lãnh đạo có đủ tin tưởng để trao quyền và chủ động xử lý công việc cho các nhân viên, cộng sự của mình chưa?

Quá sa đà vào quản lý vi mô chính là một trong những điểm yếu của những nhà quản lý kém, hậu quả tạo nên văn hóa doanh nghiệp tiêu cực. Hãy xây dựng môi trường làm việc “mở”, cho phép nhân viên có không gian để tự xử lý công việc. Thêm nữa, hãy tạo điều kiện để đội ngũ chủ động tìm ra giải pháp khi gặp vấn đề khó. Bởi không một nhân viên nào thích bị kiểm soát từ những việc nhỏ nhất.

3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững

Các CEO, các nhà quản lý lãnh đạo nên là cầu nối gắn kết các thành viên trong đội ngũ. Hãy cho các thành viên thấy tất cả đang cùng hướng về một tầm nhìn chung. Một CEO giỏi là tạo ra môi trường làm việc mà từng thành viên đều có thể thoải mái nêu lên những suy nghĩ cá nhân, cùng thử sai và đề xuất ý tưởng mới.

4. Làm việc hướng đến kết quả

Đặt mục tiêu rất quan trọng, nhưng con đường hiện thực hóa mục tiêu còn quan trọng hơn. Một CEO xuất sắc là người có thể tạo ra văn hóa doanh nghiệp hiệu quả và tích cực. Hãy cho đội ngũ thấy cách thức để tạo ra kết quả mà toàn đội cùng hướng đến, thay vì chỉ đặt ra mục tiêu rồi áp đặt họ về những lộ trình quá cao siêu.

5. Lắng nghe và truyền đạt

Có quá nhiều nhà lãnh đạo thất bại vì họ không thể truyền đạt tốt trong nội bộ. Vì vậy, tại Google, kỹ năng giao tiếp là một yếu tố rất được lưu tâm. Cụ thể, tại đây việc truyền thông nội bộ không phải truyền thông ra lệnh từ trên xuống hoặc chung chung. Mà trước khi truyền đi bất kỳ thông tin gì, người lãnh đạo phải là người nên lắng nghe thật chi tiết và nếu có thể thì dành thời gian với các nhân viên liên quan để giải quyết vấn đề ngay khi mới bắt đầu.

 Lãnh đạo nên lắng nghe thật chi tiết và nếu có thể thì dành thời gian với các nhân viên liên quan để giải quyết vấn đề ngay khi mới bắt đầu.

6. Quan tâm đến phát triển sự nghiệp nhân viên

Đừng chỉ tập trung vào điều mà đội ngũ có thể làm được cho công ty. Hãy tập trung vào điều công ty có thể mang đến cho từng thành viên trong tổ chức. Lãnh đạo cần nghĩ nên bổ sung cho nhân viên những kỹ năng nào, bồi dưỡng những kiến thức ra sao để có thể nâng cao nghiệp vụ lẫn giúp họ hoàn thành lộ trình phát triển bản thân như mong muốn.

Vì vậy, hãy trao đổi và góp ý tích cực, mang tính xây dựng về những việc mà tổ chức có thể làm được cho nhân viên mình.

7. Có tầm nhìn, chiến lược cụ thể

Nếu ngay cả người lãnh đạo cũng không có tầm nhìn rõ ràng hay chiến lược cụ thể thì làm sao toàn đội có thể tiến lên phía trước? Với quan điểm này, Google cho rằng một đội ngũ làm việc tốt bắt đầu từ năng lực thiết lập chiến lược rõ ràng, khả năng dẫn dắt, tạo nền tảng và định hướng cho toàn đội tiến lên trong công việc của người lãnh đạo.

8. Có kỹ năng chuyên môn để tư vấn cho nhân viên

Người lãnh đạo giỏi cần có hiểu biết về chuyên môn. Họ cần là một trong những người tiên phong xử lý các vấn đề chuyên môn trong lĩnh vực đó. Nếu làm được điều này, không chỉ giúp đội ngũ làm việc hiệu quả mà còn tạo dựng được sự tin tưởng của các nhân viên.

9. Gắn kết đội ngũ

Để công ty có thể phát triển tốt thì cần sự phối hợp đồng bộ giữa các phòng ban. Vì vậy, ngoài quản lý đội ngũ riêng, người lãnh đạo cần phải phối hợp tốt với các quản lý cấp cao khác trong công ty. Bởi đây chính là cách thức hợp tác giúp công ty đi lên vừa nhanh vừa ổn định.

10. Ra quyết định nhanh chóng và hiệu quả

Phân tích thông tin là kỹ năng hữu ích. Chiến lược cũng quan trọng. Các kịch bản thử nghiệm sẽ giúp tối ưu hóa mục tiêu chính. Tuy nhiên, cả ba yếu tố đó đều sẽ không phát huy được hết tác dụng nếu các CEO không dám ra quyết định vào những thời điểm cần thiết. Do đó, nhà lãnh đạo cần phát triển khả năng ra quyết định và đảm bảo tiến trình thực hiện đảm bảo đủ nguồn lực.

Theo Forbes

Tại sao các giá trị quan trọng trong lãnh đạo? Các giá trị lãnh đạo là gì? Tôi thường tự hỏi mình những câu hỏi này sớm trong sự nghiệp của mình. Dường như với tôi rằng tôi cần một lực lượng ma thuật nào đó để tìm ra cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn, vì tôi nghĩ rằng các giá trị lãnh đạo là phức tạp.

Phải mất một thời gian để bắt đầu nhận ra rằng niềm tin và giá trị lãnh đạo được đan xen với các giá trị cá nhân. Điều này đưa tôi trở về thời thơ ấu và sự giáo dục mà gia đình có xu hướng cung cấp.

Trong khi tôi đã thực hiện nghiên cứu sâu rộng trong khi chuẩn bị cho sự thăng tiến nghề nghiệp, tôi luôn tự nhắc nhở mình rằng tôi nên lùi lại một bước và đưa nó trở lại những điều cơ bản. Sau khi trải qua một số năm trong các tài sản khách sạn và sau đó trong ngành huấn luyện, tôi đã đi đến kết luận rằng các giá trị lãnh đạo là rất quan trọng cho sự thành công của mỗi cá nhân.

Cho dù bạn là một nhà lãnh đạo đầy tham vọng hay một nhà lãnh đạo đang tìm cách làm mới các giá trị cốt lõi của bạn, tôi đã đưa ra một danh sách giá trị lãnh đạo dựa trên kinh nghiệm và phản hồi của tôi từ các cam kết huấn luyện.

Mặc dù danh sách này không được xếp hạng theo bất kỳ thứ tự cụ thể nào, nhưng có một vài giá trị mà tôi giữ gần với trái tim của mình và sống theo. Hãy nhớ rằng danh sách này có thể được mở rộng và rút ngắn tùy thuộc vào niềm tin cá nhân của riêng bạn.

Lời cam kết

Bắt đầu hoặc thúc đẩy sự tiến bộ đòi hỏi sự cống hiến và cam kết. Các nhà lãnh đạo thành công vẫn cam kết vì nó cho thấy rằng họ chăm sóc cho người dân, dự án và công ty. Nó cũng cho thấy sự sẵn sàng tham gia.

Là nhà lãnh đạo, chúng ta có thể chứng minh cam kết này theo một vài cách khác nhau. Tôi là một người tin tưởng mạnh mẽ vào một chính sách mở cửa. Điều tôi tin vào hơn nữa là các nhà lãnh đạo nên có mặt. Dành thời gian với những người bạn làm việc cùng và lắng nghe họ. Giúp họ hiểu rằng bạn đang ở trong đó một thời gian dài.

Điều này cũng có nghĩa là bạn cần dành thời gian cho người của bạn. Sử dụng thời gian đó để cố vấn, huấn luyện viên và dạy họ để khi thời gian đến, họ cũng có thể dẫn đầu.

Cam kết là những gì biến một lời hứa thành hiện thực. - Abraham Lincoln

Sự đồng cảm

Cảm nhận những gì người khác cảm thấy. Đánh giá cao, hiểu và sẵn sàng đánh giá cao những gì người của bạn có thể trải qua. Sự đồng cảm không nên bị nhầm lẫn với sự cảm thông. Nó không có nghĩa là bạn đồng ý hoặc có thể liên quan đến người khác. Điều thực sự có nghĩa là bạn có khả năng hiểu người khác và bạn đã nhận thức được cảm xúc của họ tác động đến họ như thế nào.

Nếu bạn dành thời gian để giúp đỡ mọi người và cung cấp cho họ sự hỗ trợ để thúc đẩy, họ sẽ có thể đối phó tốt hơn với những thách thức đang đứng giữa họ và mục tiêu của họ.

Khi bạn giúp đỡ mọi người, bạn có thể bắt đầu xây dựng niềm tin và quan hệ mạnh mẽ hơn với họ. Điều đó sẽ dẫn đầu toàn bộ nhóm và tổ chức hướng tới sự hợp tác tốt hơn và nâng cao năng suất.

Sự đồng cảm là về việc tìm kiếm tiếng vang của người khác trong chính bạn. - Mohsin Hamid

Sự trung thực

Một người không trung thực và đúng với bản thân không bao giờ có thể trung thực với bất kỳ ai. Tôi đã nghe ai đó nói điều này một lần và nó cộng hưởng với tôi kể từ đó. Các nhà lãnh đạo thường được coi là mô hình vai trò. Nếu chúng ta mô hình hóa hành vi với người dân của chúng ta, sự trung thực là nơi chúng ta có thể chỉ ra bước đầu tiên.

Đôi khi, mọi người sợ thành thật vì họ lo lắng về cảm xúc của người khác. Chắc chắn, tôi hiểu tình cảm. Thật không may, che đậy sự thật bằng cách nói điều gì đó mọi người muốn nghe không bao giờ kết thúc tốt đẹp trong thời gian dài.

Sự trung thực cũng giúp giải quyết sự mơ hồ, đó là một trở ngại phổ biến mà các cá nhân và đội phải đối mặt trong xã hội ngày nay. Hiển thị và thực hành sự trung thực khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo mà mọi người muốn theo dõi và tin tưởng.

Trung thực là chương đầu tiên trong Sách Trí tuệ. - Thomas Jefferson

Tính minh bạch

Tôi không có gì để che giấu. Mặc dù điều này có vẻ như là một nhiệm vụ không thể đối với nhiều người, tôi nhận ra rằng việc minh bạch đã giúp nhiều người hiểu các nhà lãnh đạo thực sự được thực hiện như thế nào. Nó nên là một thực tế phổ biến giữa các nhà lãnh đạo sắp tới là cởi mở nhất có thể đối với người dân của họ.

Bạn có thể tự hỏi mình tại sao. Sự thật sẽ ra. Shakespeare đã có một điểm khi ông viết điều này trong & nbsp; Merchant of Venice. Cho dù bạn có cố gắng che giấu sự thật như thế nào với nhóm của bạn, cuối cùng nó cũng sẽ xuất hiện.

Minh bạch là một nền tảng tuyệt vời để phát triển hơn nữa quan hệ với người của bạn. Nó sẽ khiến bạn khác biệt với những người khác bằng cách thúc đẩy giao tiếp tích cực và cởi mở với người, nhóm và công ty của bạn.

Nói sự thật. Minh bạch giống hợp pháp. - John C. Maxwell

Tính kiên nhẫn

Tôi có thể ngừng nhấn mạnh sự kiên nhẫn khi tôi nói về sự lãnh đạo. Tôi đã viết toàn bộ một bài viết về tầm quan trọng của sự kiên nhẫn trong lãnh đạo và tôi có thể để nó ra khỏi danh sách giá trị lãnh đạo. Kiên nhẫn có thể dẫn chúng ta đến một nơi bình tĩnh và hiểu biết. Các nhà lãnh đạo bệnh nhân không chỉ ngồi và chờ đợi mọi thứ xảy ra. Khá ngược lại. Họ biết khi nào nên nhảy vào và đẩy cũng như khi nào nên kéo phanh và dành thời gian để vượt qua những trở ngại nhất định.

Sự thiếu kiên nhẫn có thể dẫn đến sự lo lắng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe của bạn và sức khỏe của mọi người xung quanh bạn. Mô hình hóa vai trò kiên nhẫn có thể giúp nhóm của bạn đưa trò chơi của họ lên một tầm cao mới. Nó có thể thúc đẩy hơn nữa sự hợp tác giữa các nhóm và các thành viên trong nhóm thông qua việc lắng nghe và hiểu biết tích cực.

Sự kiên nhẫn không phải là thụ động, ngược lại, đó là sức mạnh tập trung. - Bruce Lee

Dịch vụ

Nhiều người vẫn tin cho đến ngày nay rằng một khi bạn vào vị trí, mọi người nên phục vụ bạn. Tôi không thể không đồng ý nhiều hơn.

Kể từ khi tôi phát hiện ra triết lý đằng sau vĩ đại Robert Greenleaf và phong cách lãnh đạo đầy tớ của anh ấy, tôi không bao giờ ngừng tin rằng các nhà lãnh đạo nên phục vụ người khác.

Khi bạn đặt nhu cầu của người khác lên hàng đầu, bạn thiết lập giai điệu của văn hóa dịch vụ trong tổ chức của bạn. Khi bạn phục vụ mọi người, bạn giúp họ phát triển và phát triển như những cá nhân và các nhóm. Nó cũng khuyến khích mọi người hành động khi các nhà lãnh đạo công chức chuẩn bị lâu dài. Trên hết, nó phát triển một cảm giác khiêm tốn.

Các anh hùng thực sự của thiên niên kỷ mới sẽ là những người lãnh đạo đầy tớ, lặng lẽ làm việc ngoài ánh đèn sân khấu để biến đổi thế giới của chúng ta. - Ann McGee-Cooper

Khiêm tốn

Đối với tôi, khiêm tốn có nghĩa là đặt niềm tự hào và cái tôi của bạn sang một bên. Sự khiêm tốn đôi khi bị nhầm lẫn với sự chấp nhận hoặc đồng ý mà không phản đối, tuân thủ.

Là những nhà lãnh đạo khiêm tốn, chúng tôi không ngại yêu cầu sự giúp đỡ từ những người khác vì bản ngã đứng sang một bên. Chúng tôi có thể chỉ cho những người khác rằng chúng tôi quan tâm bằng cách khiến họ tham gia vào việc ra quyết định.

Khiêm tốn cũng thúc đẩy một môi trường nơi mọi người có thể học hỏi và phát triển. Bạn làm điều đó bằng cách cho phép họ chịu trách nhiệm mà các nhà lãnh đạo thông thường có thể tự giữ cho mình.

Một điều mà tôi gán cho sự thành công trong sự khiêm tốn là thực tế là tôi đã tránh xa việc quản lý vi mô với nó. Tôi lùi lại một bước, yêu cầu mọi người phản hồi và khuyến khích họ hành động.

Khiêm tốn không phải là suy nghĩ ít hơn về bản thân, nó nghĩ về bản thân mình ít hơn. - C.S. Lewis

Kính trọng

Tôn trọng cần phải kiếm được. Chỉ vì bạn có một tiêu đề tại nơi làm việc của bạn, điều đó không có nghĩa là mọi người phải hoặc sẽ tôn trọng bạn. Trong ngành công nghiệp ngày nay, Gen Y và Gen Z & NBSP; đang ảnh hưởng đến lực lượng lao động và họ có xu hướng tìm kiếm bằng chứng. Bằng chứng này có thể được thể hiện thông qua hiệu suất của người lãnh đạo.

Thể hiện sự tôn trọng để nhận được sự tôn trọng. Đây là một quy tắc đơn giản của tính tương hỗ. Các nhà lãnh đạo có thể mong đợi người dân của họ tôn trọng nếu họ đối xử với họ với sự thiếu tôn trọng.

Kristie Rogers, trợ lý giáo sư quản lý tại Đại học Marquette, phân loại sự tôn trọng trong vòng 2 loại. Cô nói rằng loại đầu tiên là sự tôn trọng bạn thể hiện thông qua việc đối xử với mọi người với phép lịch sự, đó là sự tôn trọng. Loại tôn trọng thứ hai là ‘kiếm được sự tôn trọng, một nhà lãnh đạo có được thông qua thành tích, thuộc tính và tương tự của họ.

Tôn trọng là dành cho những người xứng đáng không dành cho những người yêu cầu nó. - Paulo Coelho

Khả năng phục hồi

Khả năng phục hồi nhanh chóng từ những thất bại, chướng ngại vật và thách thức gặp phải. Tôi tin chắc rằng đây là một trong những giá trị cốt lõi lãnh đạo. Tại sao? Bởi vì cuộc đấu tranh là có thật. Các nhà lãnh đạo của lực lượng lao động ngày nay phải chịu nhiều áp lực hơn trước do nhu cầu tăng năng suất và cung cấp kết quả tăng lên.

Nếu chúng ta không chú ý đến nó, chúng ta sẽ phải đối mặt với sự kiệt sức, mệt mỏi về thể chất và tinh thần. Điều này có thể dẫn đến một hệ thống mất cân bằng có thể gây ra hậu quả dài hạn tiêu cực.

Tự nhận thức là chìa khóa để thịnh vượng với khả năng phục hồi. Hãy chắc chắn phân bổ thời gian để phục hồi, hồi phục và tạm dừng, thỉnh thoảng. Nói chuyện với những người gần gũi với bạn và giải quyết áp lực, tìm kiếm phản hồi và vượt qua những thách thức với sự hỗ trợ và khuyến khích.

Tôi nghĩ rằng chúng tôi xây dựng khả năng phục hồi để chuẩn bị cho bất kỳ nghịch cảnh nào mà chúng tôi sẽ phải đối mặt. Và tất cả chúng ta đều phải đối mặt với một số nghịch cảnh - tất cả chúng ta đều sống một số hình thức của lựa chọn B. - Sheryl Sandberg

Khả năng thích ứng

Trở thành một nhà lãnh đạo thích nghi có nghĩa là bạn đã sẵn sàng cho sự thay đổi. Điều quan trọng là phải nhận ra sự cần thiết phải thích nghi với môi trường và con người nơi làm việc luôn thay đổi. Điều này sẽ cho phép bạn nhanh chóng đáp ứng các yêu cầu hoặc yêu cầu trong các tình huống nhất định.

Đôi khi, điều này có vẻ quá dễ dàng hoặc quá thách thức, tùy thuộc vào người đang quan sát. Tôi tin rằng các nhà lãnh đạo có thể phát triển khả năng thích ứng bằng cách suy nghĩ vượt trội, bước ra khỏi vùng thoải mái của họ và lên kế hoạch trước.

Một cách khác để phát triển khả năng thích ứng là tiếp tục học tập, bất kể vị trí hay quy chế. Điều này có thể đạt được với sự nhanh nhẹn học tập, hoặc biết phải làm gì khi bạn không biết phải làm gì. Điều này sẽ giúp bạn điều chỉnh các kế hoạch của mình trong trường hợp thay đổi hoàn cảnh hoặc tạo ra các tình huống dự phòng.

Hành động và khả năng thích ứng tạo cơ hội. - Garrison Wynn

Sự khôn ngoan

Sau nhiều cuộc khảo sát, tôi nhận thấy rằng mọi người đề cập đến tầm quan trọng của sự khôn ngoan trong sự nghiệp tương ứng của họ. Tôi nhận ra rằng trí tuệ đóng một vai trò quan trọng hơn trong bức tranh lớn và lâu dài, nhưng nó cũng ảnh hưởng đến các mục tiêu ngắn hạn.

Trí tuệ xuất phát từ kinh nghiệm hoặc áp dụng kiến ​​thức dẫn đến việc có phán đoán tốt hơn khi đưa ra quyết định. Nó giúp bạn hiểu các vấn đề phức tạp và chia nhỏ chúng thành ’bites có thể giúp đỡ nhóm và cá nhân của bạn trong thịnh vượng.

Trí tuệ cũng dẫn đến việc tự làm chủ. Với điều đó, bạn sẽ có thể truyền cảm hứng cho những người khác và mô hình hóa lãnh đạo hiệu quả, dẫn đến sự can đảm và tự tin. Nó là điều cần thiết để nuôi dưỡng sự khôn ngoan trong tổ chức vì nó sẽ thúc đẩy sự khôn ngoan ở những người khác.

Trí tuệ bằng kiến ​​thức cộng với lòng can đảm. Bạn không chỉ biết phải làm gì và khi nào nên làm điều đó, mà bạn còn phải đủ can đảm để theo dõi. - Jarod Kintz

Trách nhiệm giải trình

Khả năng và sẵn sàng chịu trách nhiệm cho hành động, lựa chọn và hành vi của bạn được gọi là trách nhiệm. Các nhà lãnh đạo tự chịu trách nhiệm sẽ không đổ lỗi cho người khác và chơi trò chơi đổ lỗi. Ngược lại, họ sẽ làm hết sức mình để làm cho mọi thứ đúng và khắc phục tình hình.

Đôi khi, chịu trách nhiệm là đặt nỗi sợ hãi vào mắt các nhà lãnh đạo mới. Thật không may, lo lắng về những gì có thể xảy ra đôi khi có thể làm hỏng đội thay vì hành động theo mọi thứ mà không sợ hãi.

Trách nhiệm có thể xây dựng niềm tin, sự tôn trọng và sự công bằng giữa những người trong tổ chức của bạn. Điều này, đến lượt nó, dẫn đến một nơi làm việc gắn kết. Cuối cùng, nó thúc đẩy giao tiếp và bình đẳng lành mạnh.

Các nhà lãnh đạo truyền cảm hứng cho trách nhiệm thông qua khả năng chấp nhận trách nhiệm trước khi họ đổ lỗi. - Courtney Lynch

Tính xác thực

Bạn có phải là một nhà lãnh đạo chân thành? Bạn có cho phép mọi người nói lên suy nghĩ của họ và đánh giá cao đầu vào của họ? Là một nhà lãnh đạo đích thực, bạn dự kiến ​​sẽ làm những điều đó. Không phải vì nó được viết trong quy trình vận hành tiêu chuẩn, mà bởi vì nó khuyến khích các thành viên trong nhóm cung cấp suy nghĩ của họ và chia sẻ phản hồi được đánh giá cao.

Khi bạn sống, thở và nói theo giá trị cá nhân của bạn, bạn bắt đầu dẫn đầu một cách chân thực. Điều này, đến lượt nó, cho phép bạn chia sẻ những trải nghiệm độc đáo và miêu tả hiện thân của cảm hứng cho người khác.

Nếu bạn là một nhà lãnh đạo đích thực, tôi ngưỡng mộ bạn rồi. Nếu bạn đang lên kế hoạch hoặc bạn trong quá trình trở thành một, đó không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Bạn sẽ mất một khoảng thời gian đáng kể để tìm hiểu bản thân và can đảm để làm những gì đúng.

Lãnh đạo đích thực là biểu hiện đầy đủ của tôi, vì lợi ích của chúng tôi. - Henna Inam

Sự toàn vẹn

Một trong những ’phải có trong từ điển lãnh đạo của tôi. Tính toàn vẹn cho đến nay là giá trị thách thức nhất trong tất cả. Bất cứ khi nào tôi nói về các giá trị lãnh đạo và đạo đức, tính toàn vẹn là chủ đề nổi bật.

Nếu chúng ta thảo luận về tầm quan trọng của sự chính trực trong lãnh đạo, tôi luôn nhớ câu nói ‘Đi bộ nói chuyện và‘ Thực hành những gì bạn giảng. Là một nhà lãnh đạo, nếu bạn ở bất kỳ hình dạng hoặc hình thức nào đang cố gắng truyền cảm hứng cho người khác, bạn nên sống và thở liêm chính.

Có một số cuộc tranh luận trong đó tính toàn vẹn được coi là sự nhất quán trong việc làm những gì bạn nói, điều này thúc đẩy định nghĩa và giải thích sai với các nhà lãnh đạo vừa chớm nở. Nếu chúng ta nhìn bên dưới bề mặt, chúng ta có thể thấy sự giao nhau sẽ làm cho tính toàn vẹn hoàn thành.

Tôi đang nói về đạo đức. Với nó, tính toàn vẹn trở nên không chỉ là giá trị. Đó là phần bao gồm hoàn thành câu đố giá trị và mang lại ý nghĩa cho việc chúng ta là người lãnh đạo.

Tính toàn vẹn đang làm điều đúng đắn, ngay cả khi không có ai xem. - C.S. Lewis

Tại sao các giá trị quan trọng trong lãnh đạo?

Mỗi khi tôi nhìn vào hoặc suy nghĩ về sự lãnh đạo dựa trên các giá trị, tôi nhận ra sự khác biệt được tạo ra trong cuộc sống của tôi với các giá trị thực sự. Một số người có thể có một cách tiếp cận khác nhau cho chủ đề này. Nhìn sâu hơn vào từng giá trị này có thể khám phá ra rất nhiều tài nguyên cần thiết cho các nhà lãnh đạo phát triển.

Trong khi tôi phải mất một thời gian để đưa ra danh sách này, tôi vẫn là một người tin tưởng vững chắc vào sự lãnh đạo dựa trên giá trị kể từ đầu. Nó giúp tôi giữ chân trên mặt đất và nhìn rõ mọi thứ bất cứ khi nào tôi nghi ngờ.

Còn bạn thì sao? Bạn có tin rằng các giá trị làm cho nhà lãnh đạo? Các giá trị quan trọng nhất của bạn trong lãnh đạo là gì?

Sẵn sàng để thực hiện bước tiếp theo trong hành trình lãnh đạo của bạn?

Đặt một buổi huấn luyện lãnh đạo miễn phí với tôi.

7 giá trị của lãnh đạo là gì?

5 đặc điểm của một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì?

Năm giá trị cốt lõi là gì?

5 điều trong một nhà lãnh đạo là gì?