Cách chia sẻ kinh nghiệm làm việc

Trong công việc thì kinh nghiệm làm việc rất là quan trọng, tích lũy kinh nghiệm khi làm việc là tiền đề để thăng tiến, hảy xem qua bài viết để biết thêm nhé. Hôm nay, brands.vn sẽ viết bài tích lũy kinh nghiệm khi làm việc.

Tích lũy kinh nghiệm

Khi đượcnhân sựhỏi vềnhững vấn đềnàokhông thể thiếuhoặc cầnrèn luyệnđể đạt kết quả tốttronghoạt động, nhiềunhà quản trịthấy khógiải đáp. Nếugiải đápchung chung sẽ nhận đượccái nhìnngờ vực từnhân viên, còngiải đápđầy đủthìmất rất nhiều thời gian.Có mộtbài đăngcủa tác giả Donna Owens đăng trên tạp chí SHRM năm 2008 về những gì mà mộtcông tytư vấnnghiên cứu, nhận định vàđánh giávềnhững yếu tốthành công trong sự thăng tiến nghề nghiệpcó khả nănggiúp họtrả lời câu hỏitrênđơn giản hơn.phía dướilànội dungcăn bảncủa bài báođó.

>>>Xem thêm:THƯƠNG HIỆU MỜ NHẠT THÌ KHÓ CẠNH TRANH PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP?

Kinh nghiệmlàm việclà gì?

Kinh nghiệmthực hiện công việclàtoàn bộnhững gì bạn tích lũy đượctrong lúcăn nằm với nó,giúp bạnxử lývàhoàn thiệntốtvai tròđược giao. Vàđây chính làcông thứctuyệt mật về kinh nghiệm làm việc:

Work Experience (Kinh nghiệm làm việc) = Mindset + Tool + Problem

Trong đó:

Mindset (Tư duy):Lànăng lựctăng trưởngtư duy của bạn, đượctạo ratừ nhiều yếu tố như kiến thứctiếp thu,trải nghiệmcuộc sống

Tool (Công cụ):chínhlà những mô hình,ứng dụngứng dụng bổ trợ cho bạn tronghoạt độngxảy rađơn giản,nhanh chónghơn thay vìthực hiệnthủ công.

Problem (Vấn đề):Đâyđược coi nhưyếu tố thực tiễnquan trọng,cho chúng ta thấykhả năngnhận biết, mổ xẻ vàgiải quyếtvấn đềcủamỗi bạn.

Cácchuyên giacho rằng, saunhững lúccải thiệnvấn đềbằng Công cụ, bạn lạicộng thêmTư duy, dần dần tích lũy Tư duy càng nhiều,khả năngxử lývấn đềvà trìnhsử dụngCông cụ của bạn lại càng tăng lên; lúc này, lượng kinh nghiệm của bạn sẽ giàu hơn.

Học hỏi là một lộ trình

Không phải làhọc hỏinhững kinh nghiệmchung chung, mà là với mỗimức độcông việcthì cần học hỏi một loại kinh nghiệmkhông giống nhautheo từng thang bậc, từ vị trínhân sựthường, sauđólên vị trí quản lý cấp trung và cuối cùng là quản lý cấp cao.

Việc học hỏi là một lộ trình mà các nhànghiên cứuđãdùngdữ liệu từ nhiềunhân sựtại các vị tríthực hiện công việctrong các tổ chứckhác nhautheo mộtcông thứcđánh giárõ ràngtrong nhiều năm. Những người đượckhảo sátđãđề cập vềkinh nghiệm thu lượm được vàmức độcầnnhững kinh nghiệmđấyra sao.

Việcphân tíchdữ liệu ấycho thấycó nhữnggroupkinh nghiệmchắc chắntương ứng với cácmức độcông việckhác nhau, ai nhuần nhuyễn thì người ấy dễ thăng tiến hơn.

>>>Xem thêm:Tại sao doanh nghiệp cần có Platform khi triển khai ứng dụng Loyalty?

Các kiểukinh nghiệm cần cho cácmức độvị trílàm việc

Vậy đâu lànhững kinh nghiệmgiúp choviệc thăng tiến của cácnhân viênđược nhưhy vọngcủa họ và của doanh nghiệp? Có lẽtrước hếtlànhững trải nghiệmthực hiện công việcliênbộ phận,chi tiếtlà các kinh nghiệm về: Chuẩn hóa cácquy trìnhhoặc thủ tục một phòng, một ban hoặc liênbộ phận.

Cải tiến chất lượngsản phẩmhoặc dịch vụ.
Thiết kế lại cáccông thứchoạt độngquan trọng.
Phụ tráchdự áncó nhữngcá nhân cả trong và ngoàidoanh nghiệpcùng tham gia.
Quản lý dự án vànhómcó thành viênbắt nguồn từnhiều phòng, ban khác trongcông ty. Khi lên đến vị trí quản lý cấp trung thìnhững kinh nghiệmcần học hỏiđể đạt kết quả tốtsẽ là:
Giải quyếtmột tổ chứcđang cócãi vảtrong tổ chức.
Tham giathương thuyếtdealvề lao động.
Giúpnhân sựvượt quacác khó khăntrongđạt kết quả tốtlàm việc.
Tăng trưởngnhóm.
Quản lýmột đơn vịmàcấp lãnh đạovànhân sựđang mất tin tưởng lẫn nhau.
Giải tán mộtchức năngđặc biệttrong đơn vị.

Còn ở các vị trí cao nhất trongcông ty, các kinh nghiệm lại là:

Ra các quyết định vềcác điểmcó thểnguy cơcao,đặc biệt làvề tàichủ đạo.
xử lýcác tình huống khủng hoảng.
Tái cơ cấu việc đầu tư.
Thiết lậpbộ phận,doanh nghiệpchức năngmới.
Nhận vực dậymột đơn vịyếu kém vàphức tạp.

Mỗicấp độvị tríthực hiện công việc

Cần nhiều loại kinh nghiệm không giống nhau như vậynhưngvẫn có khả năngthấy một điểm chung là những ai đi lên vị trí lãnh đạo thành công thường hội được bốndấu hiệuquý,đólà:

Quan hệ tốtvới những người xung quanh.
Nhận trách nhiệmtrong mọi trường hợp.
Luôn theo đuổihậu quả.
Luôn rộng mở với cácý kiếnphản hồi.

Theobí quyếtnghĩthường thườngthì thăng tiến là được nhận một vị trícông việccao hơn vị trí đang nắm giữ. Thế nhưnghãy thửsuy xéttheocáchcủa Richard Kilburg giáo sư Trường Carey Business thuộcđại họcJohns Hopkins ở Baltimore (Hoa Kỳ): Không phải bao giờ thăng tiến cũng là đi lên cao hơn theo hướng thẳng đứng, màđôi lúctheo hướng nằm ngang.

Vấn đềở chỗchúng tacóthật sựmong muốnthử thách vớihoạt độngmới không vàmỗi ngườinêntựtạo racho mình mộtkế hoạchđể thăng tiến thành công

Ghi nhậnmọiphản hồitừcộng sự

Khi nhận nhữnggóp ýtừcộng sự, dù có tích cực hay không,bạn cầnlắng nghe trước khichọn cho mìnhlời giải thích. Hãyghi nhậntoàn bộđể tựnhận xétbản thânvà học hỏi từ đó!

Khi lắng nghetất cảmột lời phàn nàngóp ý, bạn sẽbiết đượcnhững ưu khuyết điểmcủa mình.cùng lúc đóluyện tập kỹ năng điều khiểncảm giác, hòa đồngvới những người xung quanhhơn khilàm việcgroup.

Bài viết trên đã cho ta biết kinh nghiệm làm việc là gì và cách tích lũy kinh nghiệm làm việc cho người mới. Cảm ơn các bạn đã xem qua bài viết!

>>Xem thêm:Văn hóa doanh nghiệp là gì? yếu tố tạo nên văn hóa doanh nghiệp

Lộc Đạt-tổng hợp

Tham khảo ( quantrinhansu, careerbuilder, )