Ý nghĩa goertek là gì

Giám đốc

Ông Gao Xiaoguang

(KTSG Online) – Tập đoàn Goertek quyết định tăng thêm 305,7 triệu đô la Mỹ vốn đầu tư vào nhà máy sản xuất của mình ở khu công nghiệp Quế Võ, nâng tổng vốn đầu tư rót vào tỉnh Bắc Ninh lên 565,7 triệu đô la.

Chiều ngày 3-3, UBND tỉnh Bắc Ninh đã trao Giấy chứng nhận dự án đầu tư mở rộng nhà máy chế tạo thiết bị điện tử, phương tiện thiết bị mạng và các sản phẩm âm thanh đa phương tiện cho Công ty TNHH Khoa học kỹ thuật Goertek Vina.

Theo đó, dự án nhà máy chế tạo thiết bị điện tử, phương tiện thiết bị mạng và các sản phẩm âm thanh đa phương tiện của Công ty TNHH Khoa học kỹ thuật Goertek Vina (Goertek) điều chỉnh vốn từ 260 triệu đô la lên 565,7 triệu đô la đầu tư tại Khu công nghiệp Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh.

Việc rót thêm 305,7 triệu đô la của Goertek là nhằm mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư chuyên sâu vào công nghệ cao, đáp ứng nhu cầu của các đối tác lớn hiện nay của nhà đầu tư đến từ Trung Quốc này.

Ngoài ra, việc tăng thêm vốn này cũng nhằm bổ sung thêm mục tiêu sản xuất các sản phẩm mới về thiết bị truyền thông như bộ điều khiển từ xa thông minh bằng giọng nói cho ti-vi, nhà thông minh, ô tô và các thiết bị khác.

Năm 2013, Công ty TNHH Khoa học kỹ thuật Goertek Vina đầu tư tại Bắc Ninh. Các sản phẩm chính của công ty bao gồm tai nghe và các thiết bị tai nghe không dây; hệ thống điện thoại hội nghị trực tuyến; các loại kính thực tế ảo VR, Flycam; đồng hồ thông minh.

Như vậy, đây là dự án rót thêm vốn đầu tư lần thứ hai liên tiếp ở Việt Nam trong năm 2022 của tập đoàn Goertek.

Trước đó vào trung tuần tháng 1-2022, Tập đoàn Goertek đã đón chứng nhận đăng ký điều chỉnh vốn đầu tư dự án nhà máy chế tạo các sản phẩm điện tử, phương tiện thiết bị mạng và các sản phẩm âm thanh đa phương tiện tại Khu công nghiệp WHA Industrial Zone 1 – Nghệ An.

Goertek đã tăng thêm 400 triệu đô la Mỹ, nâng tổng vốn đầu tư dự án tại tỉnh Nghệ An lên 500 triệu đô la, trở thành dự án FDI có quy mô vốn lớn nhất Nghệ An hiện nay.

Goertek được biết đến là một trong những nhà lắp ráp AirPods chính của Apple, bắt đầu chuyển sản xuất sang Việt Nam từ năm 2018.

Lời mở đầuTrong điều kiện hiện nay, nguồn lực con người là nhân tố quan trọng nhất bởiđó là trung tâm của mọi sự phát triển. Nguồn nhân lực quyết định hiệu quả củamọi hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ chức, doanh nghiệp. Để có chấtlượng NNL đáp ứng tốt yêu cầu sản xuất kinh doanh buộc các tổ chức, doanhnghiệp phải chú trọng, đầu tư cho công tác QTNL. Phát tri ển có hi ệu qu ả ngu ồnnhân lực sẽ trở thành lợi thế cạnh tranh lớn mạnh cho các doanh nghi ệp.Với quy mô hơn 35.000 nhân viên , Công ty TNHH Goertek Vina là công tythuộc lĩnh vực sản xuất thiết bị điện tử hiện đại. Với quy mơ doanh nghiệp l ớn,địi hỏi cần phải có bộ phận QTNL và thực tế bộ phận QTNL của công ty đanghoạt động khá hiệu quả.Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH Goertek Vina với sự giúp đỡ của phòngnhân sự và dưới sự hướng dẫn của giảng viên khoa Quản trị nhân lực trường đạihọc Thương Mại, em đã có cái nhìn tổng quan về bộ máy quản lý và hoạt độngquản trị nhân lực tại công ty. Em viết báo cáo này với mục đích trình bày hi ểubiết của bản thân về công ty và hoạt động quản trị nhân lực tại công ty TNHHGoertek Vina.Nội dung báo cáo gồm 3 phần:Phần I: Giới thiệu chung về công ty TNHH Goertek Vina.Phần II: Khái quát tình hình hoạt động quản trị nhân lực tại công ty TNHHGoertek Vina.Phần III: Một số vấn đề cấp thiết cần giải quyết của công ty TNHH GoertekVina. DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒSơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty TNHH Goertek Vina......................................4Bảng: Thống kê nhân lực của công ty TNHH Goertek Vina ( 2017-2020)..................6Bảng: Nguồn vốn của công ty TNHH Goertek Vina (2017-2019)...................................7Bảng: Một số kết quả kinh doanh của công ty TNHH Goertek Vina (2017-2019) . 8Bảng: Số lượng nhân sự phòng nhân sự công ty TNHH Goertek Vina (2017-2019)..................................................................................................................................................................... 8Sơ đồ tổ chức bộ phận nhân sự Công ty TNHH Goertek Vina..........................................9Bảng: Số buổi thương lượng tập thể của công ty TNHH Goertek Vina ....................12Bảng hoạch định nhân sự giai đoạn 2017-2019.................................................................13 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮTTừ viết tắtTNHHTGĐKcnNghĩaTrách nhiệm hữu hạnTổng giám đốcKhu công nghiệp BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢPPhần I: Giới thiệu chung về cơng ty Goertek Vina1.1Sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp-Tên công ty: Công ty TNHH Goertek Vina-Tên quốc tế: GOERTEK VINA COMPANY LIMITED-Tên viết tắt: GOERTEKVINA CO.LTD-Mã số thuế: 2300775795-Người đại diện: Jung Dae Young-Website: http://www.goertek.com-Địa chỉ: Lô K08- Kcn Quế Võ- Xã Nam Sơn- Thành phố Bắc Ninh- Tỉnh Bắc Ninh.-Ngày thành lập: 16/07/2013-Điện thoại: 02416251116-Lĩnh vực hoạt động: Goertek Vina là công ty chuyên sản xuất và tiêu thụ các linhkiện âm thanh chính xác và máy móc thơng minh.-Cơng ty TNHH Goertek Vina là thành viên của tập đồn Goertek có tr ụ s ở đóngtại tỉnh Sơn Đơng- Trung Quốc. Cơng ty TNHH Goertek Vina liên doanh TrungQuốc- Hàn Quốc, với quy mô 7.000 cơng nhân (hết năm 2014)*Q trình hình thành và phát triển:Năm 2013: Công ty được thành lập với quy mô 2 xưởng sản xuất (A,B), 1 khonguyên liệu, 1 kho sản thành phẩm và 1 văn phịng hành chính với 7.000 côngnhân viên.Năm 2015, quy hoạch thêm các xưởng sản xuất C, D. Mở rộng sản xuất kinhdoanh.Năm 2018 mở rộng thêm xưởng F. Đến nay, sau 7 năm hình thành, phát triển tại Việt Nam, Goertek Vina đã và đangdần khẳng định được vị thế của mình, phấn đấu trở thành một trong nhữngdoanh nghiệp nước ngồi lớn nhất tại khu cơng nghiệp Quế Võ, Bắc Ninh. Hiệntại Goertek Vina đang có các xưởng sản xuất là A,B, C, D, E, F đồng th ời chu ẩn b ịđưa vào sử dụng xưởng J, với tổng số hơn 35.000 công nhân viên.1.2Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu bộ máy tổ chức của doanh nghiệpChức năng nhiệm vụ của công ty là phát triển thông qua chất lượng của s ảnphẩm, gia tăng giá trị của doanh nghiệp và đặt trách nhi ệm xã hội của doanhnghiệp vào thực tế. Goertek đang tập trung nắm bắt cơ hội phát triển sau thờiđại di động, tập trung vào các ngành công nghiệp mới nổi chiến lược như côngnghệ thông tin điện tử thế hệ mới, thiết bị cao cấp và cam kết tr ở thành mộtdoanh nghiệp tồn cầu nhận được sự tơn kính. Các đối tác chính của Goertekhiện nay bao gồm: Google, Facbook, Microsoft, Sony, Oppo, Sam Sung, Amazon,Xiaomi, Huawei, Vivo…*Cơ cấu bộ máy tổ chức của doanh nghiệp:Sơ đồ: Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty TNHH Goertek Vina.*Cơ cấu bộ máy tổ chức của doanh nghiệp:TỔNG GIÁM ĐỐCPHÓ TỔNG GIÁM ĐỐCGĐ KINHDOANHPHỊNG KINHDOANHGĐGĐSẢN XUẤTHC – NSGĐ TÀI CHÍNHPHỊNG TÀICHÍNH – KẾTỐNPHỊNGKHO CHỨAXƯỞNG SẢNXUẤTHC – NSSơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của Cơng ty TNHH Goertek Vina(Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự) Nhìn vào sơ đồ cho thấy mơ hình cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Goertek Vinalà cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trực tuyến - chức năng. Trong đó vị trí caonhất là TGĐ tiếp đến là Phó TGĐ và tiếp theo là các phịng ban.Tổng giám đốc: là người đại diện cho công ty trước pháp luật, có nhiệm vụ lậpchương trình hoạt động, nội dung các tài liệu phục vụ cuộc họp, triệu tập và chủtọa các cuộc họp của Công ty. Tổng giám đốc là người có tồn quyền nhân danhcơng ty quyết định các vấn đề liên quan đến Cơng ty.Phó TGĐ: Là người hỗ trợ TGĐ trong công việc ra quyết định và điều hành Cơngty, có trách nhiệm điều hành và chỉ đạo những hoạt động của các giám đốc đi ềuhành từng phòng, từng bộ phận.Các giám đốc: là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh của Công ty, thammưu trợ giúp cho Tổng giám đốc trong quá trình hoạt động kinh doanh của Cơngty. Xây dựng phương án kinh doanh, tổ chức bộ máy quản lý, chịu trách nhiệm v ềmọi hoạt động kinh doanh của Công ty trước lãnh đạo.Phòng Kinh doanh: Nghiên cứu thị trường, lập kế hoạch, triển khai các kế hoạchkinh doanh,quản lý các đơn hàng của công ty. Hỗ trợ các nhân viên khác hoànthành mục tiêu chung, lập các báo cáo kinh doanh định kỳ lên trưởng phòng phụtrách. Chịu trách nhiệm kinh doanh và hiệu quả kinh doanh. Thực hiện các ucầu của lãnh đạo trực tiếp.Phịng Kế tốn - Tài chính: theo dõi cơng nợ phải thu, phải trả của khách hàng;xây dựng các kế hoạch tài chính của cơng ty; tổ chức hoạch tốn kết qu ả hoạtđộng sản xuất kinh doanh; tham mưu cho giám đốc sử dụng vốn và quản lý thuchi phù hợp.Phòng sản xuất: quản lý giám sát điều hành việc sản xuất của công ty, theo dõiviệc nhập nguyên liệu, và hàng xuất kho. Điều phối sản xuất đúng ti ến độ vàđảm bảo chất lượng sản phẩm.Phịng hành chính nhân sự: Quản lý mọi văn bản giấy tờ liên quan đến hoạt độngcủa Công ty. Tham mưu cho giám đốc về nhân sự của Cơng ty. Tổ chức quản lýnhân sự tồn Cơng ty, thu thập, tuyển chọn, bố trí sử dụng nhân sự; thực hiệnhoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực như đào tạo và phát triển, thăngtiến; thù lao lao động và đảm bảo lợi ích cho người lao động; thực hiện các chínhsách xã hội, xây dựng thỏa ước tập thể với người lao động. Xây dựng các bảngnội quy, đề ra chính sách nhân sự. Xây dựng các chương trình thi đua khenthưởng, đề bạt khen thưởng. Xây dựng và hoàn thiện quy chế hoạt động, chứcnăng nhiệm vụ của công ty. Xây dựng quản lý các chương trình đào tạo pháttriển nguồn nhân lực. Lập và triển khai kế hoạch đào tạo. Nghiên cứu, phân tích, xác định nhu cầu đào tạo của các bộ phận, phòng, ban. Tổng hợp nhu cầu và lậpkế hoạch đào tạo nguồn nhân lực tháng, quý, năm trình Trưởng bộ phận. Lên kếhoạch chi tiết việc tổ chức đào tạo. Tìm kiếm, liên hệ với các chuyên gia đào tạo;xây dựng và phát triển mối quan hệ hợp tác, liên kết đào tạo với các c ơ sở đàotạo trong và ngồi nước. Tổ chức các chương trình đào tạo đã được duyệt vàtham gia trực tiếp vào công tác điều hành, tổ chức các lớp đào tạo. Tổng hợp kếtquả đánh giá sau đào tạo. Tổ chức và trực tiếp thực hiện đào tạo hội nhập chotất cả nhân viên mới tuyển dụng của công ty.1.3Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của doanh nghiệpCông ty Goertek Vina sản xuất các thiết bị, linh kiện điện tử, các s ản ph ẩm cơngnghệ ứng dụng trí tuệ nhân tạo (thiết bị điện tử thông minh) như: Thực tếảo/mở rộng AR/VR; Thiết bị đeo thông minh; Tai nghe thông minh; Thiết bị giadụng thông minh.1.4 Khái quát về các nguồn lực chủ yếu của doanh nghiệp.Nhân lực:Chỉ tiêu2017Năm20182019Giới tínhNamNữ8.872 9.423 10.31218.706 20.990 24.826Trình độĐại họctrở lênCao đẳng1.7822.1523.1373.6844.7645.439Lao độngphổ thơngTổng số nhân lực22.112 23.497 26.56227.578 30.413 35.138So sánh2018/20172019/2018Tuy Tỷ lệ Tuyệ Tỷệt(%) t đốilệđối(%)551 6,21 889 9,432.28 12,2 3.83 18,24168370 20,7 985 45,7671.08 29,3 675 14,10271.38 6,26 3.06 13,05542.83 10,2 4.72 15,55854Bảng: Thống kê nhân lực của công ty TNHH Goertek Vina ( 2017-2020). Ta có thể thấy rằng số nhân lực của công ty tăng qua các năm theo s ự mởrộng quy mơ của cơng ty. Về giới tính tại Công ty TNHH Goertek Vina ch ủyếu là lao động nữ, vì tính chất cơng việc cần sự tỉ mỉ, và ổn định cao nênlao động nữ có thể đáp ứng nhu cầu công việc. Lao động nam thường có xu hướng nhảy việc cao nên lao động nam chủ yếu là khối vận hành máyvà kho. Công việc sản xuất đã có máy móc hiện đại, nên cơng việc khơngcịn q vất vả.-Về trình độ, cao nhất là lao động phổ thông tập trung ở công nhân s ảnxuất, trình độ đại học và cao đẳng tập trung ở khối văn phòng và các cấpquản lý.Vốn:Chỉ tiêu2017Số tiền(tỷTỷđồng)trọng(%)3.268,746081003TổngnguồnvốnVốn lưu 2.494,65837động1Vốn cố 774,087712định76,3123,692018Số tiền(tỷTỷđồng)trọng(%)4.113,4578710052019Số tiền(tỷTỷđồng)trọng(%)6.922,9898610033.232,069059881,3888165.758,7903691.164,19949478,5721,4383,1816,82Bảng: Nguồn vốn của công ty TNHH Goertek Vina (2017-2019).(Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty TNHH Goertek Vina)Cơ sở vật chất kỹ thuật:Công ty TNHH Goertek Vina là một công ty luôn đi đầu trong lĩnh vực s ản xu ấttrên địa bàn tỉnh Bắc Ninh. Khơng chỉ chú trọng vào số lượng mà cịn đề cao vềchất lượng. Để đáp ứng với nhu cầu ngày càng nhiều của khách hàng, công tykhông ngừng mở rộng xưởng sản xuất. Tính đến thời điểm hiện tại cơng ty có10 xưởng sản xuất với các trang thiết bị tân tiến hiện đại, trang bị đồ bảo hộ chocông nhân và các thiết bị đảm bảo môi trường làm việc tốt nhất. Khu vực vănphòng được trang bị các thiết bị cần thiết như máy in, máy quét, máy tính,…1.5Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệptrong 3 năm gần đây.( Đơn vị: Tỷ đồng)Chỉ tiêu2017Năm20182019So sánh2018/20172019/2018Tuyệt đối Tỷ Tuyệt đối Tỷlệlệ(%)(%) Tổngtài sảnNợphảitrảVốnchủ sởhữuDoanhthuthuầnChi phíLợinhuậntrướcthuếLợinhuậnsauthuế2554,367547845,9362214113,45787 61581,2733456922,9298653647,1917181559,090329735,33712461,0386,912809,47198968,31708,4313262532,1845313275,798147823,75320548,23130,2065,918 65373743,6136 29,316610086,46326911488,99425212837,6840831402,53098313,911348,68983111,749471,405526615,05774310786,05655702,93770012009,10626828,5778911314,65102487,87995713,8814,321223,04971125,64019111,3417,87550,704619629,389749743,61361678,68513014,33114,22386718,15Bảng: Một số kết quả kinh doanh của công ty TNHH Goertek Vina (20172019)( Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty TNHH Goertek Vina)Ta có thể thấy rằng doanh thu các năm đểu duy trì tăng tr ưởng so v ới các nămtrước đó (năm 2018 tăng 1.14 lần so với năm 2017, năm 2019 tăng 1,12 l ần sovới năm 2018). Lợi nhuận của công ty cũng tăng đều qua các năm năm 2018 tăng1,14 lần năm 2017, năm 2019 tăng 1,18 lần năm 2018). Từ đây ta có thể kết luậnrằng trong 3 năm liên tiếp từ 2017-2019, công ty TNHH Goertek Vina đã pháttriển mạnh mẽ, khẳng định vị thế của mình trong khu v ực và đi đúng v ới đ ịnhhướng phát triển ban đầu của công ty.Phần 2: Khái qt tình hình hoạt động quản trị nhân lực tạicơng ty TNHH Goertek Vina.2.1. Thực trạng bộ phận thực hiện chức năng quản trị nhân lực tại công tyTNHH Goertek Vina.2.1.1 Tình hình nhân lực Tiêu chíNamNữ19-2420177169Năm2018620122019102114Tỷ trọng(%)31%69%46%25-308111339%>30Đại họcCao đẳng61853233426515%83%17%Giới tínhĐộ tuổiTrình độBảng: Số lượng nhân sự phịng nhân sự cơng ty TNHH Goertek Vina(2017-2019)( Nguồn : Phịng hành chính nhân s ự cơng ty TNHH Goertek Vina) Theo bảng trên ta có thể thấy rằng nhân viên phịng nhân sự chủ yếu làgiới tính nữ chiếm đến 69% vì mang tính chất văn phịng, tỉ mỉ. Năngđộng trẻ trung với 85% nhân viên dưới 30 tuổi. Tất cả đều có trình độ caođẳng trở lên với 83% nhân viên có trình độ đại học.2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận Nhân sựKhông thể phủ nhận nhân lực là giá trị cốt lõi, là nền tảng cho sự phát tri ển củamỗi một doanh nghiệp nói chung và với cơng ty TNHH Goertek Vina nói riêng. Dovậy mà cơng ty ln chú trọng đề cao tới việc quan tâm và phát tri ển con người.Chính vì thế mà bộ phận nhân sự được thành lập với nhiệm vụ:-Quản lý mọi văn bản giấy tờ liên quan đến hoạt động của Công ty.-Tham mưu cho giám đốc về nhân sự của Công ty.-Tổ chức quản lý nhân sự tồn Cơng ty, thu thập, tuyển chọn, bố trí sử dụng nhânsự; thực hiện hoạt động nhằm phát triển nguồn nhân lực như đào tạo và pháttriển, thăng tiến; thù lao lao động và đảm bảo lợi ích cho người lao động; thựchiện các chính sách xã hội, xây dựng thỏa ước tập thể với người lao động.-Xây dựng các bảng nội quy, đề ra chính sách nhân sự.-Xây dựng các chương trình thi đua khen thưởng, đề bạt khen thưởng.2.1.3 Sơ đồ tổ chức bộ phận nhân sự:Trưởng phịng nhân sựNhân viên hànhchính- nhân sựNhân viênmảng tuyểndụngNhân viênmảng đàotạoNhân viênmảng C&B Sơ đồ tổ chức bộ phận nhân sự Công ty TNHH Goertek VinaBộ phận nhân sự của công ty được tổ chức khá là khoa học: Đứng đầu là trưởngphòng nhân sự sau đó là các nhân viên được chia theo chun mơn hóa, nhân viênhành chính- nhân sự, nhân viên mảng tuyển dụng, nhân viên mảng đào tạo, nhânviên mảng C&B.-Trưởng phòng nhân sự là bà Nguyễn Thị Phương Thúy, có nhiệm vụ chính làđiều hành và quản lý các hoạt động chung của bộ phận, tham mưu cho ban giámđốc xây dựng các chiến lược bộ máy tổ chức của công ty và xử lý các v ấn đềthuộc lĩnh vực tổ chức và nhân sự. Giám sát, theo dõi, hoạch định chi ến lược chophòng nhân sự và nhận những đề xuất từ cấp trên.- Nhân viên hành chính- nhân sự: Nhiệm vụ chính là theo dõi và gi ải quy ết chếđộ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cho nhân lực tồn cơng ty. Theo dõi cập nhậpvà quản lý hồ sơ, danh sách lao động công ty. Thực hiện một s ố công việc kháccủa trưởng phòng nhân sự.-Nhân viên mảng tuyển dụng: Nhiệm vụ chính là tuyển dụng nhân lực cho cơngty, đáp ứng đầy đủ nhu cầu về nhân lực của công ty trong mọi giai đoạn.-Nhân viên mảng đào tạo: Nhiệm vụ chính là tổ chức đào tạo nhân lực để đápứng được u cầu của cơng việc cho tồn bộ cơng ty.- Nhân viên mảng C&B: Nhiệm vụ chính là thực hiện trả lương, thưởng, phúc lợi,… cho nhân lực tồn cơng ty.2.2 Ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới hoạtđộng quản trị nhân lực của công ty TNHH Goertek Vina.2.2.1 Môi trường bên ngồi- Yếu tố mơi trường kinh tế- xã hội: Các chỉ tiêu về tăng trưởng, lạm phát luônảnh hưởng đến hoạt động của công ty và công tác quản trị nhân lực tại công ty.Cùng với các nhân tố thu nhập, mức sống, tốc độ đầu tư, dân số, … thay đổi, cơngty sẽ phải có sự điều chỉnh về kế hoạch, chiến lược kinh doanh của mình đẫnđến chiến lược và chính sách quản trị nhân lực của cơng ty. Sự điều chỉnh này cókhi đem lại cơ hội hung cũng có thể là thách thức với cơng tác qu ản tr ị nhân l ựctại công ty. - Yếu tố chính trị- pháp luật: Cơng tác quản trị nhân lực của công ty ảnh hưởngrất lớn từ các chính sách pháp luật của nhà nước, điển hình là bộ luật lao động( năm 2012). Theo đó các vấn đề liên quan đến lao động như hợp đồng lao động,thỏa ước lao động tập thể, thời gian lao động nghỉ ngơi, chế độ tiền lương, bảohiểm xã hội, bảo hiểm y tế,… sẽ ảnh hưởng trực tiếp và quyết định đến việc xâydựng các chính sách lương, thưởng, tuyển dụng của công ty.- Thị trường lao động: Không thể phủ nhận rằng Việt Nam là nước có quy mơdân số lớn, và có cơ cấu dân số vàng. Bắc Ninh với rất nhiều khu công nghiệp v ớiquy mô lớn, thu hút lao động từ các tỉnh thành lân cận đến làm việc ( Bắc Ninhcó hơn 285.470 lao động trong đó có 241.920 lao động ngoại tỉnh vào năm 2018)và liên tục tăng giúp cho công ty tiến hành tuyển dụng một cách hi ệu quả cả vềsố lượng và chất lượng lao động.- Đối thủ cạnh tranh: Nằm trong khu công nghiệp Quế Võ 1 thuộc tỉnh Bắc Ninh,công ty phải chịu sự cạnh tranh không hề nhỏ với các công ty đối thủ. Đ ể có th ểcạnh tranh một nguồn lực mạnh về chất lượng buộc cơng ty phải có các chínhsách thu hút nguồn nhân lực hợp lý, đồng thời phải có các biện pháp nhằm giữchân người lao động tăng sự gắn bó của người lao động với cơng ty. Đây cũng làthách thức đối với công tác quản trị nhân lực của công ty để đạt được hi ệu qu ả.2.2.2 Môi trường bên trong- Mục tiêu, chiến lược của công ty: Toàn bộ mục tiêu và chi ến lược của cơng typhải theo đà của xã hội. Vì vậy, với sứ mệnh trở thành công ty sản xuất phụ ki ệnđiên thoại chất lượng cao và mang tầm cỡ quốc tế. Cơng ty TNHH Goertek Vinakhơng ngừng nâng cao trình độ cơng nghệ, hiện đại hóa trang thi ết bị sản xuất,đổi mới công tác quản lý, và đặc biệt nhất là tăng cường đào tạo và phát tri ểnnguồn nhân lực. Công tác quản trị nhân lực cũng phải đặt ra mục tiêu riêng chomình để góp phần thực hiện mục tiêu chiến lược của cơng ty.-Chính sách của cơng ty: Chính sách của cơng ty nhất là lĩnh vực thu ộc về quảntrị nhân lực có ảnh hưởng quan trọng đến công tác quản trị nhân lực của cơng ty.Nó quy định về các bố trí, sắp xếp, cách tuyển dụng, đào tạo nhân lực, chế độlương, thưởng, nội quy lao động,…Bởi vậy, trong công tác quản trị nhân lực ởcơng ty, phải tn thủ các chính sách này.- Văn hóa cơng ty: Là hệ thống các chuẩn mực về tinh thần và vật chất, quy địnhmối quan hệ, thái độ và hành vi ứng xử của tất cả các thành viên trong công ty,phản ánh quá khứ và định hình tương lai cho cơng ty. Đặc biệt hoạt động quảntrị nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng quy định và phát triển văn hóa tổ chứcvà đồng thời văn hóa tổ chức cũng ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực trong công ty. Tại công ty TNHH Goertek Vina, Tất cả mọi người được traoquyền, thoải mái làm việc nhưng trên tất cả cùng hướng về vẻ đẹp chung, xâydựng một diều có ý nghĩa cùng với nhau. Lao động trẻ trung- chăm ch ỉ- linhhoạt- hiệu quả.2.3 Thực trạng hoạt động quản trị nhân lực tại công ty TNHH Goertek Vina.2.3.1 Thực trạng quan hệ lao động của công ty TNHH Goertek Vina.- Hoạt động cơng đồn: Tại cơng ty TNHH Goertek Vina có tổ chức cơng đồn đạidiện cho người lao động. Nhằm giải quyết các vấn đề liên quán đến người laođộng, bảo vệ quyền lợi cho người lao động và đại diện người lao động tham giathương lượng với người sử dụng lao động.Nội dung thương lượng-Tiền lương, thưởng, trợ cấp và nânglương-Thời gian làm việc, thời giờ nghỉ ngơi,làm thêm giờ, nghỉ giữa ca.-Bảo đảm việc làm với người lao động-Bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh laođộng, thực hiện nội quy lao động.20172Năm2018220191Bảng: Số buổi thương lượng tập thể của công ty TNHH Goertek Vina( Nguồn: phịng hành chính – nhân sự cơng ty TNHH Goertek Vina) Số buổi thương lượng tập thể của cơng ty nhìn chung là đều nhau qua cácnăm. Năm 2017 số buổi thương lượng là 2, 2018 vẫn là 2 buổi. Và đến2019 giảm xuống chỉ còn 1 buổi. Cho thấy rằng, các buổi thương lượngtrước đó đã có hiệu quả, giải quyết được vấn đề của cả phía người laođộng và người sử dụng lao động. Tuy nhiên để phịng tránh tranh chấp,cơng ty vẫn sẽ duy trì thương lượng tập thể tối thiểu 1 lần/năm.-Giấy tờ pháp lý của quan hệ lao động tại công tyBảng số lượng hợp đồng lao động được ký kết của công ty TNHH Goertek Vina(2017-2019).( Phụ Lục 1) Công ty thực hiện đúng quy định về việc ký kết hợp đồng lao động vớitồn bộ lao động trong cơng ty bao gồm lao động thời vụ, lao động có thờihạn và lao động vô thời hạn. Bộ phận nhân sự thường xuyên theo dõi hợpđồng lao động để kịp thời gia hạn hợp đồng với lao động. Các hợp đồng lao động thử việc và các nội quy lao động đều được trình bày một cách rõràng.-Giao tiếp nội bộ: Từ ngày 20/8/2016 Cơng ty đã có hình thức giao tiếp nội b ộqua hệ thống bảng thông báo, và hịm thư góp ý đặt tại sảnh chính, và các x ưởngsản xuất của cơng ty. Sau đó đến tháng 1 năm 2017, phịng hành chính nhân s ựđề xuất và được chấp nhận triển khai hệ thống giao tiếp với tồn bộ cơng nhânviên trong cơng ty qua các trang mạng facebook, zalo, website của công ty chophép mọi người tiếp nhận thông tin, cơ chế mới của công ty nhanh nhất và traođổi thoải mái các vấn đề. Cho đến nay, cơng ty vẫn duy trì các kênh thông tin nàyvà hoạt động khá hiệu quả.2.3.2 Thực trạng tổ chức và định mức lao động tại công ty TNHH GoertekVina.- Phân cơng lao động: Cơng ty đã có sự phân công công việc thành từng b ộ phận,tương ứng với các cơng đoạn để hồn thành cơng việc bao gồm xưởng sản xuất,xưởng lắp rắp, xưởng hoàn thiện. Phân chia thành các bộ phận theo trình tựcơng việc một cách khoa học sẽ tránh được thời gian lãng phí, ti ết ki ệm nguyênvật liệu và tăng tối đa được sản lượng sản phẩm sản xuất.- Hiệp tác lao động:+ Đối với nhân viên văn phòng sẽ làm việc trong giờ hành chính từ thứ 2- th ứ 7(8h-17h).+ Đối với công nhân sản xuất sẽ linh hoạt ca ngày (8h-17h) và ca đêm ( 20h-5h).Mỗi công nhân sẽ có 2 tuần làm ca ngày và 2 tuần làm ca đêm. Linh ho ạt ca nh ưvậy để đảm bảo được nhu cầu của khách hàng, sản xuất hàng hóa một cách liêntục khơng bị gián đoạn.-Tổ chức nơi làm việc:Tịa nhà hành chính của cơng ty được xây dựng với quy mô 5 tầng, tầng 1 là l ễtân và phòng khách.Tầng 2- 4 là dành cho các phòng ban. Tầng 5 là tầng của h ộiđồng quản trị và phịng họp. Các phịng ban thì đều được trang bị các thi ết bị vănphòng hiện đại và tân tiến phục vụ tốt nhất cho công việc.Các xưởng sản xuất được sắp xếp liền kề nhau theo khâu hồn thành cơng việc.Trong mỗi xưởng được trang bị máy móc trang thiết bị sản xuất hiện đại, hệthống quạt thơng gió, điều hịa, nhà ăn, tủ để đồ,… cho công nhân. Tạo đi ều ki ệnthuận lợi nhất cho công nhân làm việc đạt hiểu quả cao.*Sơ đồ tổ bố trí nơi làm việc tại cơng ty TNHH Goertek Vina ( Phụ lục 2). 2.3.3 Thực trạng về hoạch định nhân lực tại công ty TNHH Goertek Vina .Hoạt động hoạch định nhân lực ở cơng ty diễn ra nhằm mục đích tối đa hóa vi ệcsử dụng nguồn nhân lực và đảm bảo sự phát triển liên tục của nguồn lực trongcông ty. Đảm bảo cơng ty có đủ nhân lực, đúng người, đúng chỗ để phản ứngnhanh với sự gia tăng lượng khách hàng cũng như nhu cầu hàng hóa tăng lên.Việc hoạch định nhân lực được thực hiện dựa trên chiến lược kinh doanh, sự mởrộng và phát triển của công ty.*Quy trình hoạch định nhân lực của cơng ty ( Phụ lục 3)*Bảng hoạch định nhân sự giai đoạn 2017-2019.Bảng hoạch định nhân sự giai đoạn 2017-2019Năm 2017Năm 2018Năm 2019Hiện có Cần tuyển Hiện có Cần tuyển Hiện có Cần tuyểnHC – NS233266311Cơng nhân27.4961.12030.3231.50035.0671.400Kinh doanh325365223Kế tốn272281180Tổng27.5781.13030.4131.51235.1381.404(Nguồn: Phịng hành chính- nhân sự)Là một công ty chuyên về lĩnh vực sản xuất nên số lượng nhân viên củacác bộ phận có sự chênh lệch khá cao. Đa số nhân lực của công ty đều tậptrung trong bộ phận sản xuất. Do lĩnh vực của công ty hoạt động nênlượng lao động sản xuất cần số lượng lớn. Chính vì vậy nhu cầu về sốlượng lao động trong bộ phận sản xuất là rất lớn để đáp ứng đủ nhu cầucủa cơng việc.Ví dụ Trong năm 2019 cơng ty có nhu cầu tuyển dụng là:Lao động sản xuất: 1.400 ngườiNhân viên kế toán: 0 ngườiNhân viên kinh doanh: 3 ngườiHành chính nhân sự: 1 ngườiSau khi tổng kết số nhân viên cần tuyển mới bộ phận nhân sự sẽ ti ền hànhphân tích công việc và đưa ra các bản mô tả công viêu tiêu chu ẩn công vi ệc.2.3.4 Thực trạng phân tích cơng việc tại cơng ty TNHH Goertek Vina. Phân tích cơng việc là một hoạt động rất quan trọng, nó giúp người quản lý xácđịnh được các kỳ vọng của mình một cách cụ thể với người lao động, và qua đóngười lao động cũng hiểu được nhiệm vụ, nghĩa vụ và trách nhiệm của mìnhtrong cơng việc. Chính vì vậy cơng ty TNHH Goertek Vina đã tổ chức thực hiệncơng tác phân tích cơng việc kể từ khi chính thức thành lập và đi vào hoạt động.Hoạt động này được công ty rất chú trọng.Công tác phân tích cơng việc tại cơng ty được thực hiện như sau:-Tổng giám đốc và phó tổng giám đốc điều hành chỉ đạo phòng nhân sự phối h ợpvới các phòng ban khác trong công ty thực hiện công tác phân tích cơng vi ệc đ ảmbảo sự phân cơng rõ ràng trong nhiệm vụ, trách nhiệm và quyền hạn giữa ngườilao động làm các công việc khác nhau, để người lao động biết mình phải làm vàcó trách nhiệm gì.-Phịng nhân sự sẽ gửi cơng văn đến các phịng ban, đề nghị các phịng ban ti ếnhành phân tích cơng việc cho các vị trí cơng việc trong phịng ban mình, r ồi gửilại cho phịng nhân sự. Phịng nhân sự trình ký ban giám đốc và xây dựng bản môtả công việc và bản tiêu chuẩn công việc ứng với từng vị trí cơng việc. Mỗi bảnđược chia làm 3 loại đó là cán bộ quản lý, nhân viên và công nhân. Trong bản môtả công ty tập trung một số nội dung như:+Xác định công việc bao gồm chức danh cơng việc, người quản lý trực ti ếp.+Tóm tắt các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc về công việc.+Các yêu cầu của công việc đối với người thực hiện như trình độ, kỹ năng, kinhnghiệm cần có để thực hiện cơng việc đó.Phịng nhân sự sẽ căn cứ vào phân tích cơng việc này để tuyển dụng nhân sự chocác phịng ban, và có cơ sở cho các hoạt động đào tạo đánh giá, đãi ngộ h ợp lý.*Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn công việc vị trí nhân viên kế tốn ( Ph ụ L ục4).2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH Goertek Vina.Nguồn tuyển dụng: công ty sử dụng 2 nguồn chính, đó là nguồn tuyển dụng bêntrong và bên ngồi doanh nghiệp.Nguồn bên trong: Đối với các vị trí cao như trưởng - phó phịng, các vị trí qu ản líbộ phận, tổ trưởng tại Goertek Vina, Cơng ty có chính sách ưu tiên tuy ển dụng từnguồn nội bộ, chỉ tìm kiếm ứng viên bên ngồi sau khi đã kiểm tra toàn bộ khảnăng của các ứng viên trong nội bộ xem có phù hợp với vị trí tuy ển dụng hay không thường được đề bạt từ nhân viên cấp dưới lên cấp cao hơn. Những vị trínày thường được phỏng vấn bởi cán bộ cấp cao, nhiều kinh nghiệm. Như vậy,cơng ty ln tạo cho người lao động có cơ hội để thăng tiến nhằm gắn bó vớicơng ty hơn. Việc tuyển dụng nội bộ cũng đã tiết kiệm được chi phí và thời giancho cơng tác tuyển dụng nhân lực tại cơng ty.Nguồn tuyển dụng bên ngồi: Đối với các vị trí như nhân viên kế tốn, cơngnhân, cán bộ, quản lý,…là các đối tượng được áp dụng tuyển dụng từ bên ngồi.Cơng ty kết hợp cả 2 nguồn tuyển dụng bên trong và bên ngồi nhằm nhanhchóng tìm được các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc nhất để sắp xếp vàovị trí trống trong thời gian gần nhất. Việc ưu tiên đối với con em trong ngành,người quen của cán bộ, quản lý nhưng cũng phải đáp ứng đủ tiêu chuẩn côngviệc được giới thiệu và tham gia ứng tuyển.-Phương pháp tuyển dụng+ Tiếp nhận và xử lý hồ sơ+ Phỏng vấn (với nhân viên của cơng ty sẽ phải trải qua 2 vịng phỏng vấn, phỏngvấn sơ bộ và phỏng vấn chuyên sâu)+Ra quyết định Với nhân viên của công ty sẽ phải trải qua 2 vòng phỏng vấn, ph ỏng vấnsơ bộ và phỏng vấn chun sâu. Cịn với cơng nhân thì chỉ cần 1 vịngphỏng vấn.-Quy trình tuyển dụng: (Phụ lục 5).*Thơng báo tuyển dụng vị trí nhân viên kế tốn: (Phụ lục 6).2.3.6.Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH GoertekVina.Bảng : Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty TNHH Goertek Vina.(2017-2019) (Phụ lục 7).-> Nhìn vào bảng ta có thể thấy rằng số lượng lao động được đào tạo tăng dầnqua các năm, chứng tỏ rằng việc rà xoát xác định nhu cầu đào tạo của công ty đãhoạt động có hiệu quả. Nhằm nâng cao kiến thức, kỹ năng chun mơn để hồnthành cơng việc hiệu quả. Số lượng lao động cần đào tạo giảm, chứng tỏ việctriển khai thực hiện đào tạo đã đạt được nhiều thành công trong giai đoạn này.*Khung chương trình đào tạo (Phụ lục 8).-Quy trình đào tạo :Bước 1 ; Xác đinh nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực. Bước 2 : Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát tri ển tổng thể.Bước 3 : Xây dựng chương trình đào tạo và phát tri ển cụ thể cho từng chức danhcông việc.Bước 4 : Đánh giá kết quả đào tạo-Hình thức đào tạo : Với khối nhân viên, cơng ty thường sử dụng hình thức thgiảng viên từ bên ngoài để trực tiếp đào tạo hoặc cử cán bộ đi học. Cịn v ới kh ốicơng nhân sản xuất sẽ sử dụng cán bộ quản lý trong công ty đào tạo, và sử dụngphương pháp kèm cặp.2.3.7.Thực trạng đánh giá nhân lực của công ty-Phương pháp đánh giá: Ở cả 2 khối nhân viên và công nhân của công ty đều sửdụng phương pháp thang điểm để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc.-Chu kỳ đánh giá công ty đang áp dụng: 2 lần/ năm với mọi lao động.-Người đánh giá: Là các cán bộ cấp trên trực tiếp đánh giá.- Với mỗi khối nhân viên, công nhân lại có tiêu chí đánh giá khác nhau và d ựa vàokết quả đánh giá để xếp loại lao động, xét thưởng, xét tăng lương, thăng chứchay thuyên chuyển công tác.2.3.8. Thực trạng trả công lao động2.3.8.1. Lương:Công ty có cơ chế lương đảm bảo sự rõ ràng, minh bạch và cơng khai. Lươngđược tính theo thời gian làm việc, với nhân viên văn phịng sẽ có lương cứng theothỏa thuận trong hợp đồng, công nhân sản xuất cũng hưởng lương cứng vàlương thời gian làm thêm. Cơ chế lương căn cứ vào khối lượng công việc và địađiểm làm việc của lao động.Kỳ lương được tính 21 tháng trước đến 20 tháng này. Thanh toán lương vào ngày10 hàng tháng qua tài khoản ngân hàng Viettinbank.Ngày 8 hàng tháng, lao động sẽ nhận được bảng lương của mình, để kịp thờithắc mắc và được giải quyết. Nếu thắc mắc đúng thì cơng ty sẽ đảm bảo thanhtốn đầy đủ từ ngày 15-20 hàng tháng.Công ty trả lương cho nhân lực trong cơng ty bằng hình thức gửi qua thẻ ngânhàng. Cơng ty làm thẻ Viettinbank cho tồn bộ công nhân viên để đồng bộ trongviệc trả công cho lao động. 2.3.8.2.ThưởngCông ty luôn ghi nhận sự nỗ lực, cố gắng và những thành tích của cá nhân, tậpthể. Với sự cố gắng ấy cơng ty ln có những phần thưởng nhỏ, cả về vật chấtvà tinh thần để động viên, cổ vũ cá nhân và tập th ể ti ếp thục hồn thi ện h ơnnữa.Vào các ngày lễ, tết,..cơng ty sẽ có những phần quà dành tặng cho lao động củacông ty, củng cố và động viên tinh thần làm việc của họ.Ở cơng ty, cịn có thưởng cho những ai giới thiệu nhân lực chất lượng đến làmviệc cho công ty. Mức thưởng sẽ căn cứ vào quyết định của cấp trên sau 2 thángngười được giới thiệu làm việc tại công ty.2.3.8.3. Các khoản phụ cấp và trợ cấp:Cơng ty có phụ cấp xăng xe, nhà ở (cho những người ở xa), trợ cấp ốm đau,… chongười lao động.2.3.9. Thực trạng hiệu quả sử dụng lao độngBảng: Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHHGoertek Vina (2017-2019) (Phụ Lục 9 ). Từ bảng ta có thể thấy rằng doanh thu của công ty tăng đều qua các nămtừ 2017 là 10086,463269( tỷ đồng); 2019 là 12837,684083( tỷ đồng). Lợinhuận cũng có xu hướng tăng trong giai đoạn này, chứng tỏ việc sử dụnglao động tại công ty đang đạt hiệu quả tốt. Năng suất lao động khôngngừng tăng qua các năm. Tỷ lệ lao động vi phạm giảm đáng kể cho thấyrằng công tác quản lý và đào tạo nhân lực đã phát huy tác dụng và có hi ệuquả dẫn đến mức độ hồn thành cơng việc của người lao động trong côngty cũng tăng cao rõ rệt.Phần III: Một số vấn đề cấp thiết cần giải quyết của công tyTNHH Goertek Vina.3.1. Đánh giá về thực trạng hoạt động kinh doanh hoạt động quản trị nhânlực của cơng ty.3.1.1 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị kinh doanh của công ty:Ưu điểm: -Cơ sở vật chất của công ty ngày một được nâng cấp, hệ thống xưởng sản xuấtđược mở rộng, trang thiết bị công nghệ sản xuất hiện đại đáp ứng nhu cầu củakhách hàng và phục vụ cho người lao động làm việc hiểu quả hơn.- Thời đại công nghệ 4.0, khơng ai là khơng có 1 chiếc điện thoại thơng minhchính vì thế mà nhu cầu về phụ kiện điện thoại cũng tăng lên. Mở ra cho công tycơ hội để có thể mở rộng kinh doanh và phát triển khẳng định vị thế trong lĩnhvực kinh doanh.-Quy mô sản xuất không ngừng tăng lên, các xưởng sản xuất được mở rộng.Hướng tới mục tiêu trở thành công ty xuất khẩu phụ kiện điện thoại lớn nhất cảnước. Số lượng lao động sẽ cịn tiếp tục tăng chứ khơng chỉ dừng ở con số 35.000lao động.-Hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả, doanh thu tăng, lợi nhuận ổn định.Nhược điểm:-Công nghệ 4.0 đem lại cơ hội nhưng cũng là thách thức với cơng ty, vì có nhi ềuđối thủ cạnh tranh ,và việc tìm nguồn khách hàng cũng trở nên khó khăn hơn.-Cuối năm 2019 vì dịch bệnh nguy hiểm, đóng cửa khẩu, khiến hàng hóa khơnglưa thơng được, việc làm cho cơng nhân giảm. Gây khó khăn phần nào đến cơngty. Hoạt động kinh doanh có gặp trở ngại nhỏ.3.1.2 Đánh giá tình hình hoạt động quản trị nhân lực của công ty:Thành công:-Về công tác tuyển dụng của công ty đã được thực hiện theo đúng quy trình.Theo dõi và quản lý sát sao từ khâu tuyển dụng cho đến khâu đào tạo h ội nhậpnhân lực mới.-Đào tạo và phát triển được thực hiện định kỳ thường xuyên, cho lao động cũ màmới để đảm bảo thực hiện tốt công việc.-Đánh giá thực hiện công việc của lao động dựa trên các tiêu chí đã xây dựng,trung thực và khách quan, công bằng.- Trả công xứng đáng, mặc dù số lượng lao động nhiều nhưng sai sót trong trảcơng rất ít.-cơng tác tổ chức lao động đã được chú trọng và sắp xếp một cách hợp lý. Hi ệuquả làm việc tăng cao.Hạn Chế: -Các buổi đào tạo hiện nay thường chú tâm vào khối cơng nhân sản xuất. Màchưa có nhiều buổi đào tạo cho cán bộ quản lý và các bộ phận khác để nâng caonghiệp vụ.-Công tác tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả, chưa làm phong phú nguồn tuyểndụng. Chất lượng hồ sơ chưa cao.3.1.3 Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động quản trị nhân lực của công ty.-Cần chú trọng hơn vào việc dự báo nhu cầu nhân lực để kịp th ời có nhưng điềuchỉnh trong các tình huống ngồi dự tính.-Khai thác thêm nhiều nguồn tuyển dụng mới, để tăng lượng hồ sơ ứng tuy ển vàcó nhiều cơ hội chọn được hồ sơ chất lượng.-Xây dựng chương trình đào tạo cho cán bộ, nhân viên để nâng cao ki ến thức, kỹnăng, nghiệp vụ cho bản thân và hồn thành cơng việc hiệu quả.3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nguồn nhân lực củacông ty TNHH Goertek Vina.3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh-Hiện nay cơng ty đang có vị trí khá cao trong thị trường, được người lao động vàkhách hàng chú ý tới. Và là 1 trong 5 công ty sản xuất thi ết bị điện tử l ớn tại BắcNinh. Để giữ vững và phát triển hơn nữa thì cơng ty cần phải có những phươnghướng hoạt động.+Đào tạo kiến thức, kỹ năng về chuyên môn nghiệp vụ cho toàn bộ lao động,nâng cao chất lượng lao động và làm việc tối đa hiệu quả.+Tham gia các hoạt động hướng nghiệp tại các trường đại học để quảng bá hìnhảnh cơng ty.+Cập nhập thường xun các tiến bộ cơng nghệ để áp dụng vào sản xuất.+ Mở rộng kho chứa nguyên vật liệu cho sản xuất để quá trình sản xuất không bịgián đoạn.3.2.2 Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực- Nhân lực là yếu tố nòng cốt quyết định đến thành công hay thất bại của doanhnghiệp. Vì thế mà việc quản trị nhân lực tại cơng ty được đặc biệt chú trọng vàcó những phương hướng như: +Mở rộng nguồn tuyển dụng, tham gia các buổi tọa đàm, ngày hội việc làm tạicác trường đại học, trường nghề để tìm kiếm nhân lực trẻ và chất lượng cao.+Hoàn thiện hệ thống đào tạo nâng cao kiến thức, kỹ năng, chuyên môn nghiệpvụ cho cán bộ quản lý.+Đưa ra các tiêu chí đánh giá sát sao hơn nữa về việc th ực hi ện công vi ệc củangười lao động. Hồn thiện chương trình đánh giá chính xác nhất.+Xây dựng chính sách thưởng đãi ngộ về mặt vật chất hấp dẫn và mặt tinh thần(Chúc mừng sinh nhật cơng,nhân viên) để tăng sự gắn bó của người lao động vàgiữ chân được người giỏi.3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp-Định hướng 1:Nâng cao hiệu quả tuyển dụng của doanh nghiệp-Định hướng 2:Nâng cao hiệu quả đào tạo của doanh nghiệp- Định hướng 3:Nghiên cứu quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp.Phụ LụcPhụ lục 1:*Giấy tờ pháp lý của quan hệ lao động tại công tyLoại hợp đồngNăm201720182019ThâmNiênNăm201720182019 Hợp đồng miệng2.35 2.496 3.64 Dưới 13.68 4.761 5.98261năm7Hợp đồng dưới 1 năm 2.45 3.365 4.68 Từ 1-38.68 9.247 11.7879năm35Hợp đồng từ 1-3 năm15.8 16.24 17.7 Trên 315.2 16.40 17.3793785năm0851Hợp đồng vô thời hạn 6.87 8.305 9.0223Tổng27.5 30.41 35.178338Bảng: Số lượng hợp đồng lao động được ký kết của công ty TNHH Goertek Vina(2017-2019).( Nguồn: Phịng hành chính- nhân s ự công ty TNHH Goertek Vina)Phụ lục 2:*Sơ đồ tổ bố trí nơi làm việc tại cơng ty TNHH Goertek Vina.Nhà hành chínhXưởng sản xuất(B1,B2,B3)Kho nguyên liệu(A)Xưởng lắp rắp(C1, C2,C3)Kho thành phẩm(E)Xưởng hồn thiện(D1,D2,D3,D4)Phụ Lục 3:*Quy trình hoạch định nhân lực của cơng ty:B1B1:Dự báo nhu cầunguồn lựcB2: Phân tích thực trạngnguồn nhân lựcB3: Đưa ra quyết định tănggiảm nguồn lựcB5: Đánh giá việc thực hiệnkế hoạchB4: Lập kế hoạch thực hiện Phụ lục 4:*Bản mô tả công việc và tiêu chuẩn cơng việc vị trí nhân viên kế tốnBản mơ tả cơng việc-Hạch tốn thu nhập, chi phí, khấu hao, cơng nợ, nghiệp vụ khác, thu ế GTGT vàbáo cáo thuế khối văn phịng, lập quyết tốn văn phịng cơng ty.-Theo dõi cơng nợ khối văn phịng cơng ty, quản lý tổng qt cơng nợ tồn cơngty. Xác định và đề xuất lập dự phịng hoặc xử lý cơng nợ phải thu khó địi tồncơng ty.- In sổ chi tiết và tổng hợp khối văn phịng, tổng hợp theo cơng ty theo quy định- Lập báo cáo tài chính theo từng quý, 6 tháng, năm và các báo cáo gi ải trình chitiết- Cung cấp số liệu cho ban giám đốc hoặc các đơn vị chức năng khi có yêu cầu- Giải trình số liệu và cung cấp hồ sơ, số liệu cho cơ quan thuế, ki ểm toán, thanhtra kiểm tra theo yêu cầu của phụ trách văn phòng KT – TV…Bản tiêu chuẩn công việc-Nữ tuổi từ 24-40, tốt nghiệp cao đẳng trở lên chun ngành kế tốn.- Có kinh nghiệm từ 2- 3 năm trở lên trong lĩnh vực tài chính kế tốn- Có năng lực nghiệp vụ kế tốn, có khả năng tổng hợp, nắm vững chế độ kếtoán.- Tổ chức, sắp xếp và xây dựng kế hoạch để thực hiện nhiệm vụ được phâncông.- Biết tổng hợp và phân tích báo cáo. Thi hành nhiệm vụ chính xác và đúng quyđịnh.- Có kiến thức căn bản về cơng nghệ quy trình sản xuất trong cơng ty- Sử dụng máy vi tính thành thạo.Phụ lục 5: -Quy trình tuyển dụng:Xác định nhu cầu tuyểnPhân tích cơng việc và xácđịnh tiêu chuẩnTiếp nhận nhân sự mới vàhoàn thành thủ tục nhậnviệcTiếp nhận hồ sơ và phỏngvấnXác định nguồn tuyểndụngThông báo tuyển dụngPhụ lục 6:*Thông báo tuyển dụng vị trí nhân viên kế tốn:THƠNG BÁO TUYỂN DỤNGCơng ty TNHH Goertek Vina là công ty chuyên lĩnh vực sản xuất phụ ki ện điệnthoại.Là công ty con của công ty Goertek có trụ sở tại Sơn Tây, Trung Qu ốc.Có địa chỉ tại: Lơ K08- Kcn Quế Võ- Xã Nam Sơn- Thành phố Bắc Ninh- Tỉnh BắcNinh.Do nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất nên công ty cần tuyển:Vị trí: Nhân viên kế tốnSố lượng: 2*Mơ tả cơng việc:-Hạch tốn thu nhập, chi phí, khấu hao, cơng nợ, nghiệp vụ khác, thuế GTGT vàbáo cáo thuế khối văn phịng, lập quyết tốn văn phịng cơng ty.-Theo dõi cơng nợ khối văn phịng cơng ty, quản lý tổng qt cơng nợ tồn cơngty. Xác định và đề xuất lập dự phịng hoặc xử lý cơng nợ phải thu khó địi tồncơng ty.- In sổ chi tiết và tổng hợp khối văn phịng, tổng hợp theo cơng ty theo quy định- Lập báo cáo tài chính theo từng quý, 6 tháng, năm và các báo cáo gi ải trình chitiết- Cung cấp số liệu cho ban giám đốc hoặc các đơn vị chức năng khi có u cầu- Giải trình số liệu và cung cấp hồ sơ, số liệu cho cơ quan thuế, ki ểm toán, thanhtra kiểm tra theo yêu cầu của phụ trách văn phòng KT – TV…*Yêu cầu công việc:-Nữ tuổi từ 24-40, tốt nghiệp cao đẳng trở lên chun ngành kế tốn.- Có kinh nghiệm từ 2- 3 năm trở lên trong lĩnh vực tài chính kế tốn- Có năng lực nghiệp vụ kế tốn, có khả năng tổng hợp, nắm vững chế độ kếtoán.- Tổ chức, sắp xếp và xây dựng kế hoạch để thực hiện nhiệm vụ được phân