You're Reading a Free Preview Show Chiến lược hội nhập ngang (tiếng Anh: Horizontal integration strategy) là chiến lược nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh.
 Định nghĩa Chiến lược hội nhập ngang trong tiếng Anh là Horizontal integration strategy, viết tắt: HT strategy. Chiến lược hội nhập ngang là chiến lược nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với các đối thủ cạnh tranh. Đặc trưng- Chiến lược hội nhập ngang được theo đuổi bởi một công ty để củng cố vị thế của nó trong ngành. Một công ty thực hiện loại chiến lược này thường sáp nhập hoặc mua lại một công ty khác đang trong cùng giai đoạn sản xuất. Ví dụ, Disney sáp nhập với Pixar (sản xuất phim), Exxon với Mobile (sản xuất dầu, tinh chế và phân phối) hoặc sáp nhập Daimler Benz và Chrysler (phát triển, sản xuất và bán lẻ xe hơi). - Một trong những xu hướng đáng chú ý trong quản trị chiến lược ngày nay là tăng cường sử dụng chiến lược hội nhập theo chiều ngang như một chiến lược tăng trưởng. - Mua bán, sáp nhập, giành quyền kiểm soát giữa các đối thủ cạnh tranh (thâu tóm thù địch) cho phép tăng lợi thế kinh tế nhờ qui mô và cho phép doanh nghiệp chuyển giao các nguồn lực và năng lực cạnh tranh. Mục đích- Mục đích của hội nhập theo chiều ngang (HI) là phát triển công ty về qui mô, tăng sự khác biệt hóa sản phẩm, đạt được lợi thế theo qui mô, giảm cạnh tranh hoặc tiếp cận thị trường mới. Khi nhiều công ty theo đuổi chiến lược này trong cùng một ngành, nó sẽ dẫn đến hợp nhất ngành (thậm chí độc quyền). Các trường hợp áp dụng chiến lược hội nhập ngangTheo Fred. R.David, chiến lược hội nhập ngang có thể trở thành một chiến lược cạnh tranh rất hữu hiệu trong một số trường hợp sau đây: - Khi doanh nghiệp có thể độc quyền kinh doanh trong một khu vực hay một vùng nhất định mà không bị đe dọa bởi chính phủ làm giảm sự cạnh tranh. - Khi doanh nghiệp kinh doanh trong một ngành có tốc độ tăng trưởng cao. - Khi doanh nghiệp có đủ nguồn lực nhân sự và tài chính cần thiết để quản lí thành công doanh nghiệp sau khi qui mô đã mở rộng. - Khi các đối thủ cạnh tranh có biến động chẳng hạn như thiếu nhân sự quản lí cấp cao hoặc thiếu một nguồn lực nhất định nào đó mà doanh nghiệp đang sở hữu; cần chú ý rằng chiến lược hội nhập theo chiều ngang không thích hợp trong trường hợp đối thủ cạnh tranh hoạt động kém hiệu quả vì trong trường hợp đó ngành đang suy giảm. (Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; Horizontal Integration, Strategic Management Insight) Mọi tổ chức triển khai trên toàn quốc tế tại một số ít thời gian đều trải qua một số ít loại sáp nhập và mua lại. Các công ty trên toàn quốc tế hợp nhất với nhau, trải qua 1 số ít biến hóa trong cấu trúc và quản trị. Những bài tập này thường gồm có hợp nhất, lan rộng ra, sa thải và tái cấu trúc. Các công ty làm tổng thể điều đó bằng cách tích hợp. Mỗi sáp nhập yên cầu 1 số ít tích hợp kế hoạch và tư duy giao hàng. Tích hợp là về daihoangde. vnệc kêu gọi mọi người vào những nhóm thiết yếu để đưa ra những biến hóa thiết yếu để đưa doanh nghiệp tiến lên. Tích hợp đơn thuần là phối hợp những hoạt động giải trí tương quan đến hoạt động giải trí hiện tại của một công ty .Bạn đang xem : Chiến lược phối hợp theo chiều ngang Khi hai doanh nghiệp hợp nhất với nhau để tạo thành một thực thể duy nhất, hầu hết mọi người tin rằng các mảnh ghép sẽ tự động rơi vào vị trí nhưng bằng chứng cho thấy rằng đây rõ ràng không phải là trường hợp. Khi các công ty hợp nhất với nhau, có thể rất khó để đặt mọi thứ vào vị trí vì trong một số trường hợp, thiệt hại có thể không thể đảo ngược. Đây là nơi chiến lược hội nhập đến với bức tranh. Tích hợp là một chiến lược mở rộng mà một công ty chấp nhận để cam kết với doanh nghiệp liền kề. Trong số các chiến lược tích hợp, chúng tôi có hai loại chính: tích hợp ngang và dọc.
Tích hợp theo chiều ngang là gì?Khi một công ty chiếm cùng loại loại sản phẩm ở cùng một quá trình sản xuất hoặc tiếp thị trong một vụ sáp nhập, nó được cho là một kế hoạch tích hợp theo chiều ngang. Đây là một kế hoạch lan rộng ra kinh doanh thương mại trong đó một tổ chức triển khai hợp nhất với cùng một dòng mẫu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Ví dụ, khi một công ty sản xuất giày tiếp quản công ty sản xuất giày đối thủ cạnh tranh của mình, nó được gọi là tích hợp theo chiều ngang ( hoặc sáp nhập ). Điều này có nghĩa là những công ty hợp nhất tại cùng một phần của chuỗi đáp ứng trong cùng ngành hoặc những ngành khác nhau nhằm mục đích mục tiêu duy nhất là mua doanh nghiệp của đối thủ cạnh tranh nhằm mục đích lan rộng ra về mặt địa lý, nhằm mục đích tăng thị trường hoặc hưởng lợi từ quy mô kinh tế tài chính. Chiến lược này hoàn toàn có thể được vận dụng liên tục để duy trì thành trì trong doanh nghiệp. Ví dụ : Disney sáp nhập với Pixar, Porsche sáp nhập với Volkswagen và Quaker Oats với Snapple, là 1 số ít ví dụ nổi bật nhất về tích hợp theo chiều ngang. Tích hợp dọc là gì?Trong quản lý chiến lược, tích hợp dọc là quyền sở hữu của các công ty đối với các hoạt động liên quan theo chiều dọc, nghĩa là công ty kiểm soát hoàn toàn hơn một giai đoạn của chuỗi cung ứng. Trong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến sự kết hợp giữa các đối thủ, tích hợp dọc liên quan đến các công ty có mối quan hệ mua-bán hoặc ngược dòng. Tích hợp dọc có thể có hai loại: tích hợp lùi và tiến. Tích hợp ngược có nghĩa là công ty nắm quyền kiểm soát và quyền sở hữu sản xuất đầu vào của chính mình, trong khi tích hợp về phía trước có nghĩa là công ty nắm quyền sở hữu và kiểm soát khách hàng của chính mình. Khi các công ty tích hợp theo chiều dọc, họ làm như vậy một cách hoàn chỉnh; họ di chuyển lùi hoặc tiến một cách dứt khoát dẫn đến sự tích hợp đầy đủ. Một trong những lợi ích chính của tích hợp dọc là nó có thể làm giảm một số rủi ro mà một công ty phải đối mặt trên thị trường. Xem thêm : Cuộc Đời, Thân Thế Và Sự Nghiệp Cách Mạng Của Chủ Tịch Hồ Chí Minh Sự khác biệt giữa tích hợp ngang và dọcÝ nghĩa– Khi một công ty chiếm cùng loại loại sản phẩm ở cùng một tiến trình sản xuất hoặc tiếp thị trong một vụ sáp nhập, nó được cho là một kế hoạch tích hợp theo chiều ngang. Đây là một kế hoạch lan rộng ra kinh doanh thương mại trong đó một tổ chức triển khai hợp nhất với cùng một dòng mẫu sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Mặt khác, tích hợp dọc là quyền sở hữu của một công ty so với những hoạt động giải trí tương quan theo chiều dọc, nghĩa là công ty trấn áp trọn vẹn hơn một tiến trình của chuỗi đáp ứng. Trong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến sự tích hợp giữa những đối thủ cạnh tranh, tích hợp dọc tương quan đến những công ty có mối quan hệ mua-bán hoặc ngược dòng. Mục đích– Mục đích của hội nhập theo chiều ngang là kiểm soát hoạt động kinh doanh của đối thủ nhằm phát triển công ty và mở rộng về mặt địa lý, nhằm tăng thị phần hoặc hưởng lợi từ quy mô kinh tế. Chiến lược này có thể được áp dụng thường xuyên để duy trì thành trì trong doanh nghiệp và để tăng mức độ sản phẩm. Mục đích của tích hợp dọc là để có được quyền truy cập tốt hơn tới người tiêu dùng cuối cùng của các sản phẩm của đối thủ hoặc cho phép một công ty có sự chắc chắn hơn trong daihoangde.vnệc tiếp cận nguồn cung, khi họ mua nhà cung cấp. Nhiều công ty áp dụng chiến lược tích hợp dọc như một phương tiện để giảm chi phí và tăng hiệu quả. Kết quả– Xem xét tích hợp dọc link một công ty với nguồn cung nội bộ của nó, nó hoàn toàn có thể gây ra rủi ro đáng tiếc do những yếu tố ở một quá trình sản xuất rình rập đe dọa sản xuất và doanh thu ở toàn bộ những tiến trình khác. Hơn nữa, những yếu tố trong chuỗi đáp ứng hoàn toàn có thể khiến hàng loạt hoạt động giải trí gặp rủi ro đáng tiếc cho đến khi chuỗi đáp ứng được Phục hồi hoặc cân đối. Trong hội nhập theo chiều ngang, một công ty cam kết với doanh nghiệp liền kề để Giao hàng cùng một nhóm người mua và nhu yếu người mua, thế cho nên nếu một mẫu sản phẩm chính thất bại thì nó phải đương đầu với rủi ro đáng tiếc nghiêm trọng như giảm tính linh động, rủi ro đáng tiếc chất lượng, yếu tố chống độc quyền và rủi ro đáng tiếc giá trị mẫu sản phẩm. Tích hợp ngang và dọc: Biểu đồ so sánh
Tóm tắt về tích hợp ngang và dọcTrong khi tích hợp theo chiều ngang đề cập đến kế hoạch lan rộng ra kinh doanh thương mại trong đó một tổ chức triển khai hợp nhất với cùng một dòng loại sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, thì tích hợp dọc có nghĩa là công ty trấn áp trọn vẹn hơn một quy trình tiến độ của chuỗi đáp ứng. Mặc dù những thanh toán giao dịch tương quan đến tích hợp dọc hoàn toàn có thể không phổ cập như những thanh toán giao dịch theo chiều ngang, nhưng vẫn có hàng tá ví dụ về sáp nhập và mua lại tích hợp dọc. Tích hợp dọc hoàn toàn có thể là giải pháp tốt nhất cho một yếu tố như có nguồn phân phối đáng an toàn và đáng tin cậy. Chiến lược tích hợp theo chiều ngang hoàn toàn có thể được vận dụng liên tục với mục tiêu lan rộng ra về mặt địa lý bằng cách mua doanh nghiệp của đối thủ cạnh tranh, để tăng thị trường . |
