GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 9 SVTH: Võ Thị C m Thu + Các chỉ tiêu trung bình của ngành, khu vực kinh doanh, nhu cầu của đơn đặ t hàng, nhằm khẳng định vị trí của Doanh nghiệp và khả năng đáp ứng nhu cầu,… - Điều kiện so sánh Trong thực tế điều kiện so sánh giữa các chỉ tiêu kinh tế cần quan tâm về cả thời gian và không gian. + Về mặt thời gian: Các chỉ tiêu được tính trong cùng một thời gian hạch toán, phải thống nhất trên cả 3 mặt là: 1. Cùng phản ánh nội dung kinh tế. 2. Cùng một phương pháp tính tốn. 3. Cùng một đơn vị đo lường. + Về mặt không gian: Các chỉ tiêu này cần quy đổi về cùng quy mô và đ iều kiện kinh doanh tương tự nhau. Trong việc thực hiện phương pháp so sánh gồm có hai phương pháp đó là phương pháp so sánh tuyệt đối và phương pháp so sánh tương đối. Show a. Phương pháp so sánh tuyệt đốiPhương pháp so sánh tuyệt đối là hiệu số của hai chỉ tiêu, là chỉ tiêu kỳ phân tích và chỉ tiêu kỳ gốc, chẳng hạn như so sánh giữa kết quả thực hiện và kế hoạch hoặc giữa việc thực hiện kỳ này và thực hiện kỳ trước. b. Phương pháp so sánh tương đốiPhương pháp so sánh tương đối là tỷ lệ phần trăm của chỉ tiêu cần phân tích so với chỉ tiêu gốc để thể hiện mức độ hoàn thành kế hoạch của một Doanh nghiệp hoặc tỷ lệ của số chênh lệch tuyệt đối so với chỉ tiêu kỳ gốc để nói lên tốc độ tăng trưởng. Phương pháp số tương đối còn giúp ta nghiên cứu cơ cấu của một hiện tượng như cơ cấu ngành, cơ cấu doanh thu. Ngoài ra, số tương đối còn giữ bí mật cho số tuyệt đối. Ma trận SWOT Ma trận SWOT là công cụ kết hợp quan trọng có thể giúp cho các nhà quản trị phát triển bốn loại chiến lược sau: http:www.kinhtehoc.net GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 10 SVTH: Võ Thị C m Thu Chiến lược SO Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bên trong của Doanh nhiệp để tận dụng những cơ hội bên ngoài. Tất cả các nhà quản trị đều mong muốn tổ chức của họ ở vào vị trí mà những điểm mạnh bên trong có thể được sử dụng để lợi dụng những xu hướng và biến cố của mơi trường bên ngồi. Thơng thường các tổ chức sẽ theo đuổi các chiến lược WO, ST hay WT để có thể ở vào vị trí mà họ có thể áp dụng chiến lược SO. Khi Doanh nghiệp có những điểm yếu lớn thì nó sẽ cố gắng vượt qua, làm cho chúng trở thành những điểm mạnh. Khi một tổ chức phải đối đầu với những mối đe dọa quan trọng thì nó sẽ tìm cách tránh chúng để có thể tập trung vào những cơ hội. Chiến lược ST Là chiến lược sử dụng các điểm mạnh của Doanh nghiệp để tránh khỏi hay giảm đi ảnh hưởng của những mối đe dọa bên ngoài. Điểm này khơng có nghĩa là một tổ chức hùng mạnh luôn luôn gặp phải những mối đe dọa bên ngoài. Chiến lược WO Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngồi. Đơi khi những cơ hội lớn bên ngoài đang tồn tại, nhưng Doanh nghiệp có những điểm yếu bên trong ngăn cản nó khai thác những cơ hội này. Chiến lược WT Là chiến lược phòng thủ nhằm làm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh khỏi nững mối đe dọa từ bên ngoài. Một tổ chức đối đầu với vô số đe dọa bên ngồi và những điểm yếu bên trong có thể khiến cho nó lâm vào hồn cảnh khơng an tồn chút nào. Trong thực tế, một tổ chưc như vậy phải đấu tranh để tồn tại, liên kết, hạn chế chi tiêu, tuyên bố phá sản hay phải chịu vỡ nợ. http:www.kinhtehoc.net GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 11 SVTH: Võ Thị C m Thu MA TRẬN SWOT Liệt kê các điểm mạnh S 1. 2. . . . Liệt kê các điểm yếu W 1. 2. . . . Liệt kê các cơ hội O 1. 2. . . . CHIẾN LƯỢC SO PHÁT TRIỂN, ĐẦ U TƯ CHIẾN LƯỢC WO TẬN DỤNG, KHẮC PHỤC Liệt kê các đe doạ T 1. 2. . . . CHIẾN LƯỢC ST DUY TRÌ, KHỐNG CHẾ CHIẾN LƯỢC WT KHẮC PHỤC, NÉ TRÁNH http:www.kinhtehoc.net GVHD: Nguyễn Quốc Nghi Trang 12 SVTH: Võ Thị C m Thu CHƯƠNG 3GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ CẦN THƠ 3.1. LNCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA ĐIỆN LỰC THÀNH PHỐ CẦN THƠ+ Trụ sở chính: 06 - Nguyễn Trãi – Thành phố Cần Thơ + Mã số thuế: 0300942001 - 1 + Số đăng ký kinh doanh: 5716000085 Thành phố Cần Thơ nằm ở trung tâm Đồng Bằng Sông Cửu Long, là Thành phố đầu mối giao thông, giao thương của các Tỉnh trong vùng với hệ thống đường bộ, đường sông, đường biển và đường hàng không thuận lợi, nối liền với cả nước. Với vị trí quan trọng, Thành phố Cần Thơ đã phát triển kinh tế theo cơ cấu công nghiệp, nông nghiệp và dịch vụ phát triển của vùng kinh tế trọng điểm. Điện lực Thành phố Cần Thơ, có nhiều bước đi vững chắc, đã liên tục phát triển nguồn điện, lưới điện, cung cấp điện an toàn, liên tục góp phần tăng trưởng kinh tế - xã hội của Thành phố Cần Thơ và hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do Công ty Điện lực 2 giao. Sự phát triển kinh tế - chính trị - xã hội ngày càng tăng, kéo theo nhu cầu sử dụng điện ngày càng lớn. Song song với sự phát triển về kinh tế, nguồn và lưới điện của Điện lực Thành phố Cần Thơ đã kịp thời phát triển để cung cấp điện cho các khách hàng sản xuất tại các khu công nghiệp, các dự án do Trung ương, địa phương đầu tư trong lĩnh vực sản xuất, giao thông, chế biến và dịch vụ, cung cấp điện ánh sáng sinh hoạt đến tận hộ nhân dân. Sản lượng điện thương phNm đạt vượt mức kế hoạch giao, tốc độ phát triển phụ tải cung cấp điện Thành phố Cần Thơ tăng hàng năm từ 12 -- 17. Về nguồn điện Thành phố Cần Thơ, ngồi hệ thống truyền tải quốc gia còn có nhà máy nhiệt điện Cần Thơ cung cấp nguồn điện tổng công suất 183 MW nhằm đáp ứng nhu cầu phụ tải và nâng cao chất lượng điện năng của khu vực Đồng Bằng Sơng Cửu Long. Tập đồn Điện lực Việt Nam đã đầu tư xây dựng nhà máy nhiệt điện Ơ Mơn với 02 tổ máy 300 MW với các hạng mục đồng bộ về hệ thống truyền tải, http:www.kinhtehoc.net |
