Đối với một doanh nghiệp, để có thể duy trì và phát triển thì môi trường bên trong đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Vậy các yếu tố bên trong nào ảnh hưởng đến doanh nghiệp? Tại sao cần phải thường xuyên đánh giá các yếu tố này? Đọc và tìm hiểu ngay qua bài viết dưới đây các bạn nhé. Show
Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp là gì?
Dựa trên cơ sở đó, mọi người có thể thay đổi, chỉnh sửa, thiết lập các chính sách kinh doanh sao cho phù hợp với tiềm lực doanh nghiệp. Tiêu chí đánh giá môi trường nội bộ doanh nghiệpBạn có thể dựa trên những tiêu chí dưới đây để đánh giá môi trường nội bộ doanh nghiệp: Nguồn lực và năng lựcNguồn lực và năng lực là yếu tố ảnh hưởng rất lớn tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Mỗi giai đoạn khác nhau, nguồn lực cũng như năng lực sẽ có sự thay đổi. Vì vậy, tùy vào từng thời điểm mà bạn cần phải phân tích, nghiên cứu chúng để xác định được lợi thế cạnh tranh cho công ty. Nguồn lực của doanh nghiệpNguồn lực của doanh nghiệp được chia thành 2 nhóm.Nguồn lực doanh nghiệp được chia thành 2 nhóm là nguồn lực hữu hình và nguồn lực vô hình. Mỗi nhóm nguồn lực sẽ bao gồm nhiều yếu tố khác nhau, cụ thể như:
Năng lực của doanh nghiệp Năng lực của doanh nghiệp được đánh giá thông qua năng lực cốt lõi và năng lực vượt trội:
Chức năng quản trịChức năng quản trị đề cập đến những nhiệm vụ của nhà quản trị trong việc xác định các chiến lược kinh doanh cũng như quản lý, điều hành công ty, doanh nghiệp. Một vài chức năng quản trị của doanh nghiệp có thể kể đến như:
Chuỗi giá trị của doanh nghiệpThực chất, việc đánh giá chuỗi giá trị của doanh nghiệp là đánh giá hiệu quả của các hoạt động chức năng trong tổ chức. Từ đó, bạn cũng cần xem xét tới khả năng tạo ra giá trị cho khách hàng. Để đánh giá chuỗi giá trị, bạn dựa vào hiệu quả của quá trình hậu cần đầu vào/ đầu ra, vận hành, Marketing bán hàng hay dịch vụ bán hàng,… Ngoài ra, còn có một số hoạt động hỗ trợ như: mua sắm, phát triển công nghệ, quản trị nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng,… Việc phân tích chuỗi giá trị có thể được tiến hành theo 4 bước sau đây:
Lĩnh vực quản trịNgoài ra, bạn cũng cần phân tích các lĩnh vực hoạt động của công ty để có đánh giá cụ thể, toàn diện về môi trường nội bộ doanh nghiệp.
Đặc điểm nổi bật của môi trường nội bộ doanh nghiệpMôi trường bên trong doanh nghiệp sẽ nổi bật với những đặc điểm cụ thể như sau: Văn hóa doanh nghiệpTrong một doanh nghiệp, nhất là những đơn vị quy mô lớn sẽ tập hợp những con người khác nhau về trình độ văn hóa, chuyên môn, quan hệ xã hội, mức độ nhận thức, vùng miền hay tư tưởng văn hóa,… Chính sự khác nhau này đã tạo nên một môi trường làm việc rất đa dạng, phức tạp. Hơn nữa, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của kinh tế thị trường, xu hướng công nghệ 4.0, toàn cầu hóa đã và đang buộc các doanh nghiệp cần đổi mới, sáng tạo thì mới có thể duy trì, phát triển. Vậy làm sao để doanh nghiệp trở thành nơi tập hợp cũng như phát huy được các nguồn lực, làm tăng giá trị của mỗi người? Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần không ngừng nỗ lực, cố gắng xây dựng, duy trì được một nền văn hóa đặc trưng, phát huy tối đa năng lực của cá nhân, tập thể. Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn cần thúc đẩy được sự đóng góp của tất cả mọi người, làm sao để đạt được mục tiêu chung. Và đây chính là việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp.Nguồn nhân lựcNguồn nhân lực là một yếu tố vô cùng quan trọng trong mỗi doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả hoạt động kinh doanh. Vậy nên, để quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả, doanh nghiệp cần:
Nguồn tài chínhMột trong những cơ sở để đưa ra quyết định về quy mô kinh doanh cũng như đảm bảo cho hoạt động kinh doanh được diễn ra bình thường là nguồn tài chính. Đây là yếu tố quyết định đến việc có thể thực hiện các hoạt động đầu tư, mua sắm và phân phối hay không. Những doanh nghiệp có tiềm lực về tài chính tốt chắc chắn sẽ có điều kiện thuận lợi hơn trong vấn đề tiếp cận, đổi mới công nghệ, đầu tư hệ thống trang thiết bị và nâng cao cơ sở hạ tầng. Điều này sẽ tạo lợi thế để doanh nghiệp củng cố được vị thế của mình trên thị trường. Nhìn chung, tình hình tài chính sẽ liên quan đến những yếu tố sau đây:
Năng lực sản xuất, kinh doanhNăng lực sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp được nhìn nhận thông qua các vấn đề là:
Năng lực quản trịNăng lực quản trị của môi trường nội bộ doanh nghiệp nổi bật với 4 chức năng là:
Năng lực nghiên cứu và phát triểnKhả năng nghiên cứu và phát triển là yếu tố giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cũng như năng lực cạnh tranh trên thị trường. Năng lực này được thể hiện ở: khả năng cải tiến, ứng dụng khoa học, kỹ thuật công nghệ tân tiến, hiện đại,… trong cải tiến sản phẩm hay phát triển sản phẩm mới. Nghiên cứu và phát triển giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ.Mục tiêu khi đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệpCó thể thấy, mục tiêu của đánh giá môi trường nội bộ là giúp doanh nghiệp có thể xây giành được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Việc đánh giá càng cụ thể, chính xác thì doanh nghiệp càng nắm rõ được điểm mạnh cũng như điểm yếu của bản thân. Từ đó, đề xuất xây dựng những chiến lược kinh doanh phù hợp với tình tình thực tế. Ngoài ra, “biết mình biết ta, trăm trận trăm thắng” nên khi đánh giá môi trường bên trong, doanh nghiệp còn hướng tới thu thập thông tin cụ thể, chi tiết về các đối tác, nhà cung cấp hay đối thủ. Điều này sẽ hỗ trợ người làm kinh doanh rất nhiều trong việc phân tích môi trường ngành, nhằm đưa ra những định hướng phát triển phù hợp với xu thế xã hội. Bài viết trên đây đã cung cấp đến bạn đọc thông tin về các yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp. Hy vọng rằng các tổ chức, doanh nghiệp sẽ có thể xây dựng, phát huy các yếu tố này thật tốt, tạo nên vị thế vững chắc cho thương hiệu trên thị trường nhé! |