Những chức năng nào sẽ được quản lý bởi HRM trong quá trình sáp nhập hoặc mua lại?

Đối với nhóm lãnh đạo đang tìm cách tăng hiệu suất hoặc tăng trưởng “khởi đầu”, việc mua lại hoặc sáp nhập với một doanh nghiệp khác có thể là một lựa chọn hấp dẫn. Nhưng nhận ra giá trị của một giao dịch thường nói dễ hơn làm. Mặc dù một thỏa thuận có thể xếp chồng lên nhau trên giấy, nhưng khi bắt đầu thực hiện, những sai lầm đắt giá có thể mắc phải

Theo một bài báo trong HBR, “hết nghiên cứu này đến nghiên cứu khác đưa ra tỷ lệ thất bại của các vụ sáp nhập . Nghiên cứu của KPMG cho thấy chỉ một phần ba các vụ sáp nhập, mua lại và tiếp quản làm tăng thêm giá trị. Con số đáng kinh ngạc là 70% trên thực tế “làm giảm giá trị của cổ đông hoặc tốt nhất là trung lập”.

Vậy tại sao mọi thứ lại xảy ra thường xuyên như vậy?

• tập trung không đầy đủ vào việc tạo ra giá trị;
• một cuộc đấu tranh để giữ nhân sự và hợp nhất hai nền văn hóa tổ chức khác nhau;
• phong cách quản lý không tương thích

Kết quả là, sự xói mòn về tính rõ ràng, niềm tin và sự gắn kết thường là trọng tâm của vấn đề khi các vụ sáp nhập và mua lại thất bại. Nhân sự đóng vai trò thiết yếu trong việc cùng các nhà lãnh đạo vượt qua những thách thức này và điều hướng thành công hành trình chuyển đổi

Trong số các bước quan trọng nhất mà nhóm nhân sự có thể thực hiện bao gồm

1. Biết những gì và những người bạn đang có được

Thành công bắt đầu trong giai đoạn thẩm định của quy trình. Thông thường, một lượng lớn tiền bạc, thời gian và nguồn lực được sử dụng để đánh giá hiệu quả tài chính và tiềm năng của tổ chức. Ít tập trung hơn thường được đặt vào khía cạnh con người của phương trình và những gì cần làm để kết nối thành công mọi người từ các nền văn hóa nơi làm việc khác nhau lại với nhau

Hiểu được sức mạnh lãnh đạo và nhu cầu phát triển của tổ chức là điều cơ bản. Vì vậy, việc đánh giá đầy đủ các giá trị và hành vi mà các nhà lãnh đạo thường mang lại cho vai trò của họ cũng vậy. Hình thành quan điểm về những gì cần thiết để những người lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến hội nhập. Xác định những người có ảnh hưởng chính, ví dụ, những người có khả năng kích hoạt hoặc làm chệch hướng cảm giác tự tin và do đó mọi người cảm thấy gắn kết

2. Biết thành công trông như thế nào

Tạo ra một nền văn hóa thống nhất, và cuối cùng là đội ngũ, bắt đầu bằng cách hiểu thành công trông như thế nào. Thực hiện các bước có chủ ý để tạo ra một tầm nhìn rõ ràng và hấp dẫn về môi trường văn hóa sẽ cho phép nhóm mới thành lập phát triển. Xác định khía cạnh nào trong văn hóa của mỗi tổ chức vẫn quan trọng đối với thành công chung và khía cạnh nào cần thay đổi

Trung thực và nhạy cảm về các khía cạnh của văn hóa đã mang lại thành công cho đến nay và những khía cạnh cần thay đổi để tổ chức mới phát huy hết tiềm năng của nó

3. kế hoạch để thành công

Nhân sự đóng một vai trò thiết yếu không chỉ trong việc xác định xem một giao dịch cụ thể có phải là một khoản đầu tư khôn ngoan hay không mà còn trong việc hiểu các bước chuyển đổi cần thiết để đạt được thành công. Dành thời gian cần thiết để hiểu không chỉ phạm vi của sự thay đổi phía trước mà còn cả những tác động đối với các cá nhân và nhóm

Hiểu cách thức mà việc sáp nhập hoặc mua lại sẽ tác động đến con đường sự nghiệp, dòng báo cáo và cấu trúc của các nhóm, chẳng hạn. Đừng bao giờ đánh giá thấp mức độ mà mọi người có thể trở nên không hài lòng trong công việc chỉ vì họ không còn được làm việc với những người mà họ từng làm việc. Hãy nhớ rằng, hầu hết mọi người rời đi vì họ không còn thích văn hóa, người quản lý hoặc đồng nghiệp của họ nữa.

4. Lắng nghe và phản hồi

Cho dù các kế hoạch tích hợp của bạn được cân nhắc kỹ lưỡng đến đâu, mọi người vẫn có khả năng phản hồi theo những cách không mong đợi. Mỗi bước trên hành trình hội nhập, hãy lắng nghe để thấu hiểu. Tất cả các tổ chức thường tập trung vào việc nói cho mọi người biết mọi thứ sẽ diễn ra như thế nào, thay vì lắng nghe những gì mọi người trong nhóm tin rằng sẽ tạo ra sự khác biệt lớn nhất

Hãy cẩn thận lắng nghe tất cả các tiếng nói trong nhóm mới của bạn. Có thể dễ dàng coi một số người là “người nói xấu” hoặc đơn giản là chống lại sự thay đổi. Bất chấp những cách tiếp cận cảm tính và đôi khi phản tác dụng, những cách mà bạn coi là rào cản lớn nhất dẫn đến thành công trên thực tế có thể mang lại những hiểu biết có giá trị về những gì cần thiết để làm phẳng con đường phía trước

5. Huấn luyện các nhà lãnh đạo để huấn luyện

Thực hiện một cách tiếp cận thực tế để hỗ trợ các nhà lãnh đạo lần lượt huấn luyện nhân viên của họ vượt qua sự thay đổi. Trong số các thành phần quan trọng nhất của thành công là sự rõ ràng và trách nhiệm giải trình. Giúp các nhà lãnh đạo đặt ra những kỳ vọng rõ ràng và quy trách nhiệm cho mọi người về các tiêu chuẩn hành vi và hiệu suất mà tổ chức mới cần

Hướng dẫn các nhà lãnh đạo tôn trọng sự bất an và nỗi sợ hãi của mọi người về những điều chưa biết, đồng thời mong đợi rằng họ giải quyết các mối quan tâm của mình và “lên xe buýt”. Mặc dù mọi người có thể cảm thấy mất mát khi sáp nhập tổ chức của họ với tổ chức khác, nhưng hãy tập trung vào khả năng của họ để tham gia vào thế giới mới và là một phần của tương lai thành công

Karen Gately là chuyên gia quản lý con người và là người sáng lập Công ty tư vấn nhân sự Ryan Gately

Tìm hiểu về các chiến lược, công cụ và kỹ thuật để quản lý hiệu quả khía cạnh con người trong việc thay đổi hệ thống, cấu trúc và hành vi trong tổ chức của bạn, với khóa học ngắn hạn 'Quản lý thay đổi' của AHRI

Nhân sự đóng vai trò gì trong các vụ sáp nhập và mua lại?

Những chức năng nào sẽ được quản lý bởi HRM trong một quizlet về sáp nhập hoặc mua lại?

Những chức năng nào của nhân sự liên quan đến việc mua lại nhân lực?