Công nhân Samsung VN bị 'giảm lương, giảm giờ' vì sức mua giảm - BBC News Tiếng Việt

Các nhà bán lẻ lớn nhất quốc gia, bao gồm Best Buy và Target Corp. , cảnh báo về doanh số bán hàng chậm lại khi người tiêu dùng thắt chặt hầu bao sau khi bùng nổ chi tiêu khi các kho hàng lớn nhất của Samsung tại Mỹ đã đầy

Có thể thấy rõ tác động của việc này tại một trong hai nhà máy sản xuất điện thoại của Samsung tại Việt Nam là Thái Nguyên.

Theo số liệu của chính phủ, Việt Nam cũng là quốc gia sản xuất 50% sản lượng cho nhà cung cấp smartphone lớn nhất thế giới

Trên trang web của mình, Samsung tuyên bố tính đến năm 2021, hãng sẽ xuất xưởng khoảng 270 triệu chiếc điện thoại thông minh, trong đó nhà máy Thái Nguyên có khả năng sản xuất 100 triệu chiếc mỗi năm.

Phạm Thị Thương, 28 tuổi, công nhân nhà máy Samsung Thái Nguyên, cho biết chúng tôi không cần phải tăng ca nữa. “Chúng tôi hiện chỉ làm việc 3 ngày/tuần trong khi nhiều hãng khác cũng đã điều chỉnh số ngày làm việc xuống còn 4 ngày thay vì 6 ngày/tuần như trước”, bà nói với Reuters.

"Tình hình hiện tại khá ảm đạm, sản xuất bận rộn hơn nhiều vào năm ngoái, ngay cả trong đợt bùng phát Covid-19 nghiêm trọng nhất", cô nói.

Samsung cũng sản xuất điện thoại ở Hàn Quốc và Ấn Độ;

Theo Samsung, họ chưa thảo luận về việc hạ mục tiêu sản xuất hàng năm tại Việt Nam, Reuters đưa tin

Trong báo cáo kinh doanh từ tuần trước, gã khổng lồ công nghệ Hàn Quốc bày tỏ sự lạc quan tương đối về nhu cầu điện thoại thông minh trong nửa cuối năm nay. Nó tuyên bố rằng các vấn đề liên quan đến sự gián đoạn chuỗi cung ứng đã

Trong nửa cuối năm 2022, Samsung hy vọng doanh số bán điện thoại màn hình gập sẽ vượt qua doanh số của các mẫu Galaxy Note hàng đầu của hãng. Samsung dự kiến ​​giới thiệu mẫu điện thoại màn hình gập mới vào ngày 10/8

Tuy nhiên, hàng chục nhân viên mà Reuters nói chuyện bên ngoài nhà máy cho rằng sản lượng dưới mức trung bình.

Kể từ khi bắt đầu làm việc tại Samsung cách đây 5 năm, Thương và nhiều đồng nghiệp của cô khẳng định họ chưa bao giờ bị cắt giảm sản lượng đáng kể.

Có một mùa thấp điểm hàng năm, thường là vào tháng 6 và tháng 7, nhưng không giống như bây giờ, không có hạn chế làm thêm giờ trong mùa thấp điểm

Cô ấy nói thêm rằng ban quản lý đã thông báo cho nhân viên rằng không có nhiều đơn đặt hàng mới và mức tồn kho cao

Doanh số bán điện thoại thông minh toàn cầu dự kiến ​​sẽ giảm 6% trong năm nay, theo công ty nghiên cứu thị trường Gartner, do nhu cầu của người tiêu dùng yếu hơn và doanh số bán hàng tại thị trường Trung Quốc giảm mạnh.

Với 6 nhà máy trải dài khắp cả nước, từ các trung tâm công nghiệp phía Bắc như Bắc Ninh, Thái Nguyên cho đến TP.HCM, Samsung là nhà đầu tư nước ngoài và là công ty có giá trị xuất khẩu lớn nhất Việt Nam.

Riêng Samsung chiếm 1/5 tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam;

Việc thành lập Samsung tại Thái Nguyên, cách thủ đô Hà Nội khoảng 65 km, gần 10 năm trước đã biến khu vực này từ một huyện nông nghiệp thành một trung tâm công nghiệp quan trọng, cùng với Xiaomi Corp. nhà máy điện thoại di động

Hàng chục ngàn công nhân trẻ bị thu hút bởi Samsung vì chính sách đãi ngộ cạnh tranh, bao gồm cung cấp bữa ăn và chỗ ở miễn phí. Tuy nhiên, quyết định giảm giờ sản xuất gần đây đã khiến nhiều người trong số họ lo lắng

Công nhân Nguyễn Thị Tươi bức xúc: “Tháng trước lương tôi bị trừ một nửa vì chỉ làm 4 ngày/tuần. ""

Dù chưa có thông báo chính thức nhưng nhiều nhân viên lo ngại công ty sẽ thực hiện sa thải

Một người muốn giấu tên vì sợ ảnh hưởng đến vị trí trưởng nhóm của họ cho biết: "Tôi không nghĩ sẽ có bất kỳ sự sa thải nào. Công ty chỉ đang điều chỉnh kế hoạch sản xuất để phù hợp với tình hình toàn cầu hiện nay. "

Tôi hy vọng rằng tình trạng này sẽ không kéo dài quá lâu và mọi thứ sẽ sớm trở lại bình thường, cô ấy nói

Các công nhân của nhà máy sản xuất điện thoại thông minh hàng đầu của Samsung Electronics Co Ltd tại Việt Nam đã phải gánh chịu gánh nặng của việc ngừng sản xuất đã được đặt hàng trong bối cảnh chi tiêu của người tiêu dùng toàn cầu giảm

Các nhà bán lẻ và nhà kho vật lộn với hàng tồn kho tăng trong bối cảnh chi tiêu của người tiêu dùng toàn cầu giảm, trong khi thị trường nhà kho lớn nhất của Mỹ bùng nổ với các sản phẩm không bán được. Các nhà bán lẻ lớn của Hoa Kỳ như Best Buy và Target Corp đã lên tiếng cảnh báo về tình trạng doanh số bán hàng chậm lại khi người mua sắm thắt lưng buộc bụng sau những cuộc chi tiêu quá mức trong thời kỳ đầu của đại dịch COVID-19

Tỉnh Thái Nguyên phía bắc Việt Nam, nơi có một trong hai cơ sở sản xuất điện thoại di động của Samsung trong nước, đã chứng kiến ​​hiện tượng này thể hiện qua sự thất vọng của công nhân về việc giảm giờ làm, thiếu thời gian làm thêm giờ và cắt giảm lương.

Từ chối xuất hiện trước ống kính, các công nhân nói với Reuters rằng ngày làm việc của họ đã bị cắt giảm xuống chỉ còn ba ngày một tuần, trong khi “một số dây chuyền đang điều chỉnh thành một tuần làm việc bốn ngày thay vì sáu ngày trước đây, và tất nhiên, không . ”

Samsung, tại Việt Nam, nhà cung cấp điện thoại thông minh lớn nhất thế giới chiếm một nửa sản lượng điện thoại của mình, đã xuất xưởng khoảng 270 triệu điện thoại thông minh vào năm 2021, cho biết thêm rằng họ có khả năng sản xuất khoảng 100 triệu thiết bị mỗi năm

Là nhà xuất khẩu và nhà đầu tư nước ngoài lớn nhất của Việt Nam, Samsung tự hào có sáu nhà máy trên cả nước, từ các trung tâm công nghiệp phía bắc Thái Nguyên và Bắc Ninh, nơi sản xuất hầu hết điện thoại và linh kiện cho đến nhà máy sản xuất tủ lạnh và máy giặt ở Thành phố Hồ Chí Minh

Đóng góp 1/5 tổng kim ngạch xuất khẩu của Việt Nam, Samsung đã và đang thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của đất nước bằng cách bơm vào đó 18 tỷ USD

Sự xuất hiện của nó gần một thập kỷ trước tại Thái Nguyên đã làm trẻ hóa khu vực này từ một huyện nông nghiệp buồn ngủ thành một trung tâm công nghiệp rộng lớn, hiện cũng sản xuất điện thoại cho các thương hiệu Trung Quốc, bao gồm cả Xiaomi Corp. Samsung cũng sản xuất điện thoại ở Hàn Quốc và Ấn Độ

chân trời mờ

nguồn. Reuters, TVP World

HỒ CHÍ MINH, Việt Nam (Reuters), ngày 13 tháng 1 - Nguyễn Đức Tài đang thực hiện nhiệm vụ vào một buổi sáng tháng Giêng oi ả tại thủ đô thương mại của Việt Nam, Thành phố Hồ Chí Minh

Người lái xe đi ngang qua tấm áp phích quảng bá Đại hội Đảng Cộng sản Việt Nam tại Thành phố Hồ Chí Minh 04/01/2011. REUTERS/Khảm

Rủng rỉnh tiền thưởng hàng năm, anh muốn mua cho vợ chiếc điện thoại mới, làm quà cho dịp Tết đến xuân về. Ở một quốc gia có thu nhập trung bình hàng năm khoảng 1.100 đô la, một chiếc điện thoại tốt là một khoản đầu tư lớn. Tài muốn đưa ra lựa chọn đúng đắn với 5 triệu đồng ($250) của mình

“Thật là khó hiểu. Tôi đã đến hai cửa hàng, nhưng không ai có thể cho tôi bức tranh đầy đủ về những gì tôi có thể nhận được với số tiền của mình. Họ cho tôi xem một hoặc hai chiếc điện thoại. Như thế là không đủ. Nếu họ có thể chỉ cho tôi 10 cái với mức giá tương tự thì tôi có thể đưa ra quyết định

Tuổi 35 ngửi thấy cơ hội. “Tôi tự nói với mình, 'Có điều gì đó không ổn ở đây. tôi có tiền. tôi sẵn sàng trả. Nhưng tôi không thể tìm thấy những gì tôi muốn. Có sai sót chỗ nào mình sửa được khách sẽ ủng hộ'. ”

Sáu năm trôi qua nhanh chóng và Tài là giám đốc và đồng sáng lập của Thế Giới Di Động, nhà bán lẻ điện thoại di động lớn nhất Việt Nam, một phần của thế hệ mới các công ty đang phát triển nhanh chóng khai thác tầng lớp trung lưu đang phát triển ở đất nước gần 90 triệu dân do Đảng Cộng sản điều hành.

Việt Nam đã nổi lên trong thập kỷ qua từ tàn dư chiến tranh để đóng vai trò trung tâm trong nhà máy của châu Á, sản xuất mọi thứ từ giày dép đến linh kiện máy tính. Một nền kinh tế từng được xây dựng xung quanh những cánh đồng lúa bị bom rải thảm giờ đây tự hào với những trung tâm mua sắm lấp lánh và những tòa nhà chọc trời cao chót vót. Những chiếc BMW và Rolls Royces chen lấn để giành chỗ trên những con phố chật cứng xe máy và xe kéo

Khi nước láng giềng phía bắc và cựu đế quốc Trung Quốc bắt đầu quá trình chuyển đổi từ nền kinh tế bóc lột sức lao động sang xã hội tiêu dùng, Việt Nam hy vọng sẽ làm theo. Các công ty như Thế Giới Di Động có thể dẫn đầu

Nhưng trong những tháng gần đây, các vấn đề của Việt Nam đã làm lu mờ lời hứa của nó - từ lạm phát leo thang đến đồng tiền yếu kém, tệ quan liêu, thâm hụt thương mại suy yếu và cơ sở hạ tầng ọp ẹp. Các nhà hoạch định chính sách phải đối mặt với những lựa chọn quan trọng trong vài năm tới, có thể đưa Việt Nam trở thành ngôi sao thị trường mới nổi tiếp theo của thế giới hoặc làm trầm trọng thêm tình trạng bất ổn kinh tế

Điều đó tạo thành một bối cảnh nghiêm túc cho đại hội Đảng Cộng sản cầm quyền bắt đầu vào thứ Tư, nơi các đại biểu sẽ đồng ý duy trì các mục tiêu chính sách nhằm mang lại tăng trưởng kinh tế lên tới 7. 5 phần trăm một năm trong năm năm tới. Giải quyết các vấn đề cấp bách của Việt Nam không nằm trong chương trình nghị sự chính thức, mặc dù ổn định nền kinh tế là một chủ đề nóng ở hậu trường. Ngay cả khi không có những cải cách táo bạo, các công ty nhanh nhẹn đang làm rung chuyển khu vực tư nhân, dẫn đầu là các giám đốc điều hành lấy cảm hứng từ những câu chuyện thành công từ Trung Quốc

Bất chấp các vấn đề kinh tế kinh niên của Việt Nam, Thế Giới Di Động chẳng hạn đã phát triển từ bảy cửa hàng lên hơn 70 cửa hàng trong vòng ba năm qua với gần 4.000 nhân viên. Doanh thu năm ngoái đã tăng gấp đôi lên 150 triệu đô la và dự kiến ​​sẽ tăng gấp đôi lần nữa trong năm nay. Lợi nhuận ròng, 5 triệu đô la năm ngoái, dự kiến ​​​​sẽ tăng gấp ba lần trong năm nay lên 14 triệu đô la. “Chúng tôi không quan tâm đến chính trị,” Tai cười. “Chúng tôi quan tâm đến khách hàng. ”

Các cuộc phỏng vấn với các giám đốc điều hành doanh nghiệp, nhà đầu tư và các nhà phân tích độc lập cho rằng sự thịnh vượng đang phát triển của Việt Nam đi sau Trung Quốc khoảng một thập kỷ. Các giám đốc điều hành trẻ và các nhà đầu tư nước ngoài ủng hộ họ, đã giải quyết trên một tiền đề đơn giản. Cái gì hiệu quả ở Trung Quốc, nên làm việc ở Việt Nam

“Trung Quốc về cơ bản đi trước Việt Nam từ 5 đến 10 năm. Chris Freund, đối tác quản lý của nhà đầu tư thị trường cận biên Mekong Capital, quỹ đầu tư vào 21 công ty Việt Nam bao gồm Thế giới Di động, cho biết:

Dấu hiệu ban đầu cho thấy anh ta có thể đúng

THẾ HỆ WEB-SAVVY

Ví dụ như Lê Hồng Minh, nhà sáng lập 34 tuổi của tập đoàn Internet thống trị Việt Nam VNG Corp - một công ty trò chơi trực tuyến đang nhanh chóng trở thành câu trả lời của đất nước đối với Yahoo Inc và Facebook

Được mô phỏng theo công ty Internet giá trị nhất Trung Quốc, Tencent Holdings Ltd, VNG đã mở rộng từ 100 nhân viên lên 1.300 người trong 5 năm, thu hút đầu tư từ Goldman Sachs và tự hào với hàng triệu người dùng mỗi ngày với tham vọng cạnh tranh với các công ty toàn cầu

Sau khi nghiền ngẫm tiểu thuyết võ thuật Trung Quốc khi còn nhỏ, lần đầu tiên Minh lướt Internet tại Đại học Monash ở Úc, nơi anh theo học ngành kinh doanh, đồng thời khám phá ra niềm đam mê với các trò chơi điện tử võ thuật.

Trở về Việt Nam, anh tìm được một công việc tài chính đủ để trả các hóa đơn nhưng không thu hút được tính ham chơi bên trong anh. Để làm được điều đó, anh đã đến Daejeon, Hàn Quốc, nơi anh đại diện cho Việt Nam tại World Cyber ​​Games 2002. Mặc dù không phải là người chiến thắng, anh ấy đã thấy Internet tốc độ cao và trò chơi điện tử không chỉ là đồ chơi. Họ là doanh nghiệp lớn

Vào thời điểm đó, hơn một nửa số người dùng Internet ở Hàn Quốc đang xem phim truyền hình dài tập và thể thao trên máy tính của họ. Nhưng ở Việt Nam, Internet hầu như không hoạt động. Minh thành lập một “phòng chơi game” với bạn bè - tiền thân của các quán cà phê Internet ngày nay - vào năm 2003. Nhưng trong sáu tháng đầu tiên, không có kết nối Internet, chỉ có 40 máy tính với các trò chơi điện tử độc lập

Minh nhớ khi đó thay đổi, gần đến giờ. Đó là ngày 3 tháng 7 năm 2003. Chính phủ mở đăng ký đầu tiên cho Internet băng thông rộng. Anh ấy là một trong những người đầu tiên xếp hàng. “Chúng tôi đã nói ‘đây là thiên đường’,” anh nhớ lại. “Đó là thời điểm game online ra đời tại Việt Nam. ”

“Tôi hiểu các cơ hội đầu tư và chúng tôi có niềm đam mê như một nhóm những người thích chơi game, vì vậy chúng tôi đã thành lập công ty vào năm 2004 và cùng nhau lập một kế hoạch kinh doanh. ”

“VinaGame” ra đời. Một năm sau, được hỗ trợ bởi công ty đầu tư mạo hiểm IDG Ventures, họ đã tung ra sản phẩm đầu tiên của mình, cấp phép cho một trò chơi võ thuật từ nhà phát triển phần mềm Trung Quốc Kingsoft Corp Ltd. Khoảng 20 người bạn hâm mộ khắp cả nước để quảng bá cho “Game võ thuật trực tuyến đầu tiên của Việt Nam”, dán áp phích tại khoảng 5.000 phòng game ở ba thành phố

Họ tính toán rằng họ có thể kiếm được lợi nhuận nếu có 100.000 khách hàng trong năm đầu tiên. “Chúng tôi có con số đó trong một ngày,” Minh nhớ lại. “Trong tháng đầu tiên, chúng tôi có 500.000 và sau ba tháng, chúng tôi có gần một triệu người dùng. ”

Năm năm sau, bây giờ có tên là VNG, họ cạnh tranh trực tiếp với Yahoo, tiếp cận 60% trong số 27 triệu người dùng Internet của Việt Nam, so với 50% của Yahoo, theo dữ liệu riêng của VNG. www của họ. zing. vn cổng thông tin giải trí, tin tức và mạng xã hội. “Đối với e-mail và tin nhắn nhanh, chúng tôi không thể cạnh tranh thực sự, nhưng chúng tôi giành chiến thắng với các dịch vụ khác. ”

Họ cũng đã phát triển trò chơi trực tuyến do Việt Nam sản xuất trực tuyến đầu tiên và đang mạo hiểm vào thương mại điện tử. Khi họ phát triển, họ đang làm lung lay hình ảnh của Việt Nam như một quốc gia bị chi phối bởi các nhà sản xuất dệt may, sản xuất linh kiện máy tính và trồng lúa. Kế hoạch chào bán công khai đang được thực hiện

“Sứ mệnh của chúng tôi là làm cho Internet thay đổi cuộc sống của người Việt Nam,” Minh, người có phong cách thoải mái và trụ sở đơn giản thể hiện nhiệt huyết trẻ trung của một công ty khởi nghiệp Internet ở Thung lũng Silicon. Ghế túi đậu dựa vào tường phòng họp. Anh lái chiếc Mini Cooper màu vàng và niềm đam mê với trò chơi điện tử không hề giảm sút

“Vợ tôi vẫn phàn nàn rất nhiều về việc tôi chơi game đến một, hai giờ sáng. ”

Vào một buổi chiều thứ Ba gần đây tại văn phòng kiểu nhà kho rộng 8.000 bộ vuông của VNG nằm trên một cửa hàng tạp hóa ở Thành phố Hồ Chí Minh, hàng chục nhân viên chen chúc trong một phòng họp nơi các thí sinh lọt vào vòng chung kết cuộc thi “VNG's Got Talent” biểu diễn trên sân khấu - một tinh thần nội bộ . ” Một số đã hát. Những người khác mặc đồ kéo

Nó nhấn mạnh thách thức lớn nhất mà VNG và các công ty đang phát triển nhanh khác của Việt Nam phải đối mặt. biên chế. “Tìm người có năng lực rất, rất khó,” Minh nói. “Và sau đó, việc phát triển con người thậm chí còn khó khăn hơn bởi vì chúng tôi có rất ít người tài năng và kinh nghiệm. Khi bạn có thể trồng chúng, chúng sẽ được rất nhiều người khác tiếp cận. ”

Bất chấp những lo ngại đó, VNG đang thu hút sự quan tâm, bao gồm quan hệ đối tác chiến lược với Tencent của Trung Quốc, được biết đến với các trò chơi trực tuyến, nền tảng nhắn tin tức thời lớn nhất Trung Quốc và thâm nhập vào các sản phẩm sử dụng tiếng Anh

Henry Nguyen, quản lý đối tác chung tại IDG Ventures Vietnam, cho rằng VNG còn 5-6 năm nữa mới đạt đỉnh. Thúc đẩy sự lạc quan của ông là dân số trẻ của Việt Nam. 90% dưới hoặc trong độ tuổi lao động, theo dữ liệu của Liên Hợp Quốc. Để diễn giải cựu U. S. khẩu hiệu tranh cử năm 1992 của Tổng thống Bill Clinton, ông nói, “Đối với chúng tôi, đó là nhân khẩu học, ngu ngốc. ”

Tầng lớp trung lưu của Việt Nam đã tăng hơn gấp đôi trong thập kỷ qua lên 64% ở khu vực thành thị, theo chuyên gia tư vấn nghiên cứu châu Á-Thái Bình Dương Cimigo. Sáu mươi phần trăm dân số dưới 35 tuổi. Nền kinh tế đã tăng hơn gấp ba lần lên hơn 100 tỷ đô la từ 30 tỷ đô la chỉ một thập kỷ trước, cùng với sự giàu có bình quân đầu người, mặc dù ở mức thấp

RỦI RO MANG LẠI

Nhưng những nghi ngờ đang gia tăng về việc liệu các nhà chức trách có thể điều khiển nền kinh tế đủ khéo léo để biến Việt Nam thành con hổ tiếp theo của châu Á hay không

Một số dấu hiệu không đáng khích lệ, chẳng hạn như quyết định của Bộ Tài chính ký phát hành trái phiếu quốc tế đầu tiên của Việt Nam cho Tổng công ty Công nghiệp Tàu thủy Việt Nam thuộc sở hữu nhà nước, hay Vinashin, vào năm 2005, bàn giao toàn bộ 750 triệu USD từ đợt phát hành 10 năm đã đăng ký vượt mức.

Sự sắp xếp này là một phần trong kế hoạch của Đảng Cộng sản nhằm cố gắng giữ cho khu vực nhà nước kiểm soát “đỉnh cao chỉ huy” của nền kinh tế bằng cách cấp vốn cho những công ty lớn, độc quyền hóa các lĩnh vực mà họ hoạt động và tạo ra các tập đoàn nhà nước theo mô hình của Hàn Quốc.

Bất chấp số tiền khổng lồ, giám đốc điều hành của Vinashin Phạm Thanh Bình cho biết vào thời điểm đó, số tiền này chỉ bằng một phần tư số tiền cần thiết để đạt được các mục tiêu đóng tàu đầy tham vọng của mình trong 5 năm tới, trong đó ông dự kiến ​​​​tăng trưởng 30%. Vì vậy, ông đã tìm kiếm thêm tiền mặt - từ chính phủ, thị trường vốn và những người cho vay nước ngoài

Tuy nhiên, thay vì tập trung vào sản xuất nhiều tàu thuyền tốt hơn, Vinashin lại mọc lên các công ty con với tốc độ đáng báo động, thường là trong các lĩnh vực không liên quan như khách sạn, xe máy và môi giới chứng khoán.

Rồi suy thoái kinh tế toàn cầu ập đến, hút gió khỏi cánh buồm ngành vận tải biển. Vấn đề nợ của Vinashin quá lớn để tránh ở mức 4 đô la. 4 tỷ vào giữa năm ngoái. Đảng Cộng sản tuyên bố công ty trên bờ vực phá sản và chính phủ ra lệnh tổ chức lại công ty. Bình và các giám đốc điều hành khác bị sa thải và sau đó bị bắt

Vinashin đã trở thành một ví dụ điển hình về những rủi ro cố hữu trong chính sách công nghiệp của chính phủ và đã gây ra cuộc tranh luận sôi nổi trong đảng, theo các nguồn tin thân cận với giới lãnh đạo cộng sản

Chính phủ ra lệnh cho các ngân hàng Việt Nam đóng băng các khoản vay của họ với Vinashin để tạo điều kiện cho nó thở. Nhưng khi công ty rơi vào tình trạng vỡ nợ vào tháng trước đối với khoản vay 600 triệu đô la của các chủ nợ quốc tế, cả ba cơ quan xếp hạng đều hạ xếp hạng của Việt Nam, làm tăng chi phí vốn khi nước này đang rất cần huy động vốn để cải thiện cơ sở hạ tầng.

Những vấn đề như vậy làm trầm trọng thêm những rắc rối kinh tế vĩ mô của Việt Nam. Lạm phát hàng năm đạt mức cao nhất trong 22 tháng vào tháng 12 là gần 12%, đồng tiền này đã mất giá gần 25% so với đồng đô la trên thị trường xám kể từ cuối quý đầu tiên của năm 2008 và Quỹ Tiền tệ Quốc tế cho biết dự trữ ngoại hối đã giảm xuống. . 8 tháng nhập khẩu tiềm năng vào cuối tháng 9

Các doanh nghiệp nhà nước (SOE) đang hút vốn và làm tăng rủi ro trong hệ thống ngân hàng mà không tạo ra những bước tiến lớn trong tăng trưởng kinh tế và tạo việc làm

“Về lâu dài, những gì họ đang làm không bền vững,” ông Jonathan Pincus, chủ nhiệm Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright tại Thành phố Hồ Chí Minh và là cựu chuyên gia kinh tế của Liên Hợp Quốc tại Việt Nam, cho biết.

“Gà về làm ổ cho Vinashin rồi sẽ ra sao? . Họ sẽ rất tốn kém khi mắc nợ và họ đã phá sản, vậy điều gì sẽ xảy ra nếu một vài ngân hàng phá sản? . Họ không ngồi trên 3 nghìn tỷ đô la dự trữ. ”

Một nghiên cứu của Viện Quản lý Kinh tế Trung ương Việt Nam và Trường Chính sách Công Lee Kwan Yew của Đại học Quốc gia Singapore trình bày trước chính phủ vào tháng trước cho thấy tỷ lệ sản lượng vốn gia tăng của Việt Nam, hay ICOR, thước đo hiệu quả sử dụng vốn, thực sự là

ICOR của Việt Nam trung bình là 4. 8 năm 2000-2008 và 5. 4 cho giai đoạn 2006-2008, kém hiệu quả hơn đáng kể so với Đài Loan, Hàn Quốc và Thái Lan trong các giai đoạn phát triển tương tự

Tuy nhiên, đảng dường như vẫn cam kết với khu vực nhà nước hơn bao giờ hết, một thập kỷ sau khi ban hành Luật Doanh nghiệp mở cửa cho các doanh nghiệp tư nhân. Kết quả là một môi trường cạnh tranh bị biến dạng khiến doanh nghiệp tư nhân gặp bất lợi

THÁCH THỨC ĐỐI VỚI KHU VỰC TƯ NHÂN

Ví dụ rất phong phú

Jetstar Pacific, hãng hàng không thuộc sở hữu một phần của Qantas Airways Ltd của Úc, đã gặp nhiều thất bại tại Việt Nam, nơi bầu trời bị chi phối bởi hãng hàng không quốc gia và SOE Vietnam Airlines. Ví dụ, vào tháng 4 năm 2008, nó gặp khó khăn trong việc đảm bảo việc giao nhiên liệu từ công ty độc quyền nhiên liệu máy bay của nhà nước, Vinapco, một công ty trực thuộc Vietnam Airlines.

Trong không gian cửa hàng tạp hóa, siêu thị Lotte Mart của Hàn Quốc, một phần của Lotte Shopping Co Ltd, đã khai trương cửa hàng đầu tiên tại Thành phố Hồ Chí Minh vào năm 2008 nhưng phải đối mặt với sự chậm trễ kéo dài trong việc phê duyệt mở cửa hàng thứ hai tại thành phố nơi phát triển trong nước và nhà nước. . op Mart ráo riết bám thị phần

Fred Burke, một đối tác quản lý tại công ty luật quốc tế Baker & McKenzie, cho biết lý do là nó không đáp ứng được “bài kiểm tra nhu cầu kinh tế” mà Việt Nam được phép giữ lại theo thỏa thuận Tổ chức Thương mại Thế giới năm 2007. Trong thực tế, ông nói, đó là chủ nghĩa bảo hộ thuần túy

“Các doanh nghiệp nhà nước thực sự coi đó là quyền của họ để độc quyền thị trường,” Pincus nói

Đầu tư lớn vào khu vực nhà nước bóp nghẹt cán cân tài khóa và làm trầm trọng thêm áp lực lạm phát. Chi tiêu nhà nước nhiều hơn, cộng với việc sử dụng vốn không hiệu quả dẫn đến sản lượng trên mỗi đô la ít hơn và giá hàng hóa cao hơn. Ưu tiên tiếp cận đất đai và vốn chỉ làm cho vấn đề trở nên tồi tệ hơn

Phó Thủ tướng Nguyễn Sinh Hùng đã ưu tiên tư nhân hóa các doanh nghiệp nhà nước trong 4 năm tới sau khi bán khoảng 144 cổ phiếu ra công chúng vào năm ngoái. Đó là tin tốt cho Andy Ho, giám đốc điều hành và trưởng bộ phận đầu tư tại VinaCapital, công ty cổ phần tư nhân lớn nhất đất nước

“Chúng tôi xem xét các công ty đổ nát, bị đánh bại, nơi chúng tôi có thể tạo ra sự khác biệt. Chúng tôi yêu các DNNN,” ông nói. “Chúng tôi đầu tư vào rất nhiều doanh nghiệp phục vụ cho sự tăng trưởng của người tiêu dùng. ”

Nhưng quá khứ đầy vết sẹo chiến tranh của Việt Nam đặt ra những vấn đề đặc biệt đối với vốn cổ phần tư nhân. Nhiều năm chiến tranh và kế hoạch tập trung cộng sản đã xóa sổ một thế hệ doanh nhân. Các khoản đầu tư lớn của các quỹ do nước ngoài hậu thuẫn thường đi kèm với đào tạo cho các CEO địa phương hoặc, nếu nhà nước giữ quyền kiểm soát một công ty mới được tư nhân hóa, thì các cuộc đàm phán sâu rộng để thuyết phục các quan chức nghĩ về điểm mấu chốt

“Chúng tôi ngồi xuống với họ và nói, 'có một số thay đổi bạn cần thực hiện để phát triển doanh nghiệp của mình'. ” Khoảng 75% các công ty lắng nghe, Ho, người có công ty quản lý khoản đầu tư trị giá 2 tỷ đô la cho biết

Freund của Mekong Capital, một học giả tôn giáo và người gốc Chicago từ Đại học California, Santa Cruz, điều hành các lớp học dành cho các giám đốc điều hành dạy họ suy nghĩ như Đức Phật

“Nếu tôi bước vào và nói 'Các chuyên gia quản lý người Mỹ nói rằng bạn nên làm điều này, điều này và điều này', thì nó lọt vào tai này và lọt vào tai kia. Nhưng nếu tôi hỏi họ Đức Phật là ai với tư cách là một nhà lãnh đạo, họ sẽ hiểu và cố gắng áp dụng nó,” Freund, cựu giám đốc danh mục đầu tư của Templeton Asset Management Ltd, người đã thành lập Mekong Capital vào năm 2001, cho biết

Một cái nhìn đơn giản về thị trường chứng khoán Việt Nam cho thấy đất nước rất cần những nhà lãnh đạo như vậy

Thanh khoản toàn cầu chảy qua các thị trường mới nổi của thế giới năm ngoái đã bỏ lỡ Việt Nam, nơi có Sở giao dịch chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh 10 năm tuổi mất khoảng 3% trong năm so với mức tăng hơn 40% ở cả Thái Lan và Indonesia

Ho tại Vinacapital cho biết khách hàng của ông nghĩ rằng rủi ro quá lớn nhưng hiện đang xem xét lại, một phần do định giá cực thấp, rẻ nhất ở Đông Nam Á. Chỉ số Việt Nam giảm 59% so với mức đỉnh tháng 3 năm 2007

“Chúng tôi đã thấy một số nhà đầu tư quay trở lại,” Ho nói, trích dẫn lợi nhuận từ các quỹ hoán đổi danh mục của VinaCapital niêm yết tại London. VinaCapital Vietnam Opportunity Fund Ltd tăng khoảng 9% so với giữa tháng 11, tốt hơn mức tăng 2% của thị trường Thái Lan trong cùng kỳ

“Chúng tôi nhận thấy những dấu hiệu mọi người quan tâm đến Việt Nam. ”

GIÁO DỤC THẤT BẠI

Henry Nguyen, thuộc IDG, nói nhiều về triển vọng của Việt Nam nhưng không mù quáng trước những rủi ro

Nền tảng của anh ấy mang đến cho anh ấy góc nhìn độc đáo. Năm 1975, khi Chiến tranh Việt Nam kết thúc ở tuổi lên hai, anh cùng gia đình chạy trốn khỏi cuộc xâm lược của Cộng sản vào miền Nam Việt Nam. Anh trải qua bảy tháng trong một trại tị nạn ở Philippines trước khi chuyển đến Virginia, nơi anh lớn lên mà không mấy quan tâm đến quê hương cũ, trả lời tiếng Việt của cha mẹ bằng tiếng Anh và tiếp tục vào Đại học Harvard.

Anh ấy chỉ trở lại vào giữa những năm 1990, một cách miễn cưỡng, với tư cách là một nhà văn du lịch cho sê-ri Let's Go do sinh viên Harvard điều hành. “Tôi đã yêu nơi này,” anh nói

Sau khi tốt nghiệp trường y và kinh doanh, anh ấy làm việc với tư cách là người chọn cổ phiếu công nghệ tại Goldman Sachs ở New York dưới sự điều hành của nhà phân tích nổi tiếng của Microsoft, Rick Sherlund, nhưng anh ấy sớm cảm nhận được sức hút của Việt Nam trở lại

Anh trở lại vào tháng 9 năm 2001, đến vào ngày Trung tâm Thương mại Thế giới ở New York bị tấn công. Anh ấy xem hậu quả trên TV, cố gắng liên lạc với bạn bè

“Tôi nghĩ có điều gì đó vấp ngã trong tôi, và tôi nghĩ có lẽ không sống ở U. S. không phải là một điều xấu, ”anh nói. Ba năm sau, anh nhận được lời đề nghị mở cửa hàng tại Việt Nam từ người sáng lập IDG có trụ sở tại Boston, Pat McGovern. Hiện ông giám sát hai quỹ, một quỹ trị giá 100 triệu USD, quỹ còn lại trị giá 150 triệu USD.

Không chỉ yêu đất nước, Nguyễn sớm yêu và kết hôn năm 2008, con gái của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng

Tuy nhiên, ông thẳng thắn về những thách thức của Việt Nam

“Có ba vấn đề khiến tôi thức đêm dài,” anh nói

Đứng đầu danh sách là cơ sở hạ tầng vật chất - một vấn đề tồn tại từ lâu ở Việt Nam, nơi mà từ đầu những năm 1900 cho đến đầu những năm 1990, sự phát triển đã bị kìm hãm bởi xung đột và các chính sách tập thể sai lầm.

Ông nói: “Ngay cả khi tôi nói Việt Nam là Trung Quốc vào khoảng năm 97-98, thì thực tế nó còn tụt hậu xa hơn nhiều về cơ sở hạ tầng vật chất. Các cảng hiện tại của Việt Nam quá tải, thiếu đường cao tốc và lưới điện thường xuyên thiếu điện khiến tình trạng mất điện trở nên phổ biến

Thứ hai là quản trị và tham nhũng. “Cuối cùng, hầu hết mọi người cảm thấy khá hoài nghi về chính phủ, và có lẽ trong hầu hết các trường hợp, điều đó đúng. ”

Và thứ ba là giáo dục, có lẽ là điệp khúc phổ biến nhất giữa các chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư. Ví dụ, ông lưu ý rằng gần 2 triệu học sinh dự thi hàng năm cho 750.000 chỗ ngồi tại các trường đại học toàn thời gian

Chất lượng giáo dục đại học ở Việt Nam cũng đang đi xuống. “Thật xấu hổ khi bạn có những người quá tham vọng, muốn cố gắng hết sức, muốn làm việc chăm chỉ và hầu hết trong số họ đang nhận được nền giáo dục tồi tệ nhất mà bạn có thể tưởng tượng,” anh nói.

Những rào cản đó đã khiến nhiều đối thủ cạnh tranh không thể tiếp cận thị trường tiêu dùng đang phát triển của Việt Nam - từ McDonald’s Corp đến Starbucks Corp và Wal-Mart Stores Inc, tất cả đều đã có những bước tiến lớn vào Trung Quốc

Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Starbucks, Howard Schultz, hồi tháng 7 cho biết ông muốn “khám phá cơ hội” vào Việt Nam. Nhưng băng đỏ dày đặc có thể buộc chuỗi cà phê lớn nhất thế giới phải nhượng quyền các cửa hàng của mình, điều mà hầu hết các quốc gia khác không làm

Burke tại Baker & McKenzie cho biết: “Căn cứ quan liêu là “hàng rào phi thuế quan lớn nhất của Việt Nam”.

Ông nói thêm, các nhà hoạch định chính sách có những lo ngại sâu xa về cạnh tranh, bao gồm cả nỗi sợ các công ty Trung Quốc sẽ kiểm soát nguồn cung gạo của Việt Nam nếu họ mở cửa thương mại tư nhân quá nhanh.

“Chủ nghĩa bảo hộ vẫn là một vấn đề,” Burke, thành viên sáng lập Phòng Thương mại Hoa Kỳ tại Việt Nam, cho biết

Nhưng anh ấy được khuyến khích bởi một kế hoạch cải cách ba năm trước được gọi là Đề án 30 hứa hẹn sẽ cắt giảm 30% thủ tục hành chính

“Báo cáo Môi trường Kinh doanh” năm 2010 của Ngân hàng Thế giới cho biết trung bình phải mất 44 ngày và 9 thủ tục hành chính để thành lập một doanh nghiệp ở Việt Nam, so với mức trung bình là 39 ngày và 8 thủ tục ở phần còn lại của Châu Á

Trong khi Starbucks cân nhắc về tương lai của mình tại Việt Nam, chuỗi cà phê địa phương Highlands Coffee đang chộp lấy bất động sản có nhiều lựa chọn và giành thị phần tại một quốc gia có cơn khát cà phê nhấm nháp tại các quán cà phê kiểu Paris có từ thời thuộc địa Pháp

Người sáng lập, David Thái, người Mỹ gốc Việt, đã chứng kiến ​​Starbucks vươn lên từ quê hương Seattle của mình thành một cường quốc cà phê quốc tế. Anh ấy đã đánh hơi được cơ hội và hiện đang điều hành 40 quán cà phê

Freund tại Mekong Capital cho biết: “Hiện tại, các nhà bán lẻ nước ngoài vẫn chưa tạo được dấu ấn tại Việt Nam. “Ví dụ, nếu Wal-Mart muốn vào và thiết lập các cửa hàng khổng lồ sẽ thay đổi tương lai của ngành bán lẻ tại Việt Nam, họ sẽ phải vượt qua rất nhiều thử thách. ”

Người phát ngôn Kevin Gardner cho biết Wal-Mart không có kế hoạch gia nhập thị trường. So sánh điều đó với Trung Quốc, nơi Wal-Mart điều hành 189 cửa hàng với hơn 50.000 công nhân

KHAI THÁC INTERNET

Có lẽ không có gì đáng ngạc nhiên khi ông Nguyễn Đức Tài, người đứng đầu Thế Giới Di Động đang phát triển nhanh chóng, không sợ cạnh tranh nước ngoài. Nhưng anh ấy đang sử dụng công nghệ và khai thác Internet để giữ an toàn cho vị trí của mình

Trước khi thành lập công ty với 4 người bạn, anh ấy biết mình phải giải quyết vấn đề khiến anh ấy bực mình khi cố gắng mua một chiếc điện thoại cho vợ. Anh ấy lý luận rằng người tiêu dùng cần thông tin tốt, vì vậy trước khi mở cửa hàng đầu tiên, anh ấy đã lập một trang web nêu chi tiết giá cả và thông số kỹ thuật của những chiếc điện thoại mà anh ấy sẽ bán

Đây là lần đầu tiên của loại hình này ở Việt Nam và là một hit. Nhưng điều đó dẫn đến một vấn đề khác. làm thế nào để giữ nguyên giá trên trang web của anh ấy và trong mạng lưới cửa hàng đang phát triển của anh ấy, đặc biệt là trong một thị trường có xu hướng tăng nhu cầu và biến động tiền tệ

Giải pháp của anh ấy. thẻ giá kỹ thuật số được cập nhật tập trung hai lần một ngày và được liên kết với trang web. Điều đó đã mở đường cho một hệ thống thương mại điện tử sơ khai, trong đó khách hàng mua hàng bằng cách nhập số điện thoại của họ. Trong vòng 30 phút, nhân viên Thế Giới Di Động gọi điện, ghi nhận đơn hàng và cử nhân viên chuyển phát nhanh đi xe máy đến giao máy và thu tiền

Trang web này tạo ra khoảng 1 triệu USD mỗi tháng, đủ để trở thành công ty lớn nhất của Thế Giới Di Động Việt Nam trong lĩnh vực thương mại điện tử, một ngành còn non trẻ ở một quốc gia mà hầu hết mọi người không có thẻ tín dụng và sử dụng tiền mặt cho hầu hết mọi giao dịch.

“Đây là một vũ khí tốt để chúng tôi cạnh tranh với các nhà bán lẻ khác,” Tai nói, ngả người về phía trước trên chiếc ghế tại một trong những cửa hàng của mình

Một vũ khí khác là Đinh Anh Huân, giám đốc phát triển kinh doanh của anh, người đi Trung Quốc mỗi tháng một lần để nghiên cứu cách thức hoạt động của các công ty ở đó. “Ở Việt Nam, văn hóa và kinh tế rất giống với Trung Quốc. Vì vậy, mỗi tháng tôi đi Trung Quốc. tôi đi đến các cửa hàng. Tôi gặp các nhà cung cấp, nhà sản xuất, tôi đến nhà máy của họ. Tôi mua các sản phẩm. tôi xem và học. Tôi trở về nhà và học tiếng Quan Thoại mỗi ngày,” anh nói, ám chỉ phương ngữ chính của Trung Quốc

Ở thủ đô Hà Nội, Đào Thế Vinh cũng có sở thích về Trung Quốc. Giám đốc điều hành 38 tuổi của Golden Gate Trade & Service, một nhà điều hành chuỗi nhà hàng đang phát triển nhanh chóng, đang mô hình hóa hoạt động kinh doanh của mình dựa trên Little Sheep Group Ltd của Trung Quốc, công ty có hơn 350 chuỗi cửa hàng trên khắp thế giới

“Đó là nghiên cứu điển hình của chúng tôi,” anh ấy nói, “Nhưng tất nhiên văn hóa của chúng tôi khác và chúng tôi phải tìm ra cách làm việc của mình. ”

Cách đây 5 năm, anh Vinh cùng hai người bạn mở nhà hàng chuyên về “lẩu nấm” – một món ăn gồm nấm, thịt và rau luộc trong nước dùng mặn và ăn từ bình gas. Trong vòng hai năm, anh ta có sáu cửa hàng. Vào năm ngoái, anh ấy đã có 34

“Tầm nhìn của chúng tôi là trong ba năm tới sẽ tăng lợi nhuận 40-50% mỗi năm và đến cuối năm 2013 sẽ có khoảng 90 hoặc 100 nhà hàng,” ông nói.

Đối thủ của anh, Phở 24, bảy tuổi, một mạng lưới các cửa hàng phở đã trở thành chuỗi nhà hàng lớn nhất Việt Nam với 60 cửa hàng, đã mở rộng ra nước ngoài với 19 nhà hàng. Nhà sáng lập kiêm giám đốc điều hành Lý Quí Trung cho biết ông kỳ vọng số lượng cửa hàng nhượng quyền sẽ tăng gấp đôi hoặc gấp ba trong 5 năm tới

Nhưng các cửa hàng nhỏ lẻ vẫn chiếm ưu thế đối với người tiêu dùng Việt Nam

Tại Thành phố Hồ Chí Minh tắc nghẽn, một thành phố có khoảng tám triệu dân, những người mua sắm chen lấn qua Saigon Plaza đông đúc, nơi có hai tầng của các quầy hàng nhỏ cho thuê bán mọi thứ, từ quần áo và trang sức đến túi xách và đồ chơi trẻ em.

“Có rất nhiều loại ở đây và giá cả từ thấp đến cao. Hơn hết, bạn có thể mặc cả,” Tề Vĩnh Lộc, một nhà thiết kế 34 tuổi, nói khi len lỏi qua mê cung các gian hàng trên tầng hai vào một buổi chiều thứ Năm. “Đôi khi tôi tìm đến những nơi cao cấp, nhưng họ không có thứ tôi đang tìm kiếm nên tôi đến đây. ”

Cách đó vài cửa hàng, cô bán hàng Quỳnh Thị Bích Lai bán chiếc áo bóng đá màu xanh trắng có logo Adidas với giá 6 USD

“Công việc kinh doanh tốt đấy,” Quỳnh, người chuyển khoảng 200-300 bộ quần áo mỗi tháng trong một gian hàng rộng không quá 2 mét vuông, cho biết. Các nhà bán lẻ tại Saigon Plaza trả tiền thuê khoảng 600 đô la một tháng và tạo ra doanh thu khoảng 2.000 đô la, bỏ túi khoảng 500 đô la tiền lãi mỗi tháng

Dưới phố, tại trung tâm thương mại Vincom mới lấp lánh, nhân viên cửa hàng ngồi lặng lẽ trong các cửa hàng gần như trống rỗng, một số tin nhắn trên điện thoại của họ. Tại một cửa hàng Versace, túi xách nữ được bán với giá khoảng 2.600 USD mỗi chiếc - cao hơn gấp đôi mức lương hàng năm của một công nhân Việt Nam trung bình. Nguyễn Anh Tuấn, nhân viên bán hàng cho biết: Kinh doanh “không tốt nhưng cũng ổn”. Ông cho biết cửa hàng thu hút khoảng 50 người mua sắm mỗi ngày, mặc dù chỉ có khoảng 5 người mua hàng.

Nhưng tiềm năng phát triển trong tương lai đồng nghĩa với việc các thương hiệu cao cấp không thể không có mặt tại Việt Nam

Tại Hà Nội thường tĩnh lặng, các tay săn ảnh tại một hàng rào đã chộp được những người nổi tiếng đến trên những chiếc limo căng để dự lễ khai trương vào tháng 9 của một cửa hàng Gucci đối diện nhà hát opera trăm tuổi và tòa nhà giao dịch chứng khoán Hà Nội. Tuy nhiên, hầu hết các ngày, người mua sắm đều khan hiếm

Vào một buổi chiều thứ Hai, Nguyễn Trọng Minh có cửa hàng sang trọng một mình trong khi mua một cặp kính râm cho mẹ mình. Nhà tư vấn 24 tuổi, vừa trở về Việt Nam sau 5 năm học tập tại Minnesota, ngập ngừng khi được hỏi mất bao lâu để một cửa hàng như Gucci thực sự cất cánh. “Sẽ mất một lúc. ”