Chiến lược khác chính sách như thế nào

Chính sách là gì?

Chính sách là các quy tắc chính thức của một tổ chức thông báo cho nhân viên về việc ra quyết định. Trong chính trị, chính sách cũng có thể đề cập đến các mục tiêu bằng văn bản của một cơ quan chưa được thực hiện theo luật. Các chính sách được thiết kế bởi các nhà quản lý cấp trên để giúp chuẩn hóa các quyết định nội bộ của tổ chức của họ và do đó tương đối không linh hoạt và phổ biến.

1. Chiến lược là gì?

– Từ “chiến lược” có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp “stratçgos”; stratus (nghĩa là quân đội) và “trước” (nghĩa là dẫn đầu / di chuyển).

– Chiến lược là một hành động mà nhà quản lý thực hiện để đạt được một hoặc nhiều mục tiêu của tổ chức. Chiến lược cũng có thể được định nghĩa là “Một định hướng chung đặt ra cho công ty và các bộ phận khác nhau của nó để đạt được trạng thái mong muốn trong tương lai. Chiến lược là kết quả của quá trình hoạch định chiến lược chi tiết ”.Chiến lược là một kế hoạch hành động để đạt được các mục tiêu mong muốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.

– Chiến lược cũng có thể được định nghĩa là kiến ​​thức về các mục tiêu, sự không chắc chắn của các sự kiện và sự cần thiết phải xem xét các hành vi có thể xảy ra hoặc thực tế của những người khác. Chiến lược là bản thiết kế các quyết định trong một tổ chức nhằm chỉ ra các mục tiêu và mục tiêu của nó, giảm bớt các chính sách quan trọng và kế hoạch để đạt được những mục tiêu này, đồng thời xác định công việc kinh doanh mà công ty phải thực hiện, loại hình tổ chức kinh tế và con người mà công ty muốn trở thành. , và những đóng góp mà công ty có kế hoạch thực hiện cho các cổ đông, khách hàng và xã hội nói chung.

– Nhìn chung, có ba loại chiến lược trong kinh doanh. Chiến lược công ty xác định các mục tiêu chiến lược của tổng thể công ty. Loại chiến lược thứ hai, chiến lược kinh doanh, thiết lập các mục tiêu chiến lược cho một đơn vị kinh doanh. Các chiến lược chức năng là về các mục tiêu chiến lược để đạt được các mục tiêu kinh doanh và để tiếp tục phát triển chính khu vực chức năng.

– Mục tiêu là quan trọng đối với các tổ chức để xác định hướng đi trong tương lai của một công ty. Một chiến lược tốt luôn bắt nguồn từ việc phân tích kỹ lưỡng vị thế của công ty trên thị trường. Đây là nơi kết hợp các điểm mạnh và điểm yếu của công ty, cũng như các cơ hội và mối đe dọa.

– Tính hữu ích của một chiến lược hiệu quả (tầm quan trọng) không chỉ dừng lại ở việc đưa ra định hướng cho cấp quản lý và nhân viên. Ngoài chức năng là một sao Bắc Cực , còn đóng một vai trò quan trọng trong quá trình ra quyết định. Đối với các tổ chức có hiểu biết đầy đủ về điểm mạnh và điểm yếu của họ, chiến lược giúp các nhà quản lý quyết định nơi tốt nhất để dành nỗ lực và nguồn lực.

– Kinh doanh và thị trường hiện đại ngày nay hoạt động dựa trên kế hoạch từ các chiến lược năng động. Các công ty và tổ chức cần phải tồn tại, duy trì vị trí trên thị trường và mở rộng với các sản phẩm và khách hàng mới. Có nhiều công cụ khác nhau để hỗ trợ quá trình này. Ví dụ, Khung Khoảng cách CAGE được sử dụng để xác định những khác biệt quan trọng giữa các quốc gia mà các công ty nên tính đến khi phát triển chiến lược.

– Một chiến lược biểu đồ quá trình hoạt động của một doanh nghiệp. Có rất nhiều lý thuyết và phương pháp định hướng bản thân họ theo hướng tốt nhất. Nó luôn hướng đến sự phù hợp nhất và cam kết cần thiết để làm cho nó thành công. Một ví dụ về điều này là 5 Ps of Strategy của Henry Mintzberg. Mô hình 3C của Kenichi Ohmae tập trung vào ba yếu tố then chốt để thành công phải được cân bằng dưới dạng tam giác chiến lược.

– Một chiến lược thường được chuyển thành một kế hoạch chiến lược. Kế hoạch chiến lược bao gồm năm yếu tố, đó là tầm nhìn-sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi, KPI (Các chỉ số hoạt động chính) và chính sách & trách nhiệm. Tầm nhìn và sứ mệnh gắn kết một tổ chức. Bằng cách này, mọi người trong tổ chức có thể hợp lực để tăng hiệu quả.

– Giá trị cốt lõi của một công ty phản ánh những gì nó giỏi và những gì nó tự hào. Hơn nữa, một kế hoạch không là gì nếu không có các mục tiêu được xác định rõ ràng, là phần thứ tư của một kế hoạch chiến lược. Các KPI phù hợp được lựa chọn để theo dõi tiến độ đạt được các mục tiêu.

– Đã có rất nhiều nghiên cứu khoa học và thực tiễn về chủ đề này của Michael Porter , CK Prahalad , Gary Hamel và nhiều người khác, trên quan điểm học hỏi và phát triển. Một chiến lược hướng đến sự dẫn đầu về chi phí, khác biệt hóa và tập trung. Những chiến lược này được gọi là ba chiến lược chung của Porter. Các chiến lược của Porter về cơ bản mô tả sự đánh đổi các chiến lược giữa tối thiểu hóa chi phí, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và tập trung vào thị trường.

* Chính sách: Chính sách là một hệ thống các hướng dẫn có chủ ý nhằm hướng dẫn các quyết định và đạt được các kết quả hợp lý. Chính sách là một tuyên bố về ý định và được thực hiện như một thủ tục hoặc giao thức. Các chính sách thường được thông qua bởi cơ quan quản trị trong một tổ chức. Các chính sách có thể hỗ trợ việc ra quyết định cả chủ quan và khách quan .

– Các chính sách được sử dụng trong quá trình ra quyết định chủ quan thường hỗ trợ quản lý cấp cao đưa ra các quyết định phải dựa trên giá trị tương đối của một số yếu tố và do đó, thường khó kiểm tra một cách khách quan, ví dụ: cân bằng giữa công việc và cuộc sốngchính sách … Hơn nữa, Chính phủ và các tổ chức khác có các chính sách dưới hình thức luật, quy định, thủ tục, hành động hành chính, thực hành tự nguyện và bất hợp pháp. Thông thường, phân bổ nguồn lực phản ánh các quyết định chính sách.

– Ngược lại, các chính sách hỗ trợ việc ra quyết định khách quan thường có tính chất hoạt động và có thể được kiểm tra một cách khách quan, ví dụ như chính sách mật khẩu.

– Thuật ngữ này có thể áp dụng cho chính phủ, các tổ chức và nhóm khu vực công, cũng như các cá nhân, mệnh lệnh hành pháp của Tổng thống , chính sách quyền riêng tư của công ty và quy tắc mệnh lệnh của quốc hội đều là ví dụ về chính sách. Chính sách khác với các quy tắc hoặc luật pháp . Mặc dù luật có thể bắt buộc hoặc cấm các hành vi (ví dụ: luật yêu cầu nộp thuế đối với thu nhập), chính sách chỉ hướng dẫn các hành động đối với những hành vi có nhiều khả năng đạt được kết quả mong muốn.

* Đặc điểm của chính sách:

– Chính sách hoặc nghiên cứu chính sách cũng có thể đề cập đến quá trình đưa ra các quyết định quan trọng của tổ chức, bao gồm việc xác định các lựa chọn thay thế khác nhau như các chương trình hoặc ưu tiên chi tiêu và lựa chọn chúng trên cơ sở tác động của chúng. Các chính sách có thể được hiểu là các cơ chế chính trị, quản lý , tài chính và hành chính được sắp xếp để đạt được các mục tiêu rõ ràng. Trong tài chính doanh nghiệp công, chính sách kế toán trọng yếu là chính sách đối với một doanh nghiệp công ty hoặc một ngành được coi là có yếu tố chủ quan cao đáng chú ý và có ảnh hưởng trọng yếu đến báo cáo tài chính .

* Đặc điểm của Chiến lược:

– Chiến lược là Quan trọng vì không thể nhìn thấy trước tương lai. Nếu không có tầm nhìn xa hoàn hảo, các công ty phải sẵn sàng đối phó với những sự kiện không chắc chắn tạo nên môi trường kinh doanh.

– Chiến lược đề cập đến các phát triển dài hạn hơn là các hoạt động thông thường, tức là nó đề cập đến xác suất của các cải tiến hoặc sản phẩm mới, phương pháp sản xuất mới hoặc thị trường mới sẽ được phát triển trong tương lai.

– Chiến lược được tạo ra để tính đến các hành vi có thể xảy ra của khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Các chiến lược đối xử với nhân viên sẽ dự đoán hành vi của nhân viên.

1. Chính sách là gì?

Chính sáchtrong tiếng Anh làPolicy.

Chắc hẳn chúng ta đã nghe rất nhiều về loại chính sách là những hướng dẫn, phương pháp, thủ tục, luật lệ, biểu mẫu cụ thể và những công việc hành chính được thiết lập để hỗ trợ và thúc đẩy công việc hướng tới các mục tiêu đề ra.

2. Nội dung của chính sách trong quản trị chiến lược

Quản trị chiến lược là tổng hợp tất cả các hoạt động và quá trình đang diễn ra mà một tổ chức dùng để phối hợp và đồng bộ hóa một cách có hệ thống các nguồn lực, cùng các hành động với sứ mệnh, tầm nhìn và chiến lược xuyên suốt trong một tổ chức.

Hiện nay ta thấy thực tế với các hoạt động quản trị chiến lược sẽ hô biến một kế hoạch tĩnh, thành một hệ thống động cung cấp các thông tin phản hồi về kết quả thực hiện chiến lược cho các cấp ra quyết định và giúp cho kế hoạch đó tiến hóa, phát triển khi những yêu cầu và tình hình thay đổi.

Theo đó ta thấy với các loại nhiệm vụ quản trị chiến lược sẽ bao gồm ba phần chính cụ thể như thiết lập mục tiêu xác định tổ chức muốn đi đâu, về đâu, xây dựng kế hoạch xác định tổ chức sẽ đi đến đó bằng con đường nào, bố trí, phân bổ nguồn lực tổ chức dùng phương tiện, công cụ gì để đến đó.

Theo thống kê mới nhất, phần lớn các công ty, doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay, thường bị cuốn vào vòng xoáy của công việc phát sinh hàng ngày. Cụ thể là những công việc liên quan đến sản xuất hoặc mua hàng, tìm kiếm khách hàng, bán hàng, giao hàng, thu tiền, quản lý hàng tồn, công nợ… Hầu hết những việc này được giải quyết theo yêu cầu phát sinh, xảy ra đến đâu, giải quyết đến đó, chứ không hề được hoạch định một cách bài bản, hay quản lý một cách có hệ thống và đánh giá hiệu quả một cách khoa học.

Việc thực hiện theo cách đến đâu tính đến đó, đã chiếm hết thời gian của các cấp quản lý nhưng vẫn bị rối và luôn ở tình trạng bị động. Quản trị viên cấp cao, nhất là các giám đốc điều hành, thường bị công việc phát sinh “dẫn dắt” đến mức không biết phải làm thế nào cho đúng và phù hợp.

Xem thêm: Phân tích chiến lược là gì? Bản chất và các mô hình phân tích chiến lược

Nhưu chúng ta đã biết hiện nay không có quản trị chiến lược, doanh nghiệp chẳng khác gì những người đi trong rừng, không có định hướng rõ ràng, chỉ thấy ở đâu có lối thì đi, khiến việc càng đi càng bị lạc hướng. Với lí do đó việc đưa ra quản trị chiến lược sẽ giúp tổ chức, doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, hướng đi, vạch ra các con đường hợp lý và phân bổ các nguồn lực một cách tối ưu để đảm bảo đi đến mục tiêu đã định trong khoảng thời gian cho phép.

Thường thì với mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp được xác định dựa trên cơ sở các phân tích cẩn trọng và khoa học về tình hình thị trường, khách hàng, xu thế tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh, sự thay đổi về công nghệ, môi trường pháp lý, tình hình kinh tế xã hội, cùng những điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ xuất phát có từ bên ngoài hay chính bên trong doanh nghiệp.

Mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp cũng bắt nguồn từ sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của tổ chức, doanh nghiệp. Sự kết hợp giữa điều muốn và việc có thể làm, thông qua các phân tích khoa học sẽ giúp tổ chức không lún sâu vào những ảo tưởng vô căn cứ hay ngược lại bỏ lỡ cơ hội phát triển do dựa vào những tiêu chí đã đặt ra ban đầu.

Đến đây, chúng ta có thể khẳng định được rằng, quản trị chiến lược là một hoạt động quan trọng, góp phần rất lớn trong việc nâng tầm cũng như mở rộng quy mô phát triển doanh nghiệp theo hướng bài bản, chuyên nghiệp có hệ thống.

Sách lược là gì? Tầm quan trọng sách lược trong quản lý điều hành

Định nghĩaSửa đổi

Mục lục